顧客が愚かではなく、プロジェクトのリスクについて話す必要があるとVasyaが言ったとき、誰もが顧客が怖がってプロジェクトを放棄すると言いました。
Vasyaがプロジェクトの見積もりは統計量であり、独自の信頼区間を持っていると言ったとき、誰もが不確実性のレベルが非常に高く、顧客に決して示されるべきではないと言いました。
Vasyaが、以前の失敗したプロジェクトに理由がなかったよりもすべてがうまく機能することを望んでいると言ったとき、誰もが最後の失敗から貴重な経験を学び、以前の間違いを繰り返さなかったため、何倍も効率的に作業するだろうと言いました。
プロジェクトで新しいテクノロジーを最初に使用するとチームの生産性が低下し、幸運な場合は少しだけ向上させるとVasyaが言ったとき、有名な達人のブログ投稿では、このアプローチでプロジェクトを少なくとも2倍高速。
チームが最高の結果を達成するために動機付けられる必要があるが、最悪の事態に備えるためにVasyaが言ったとき、誰もがリスクを見積りに入れることはチームを弱め、悪い仕事を正当化すると述べた。
Vasyaが幸運だけを望んでいると言ったとき、それは映画館に消火器を置いていないようなもので、誰もがチームは成功のみを目指すべきだと言いました。
それ以来、Vasyaはトラブルメーカーとして知られており、週60時間働いていた残りのメンバーは、6か月後にプロジェクトに合格し、人件費の見積もりを2倍にしてヒーローになりました。
UPD：議論の中で、集合的な心はこの投稿に対する論理的な結論を出した。
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風車との戦いにうんざりしたヴァシャは、「私は馬車だ、馬車だ！」と叫び、hhの履歴書を更新しました。