Microsoft、Google、Yahoo!の財務比較について (第1章-収入と支出)

最近、Microsoft Yahoo!をめぐってますます多くの情熱が燃え上がっています。

原則として、私はこの取引について良いことも悪いことも言いたくありませんが、最近の魚の写真には驚きました:)







頭に沈んだとすぐに言わなければならない-これが魚の大きさだ。 興味深いことに、写真の作者(Daryl Cagle)はどこから入手したのですか? 自分の頭から?



したがって、次の簡単なアイデアが生まれました-すべての会社は株式会社であるため、これはステートメントを公開することを意味します。 つまり 2007年のオープンソースデータを取得し、何をどのように見ることができます。 同時に分析します。



また、MicrosoftとYahoo!など、合併の結果として何が起こるかを確認できます。 (最初にできる場合)。 ゲームの規模がより明確になるように、3番目にGoogleを採用します。







1.分析用データ



そこで、この記事を2つのパートに分けて計画します。 最初に、両社の損益計算書を分析し、2番目に、Microsoft、Yahoo!の3社の残高を分析します。 そしてグーグル。 これを行うには、クールなYahoo!を使用します。 ファイナンス(運命の皮肉:)



まず、データを取得します。リンクは次のとおりです。

マイクロソフト

グーグル

Yahoo!



日付付きの興味深い機能があります。 問題は、Microsoftの会計年度は暦年の半ば(つまり、6月30日)に終了するのに対して、GoogleとYahoo! 暦年の終わりに終了します。 1年間の作業のデータがあるため、時間差は単純に無視します。 彼がいたとき-考慮に入れないでください。



2.どうやって分析するの?



この時点で財務分析を教える古典は、ここで複雑なことをいくらか単純化するので、煙になります。





クリック可能



すべての数値は数千ドルですので、数値の末尾にさらに3つのゼロを追加する必要があります。



リンクから見ることができるものは1つの写真に集められ、ほとんどロシア語に翻訳されています。 明確にするために? 喜んで:)



収益 あなたはそれが何であるかを教えてはいけないことを願っていますか? これは、当社がその年に受け取った合計金額です。 収入は必ずしもその年に提供および販売されたサービスおよび商品に適用されるわけではないことをすぐに言わなければなりません。



たとえば、2007年12月31日に人にサービスを提供しました。 2008年にのみ彼からお金を受け取るので、彼らは2008年の収入になります。 2007年に2007年にサービスをレンダリングする際に発生した費用を表示しますが、収益は2008年に表示されます。



これは誰かにとっては奇妙に思えるかもしれませんが、支払いが製品やサービスのすぐ後に続くとは限りません。 バイヤーを引き付ける方法として、後で支払いを許可することができます。 もちろん、これは私の財務結果を多少歪めます:)




収益の数値について。 ここの誰もが規模について疑問を持っているとは思わない。



ただし、提案されたYahoo!に関するコメントが1つあります。 価格。 それをよりよく想像するには、年間収入の80%を費やすものを購入する準備をしていると想像してください(Microsoftは400億を超え、510億の収入、つまり収入の約80%を提供しました)。 もちろん、あなたは誇らしげに「チョーク」と言って言うことができますが、ロシアでも銀行は年間売上高の額で静かに法人に貸していることを覚えておいてください。 これはかなりの量です。




原価。 これは、話をするのに長い時間がかかるパラメーターです。 私たちが物質的な事柄について話しているなら、それはこの指標である単純なことです。



たとえば、車があります。 そのコストは、それに費やされる材料と労働のコストです。




ソフトウェア製品はどうですか? ライブラリは別のプログラムに接続できるため、費やした労力だけで測定されるだけでなく、繰り返し使用することもできます。 したがって、原価計算は企業の内部ビジネスであり、投資家向けの説明で見つけることができます。 最後に、自分自身に慣れることを望んでいる人々へのリンクを提供します。



コストの数値について。 ここで、すでに違いを分析することができます。 もちろん絶対値ではなく、相対値です。 Google向けのボックス版ソフトウェアのリリースが主な活動であるとは思いませんが、いずれにしても、Googleは収益の40%を製品の作成に費やし、Microsoftは20%しか費やしていません。 Yahoo! Googleと同等で、同じ40%です。 それらがどのように影響するかを見ていきます;)



粗利益 。 収益のコストを取り、差し引いた後、まだ粗利益があります。 純利益について話すのは時期尚早です。残りの粗利益から費用を差し引くからです。 息をするためには図が必要です:)



これで、現在の費用の合計がわかりました。 そして、ここで完全なバーンアウトが発生します。 GoogleとMicrosoftが収益の約50%を営業費用に費やしている場合、Yahoo! すべて83%を産みます。 普通の会社にとっては自殺だとすぐに言います。 そして、これらの費用の主な項目は何ですか? そうです、給与と販売費。



たとえば、会社が3か月目の給料を受け取っておらず、ディレクターが会社のために3台目のフェラーリを購入し、マイケルシューマッハを1時間あたり1,000ユーロで運転手として呼び出しているとします。



あなたは言う、「くそ、しかしどうしてそんなに? そして、これまでずっとそうでしたか?!」 いいえ、常にではありません。 上記のリンク( ここでは便宜上)をたどると、1年前には比率はまったく同じでしたが、2005年には63%でした。



現在の費用の項目をまとめると、一つ言えることがあります。 このような財務管理は、Yahoo!でのみ可能です。 そして、ロシアの国営企業。 クラブでの給与の83%をスキップして、かっこいい人に見えると想像してください。 それでは、ロールトンだけで十分なのは不思議ではありませんか? そして、クラブでのクールなパーティーのためにお金を急ぐ人はいません。



現在、現在の費用を差し引くとすぐに、現在の利益が得られました。 この数字は、息を吸うためにも必要です;私たちはまだ、活動に直接関連することができない費用を差し引く必要があります。 間接費。



間接的な収入と支出は添付ファイルで見つけることができます、私はすべてがそこに明確になり、テーブルの上におを広げる必要がないと思います。 唯一の機能は、Yahoo! 金融はYahoo!の斜めのデータで、Excelと私は数え方を忘れていました。 しかし、最終的には、Yahoo!の純利益は 低くする必要がありました。



3.結論



一緒に考えましょう。 MicrosoftがYahoo!を正常に受信したとしましょう。 自分の手に。 どうなるの? 2列の記事をまとめて、新しい超国家的な巨人Michooに名前を付けましょう! ;)







ご覧のとおり、Yahoo!を注入した結果です。 -象のような。 これによるMicrosoftの純利益は最大600万、そしてパーセンテージで3%増加します。 はい、少し美味しくなりましたが、何かを粉でふりかけると、粉がふりかけられます。 その他。 このようなレベルの費用で、架空の企業Michoo! 元Yahoo!の従業員全員を追放する なぜなら、彼らの食欲は明らかにここ数年の能力と一致しないからです。



さらに改善することができます。 理想化されたYahoo! たとえば2005年の時代ですが、それ以上良くなることはありません。 たぶん、私はこのタスクをExcelの愛好家に任せるでしょう;)




このような失敗した損益計算書でYahoo!の責任者がどのように理解しているかわかりません。 ジェリー・ヤングは次の株主総会で若者のために絞首刑にされなかった。 そして、ヤフー! かつて起源などに立っていた ここにあるのはビジネスであり、誰がいついつハッキングしたかを思い出す老人ホームではありません。



そして、魚と一緒に写真に戻ると、それはまだそのように見えるはずだと確信していますか? :)



私を信じて、ヤフーに個人的なことは何もありませんが、彼らはこのゲームの単なる交渉チップであることを少しは理解していません。 彼らのばかげた収益で、彼らはほとんど価値がありません。 ドットコムの崩壊は、あなたが好きなようにシャボン玉を膨らませることができることを明確に示したようです。



はい、もちろん、私はYahoo!のサービスの重要性と必要性​​を決して否定しません。 彼らはずっと前に始めて、まだビジネスをしているという事実のために素晴らしいです。 彼らは女の子の無邪気さを最後まで守り、足で休むという事実でさえ素晴らしいです。



私はこれに別れを告げます、私たちはまだ先の企業のバランスシートの分析を持っています、私たちはそこにもっと多くの興味深いことがわかります。 そして、いつものように、私があなたに詳細なことを言わなかったならば、私はあなたにコメントを求めます。



くそー、私はほとんど忘れていました。 計算とコメントを含むファイルは、 ここからダウンロードできます



愛をこめて

マニアックな



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