「重量」の計算を伴うライセンスコンテンツの販売

Telecoms Russia＆CIS 2008での短いプレゼンテーションで、以下に説明する通信ネットワークを通じて音楽とビデオを販売するビジネスモデルについて同僚に話しました。 このトピックに関するHabralyudeの意見を知りたい。



リリースされたばかりの音楽アルバムまたはビデオフィルムを合法的に即座に受け取ることができるようにするには、ビジネスプロセスの次の参加者間の効果的な相互作用が必要です。

•通信事業者

•著作権者

•支払いシステム

•コンテンツプロバイダー





各参加者の役割を簡単に考えてみましょう。



通信事業者は、マルチメディアプレーヤーで加入者にコンテンツを配信します。 マルチメディアプレーヤーとして、加入者はモバイルデバイスをますます使用しています。



著作権者は、マルチメディアコンテンツを「作成」し、コンテンツを販売および配布する権利を有します。 関連する権利を遵守せずに音楽やビデオを配布することは、他者の財産に対する犯罪であり、金銭的な制裁、場合によっては刑事罰を伴う場合があることを思い出させてください。



販売したコンテンツの購読者からお金を受け取るには 、 支払いシステムが必要です。 現在、インターネットは通常、銀行カードと電子決済システムを使用しています。 モバイルオペレーターのネットワークでのコンテンツの販売について話す場合、支払いシステムの役割はテレコムオペレーターによって実行されます。 マルチメディアコンテンツを販売する際に、通信事業者が支払いシステムの役割を引き受けるときに、モデルが最適であると考えています。



コンテンツプロバイダーは、通信事業者の通信ネットワークを通じて著作権コンテンツの販売を組織します。 最も適切な例えは、コンテンツプロバイダーの役割を化学反応における触媒の役割と比較することです。 触媒がなければ、「反応」がありますが、その速度は非常に遅くなります。 だからコンテンツの販売。 運営者と著作権者は、コンテンツを「直接」販売することに同意する場合があります。 しかし、コンテンツプロバイダーの参加なしで作成された販売スキームは、コンテンツプロバイダーによって作成された同じコンテンツの販売スキームよりも収益が数倍低いことが非常に多くあります。 これは、通信ネットワークを介したコンテンツの販売を組織する運営者も著作権所有者も主要なビジネス機能ではないためです。 したがって、「直接」締結されたコンテンツの販売で成功した取引は非常に少なく、それらは本質的に不平等です。



デジタルマルチメディアコンテンツの販売による収益の増加は、著作権侵害と、通信事業者と著作権所有者の両方にとって有益な販売モデルの欠如によって妨げられています。



海賊行為との戦いは法執行機関に任せます。 コンテンツ販売のビジネスモデルについて詳しく説明します。 既存のモデルとその固有の問題について簡単に説明します。



著作権および関連する権利（著作権侵害）を尊重しないコンテンツの配布。 このモデルの問題は、ロシアおよび国際法に違反していることです。 法律に違反する場合、遅かれ早かれあなたは責任を負う必要があります（たとえば、「罰金」を支払う）。 このモデルの主な問題は、著作権保有者と通信事業者が収益の一部を受け取れないことです。



コンテンツの販売からの収入に通信事業者が参加することなくコンテンツを配信する。

例としては、iTunes、amazon.com、yahoo.comなどのオンラインストアがあります。 ロシアでコンテンツを配信するこの方法の主な問題は、加入者からのお金の収集が銀行カードを使用して実行されることです。 ロシアでは銀行カードが普及していますが、実際にはインターネット上では使用されていません。 国の事情により、市民は現金を好みます。 これにより、ロシア連邦でインスタント支払い端末が広く使用されるようになりました。



通信事業者の加入者アカウントの数がロシアの人口を超えていることを考慮すると、ロシアのほぼすべての居住者が1つ以上の通信事業者と「アカウント」を持っていると結論付けることができます。 さらに、統計によると、成人居住者の30％未満が銀行カードを持ち、1％未満がインターネットでの支払いにカードを使用しています。 収益に電気通信事業者の参加なしでコンテンツを販売するモデルは、電気通信事業者にとって興味深いものではありません。 慣例からわかるように、「電気通信事業者の個人アカウント」以外のコンテンツを販売するときに他の支払いシステムを使用すると、販売量が非常に少なくなります。



著作権所有者がエンドユーザーが支払う価格の20％未満を受け取るコンテンツ配信モデル。

このようなモデルの例としては、プレミアムSMS + WAPトラフィックの支払いというスキームによるGSMモバイルオペレーターのネットワークでの音楽の販売があります。 さらに、WAPトラフィックのコストはSMSのコストを大幅に上回ります。 著作権所有者は、SMSのコストに基づいて計算されます。 そのような条件は著作権者に適していない；それらはそのような条件でヒットコンテンツを提供しない。



上記のモデルに固有のすべての欠点から解放された、コンテンツの販売モデルを導入することを提案します。 モデルの本質は、「重量」の計算を伴うオーディオおよびビデオコンテンツの販売です。 はい、はい、それは「自重」です。 音楽やビデオを販売し、ダウンロードしたファイルのサイズにメガバイト単位で課金することをお勧めします。 エネルギーと貴金属が「重量単位」あたりの価格で販売されるように、私はオーディオとビデオアートの作品を販売することを提案します。 サービスプロバイダーは、音楽とビデオがあるURLからのトラフィックに対して加入者に課金します。 お金は、通信サービス（インターネット）の料金が引き落とされる加入者の同じ口座から引き落とされます。



このモデルでは、通信事業者はその主要なビジネス機能を実行します-通信チャネルを提供し、「ポンピングされたトラフィック」に比例して加入者に料金を請求します。



著作権者は、主要なビジネス機能を実行します。ヒットしたコンテンツ自体を配信する権利を付与します。



インターネットプロバイダーは、その主なビジネス機能を実行します-オペレーターの通信チャネルを通じて著作権コンテンツの販売を整理します。



このスキームでは、各参加者は自分が最大の利益を得る地域で正確に活動することを強調します。 それぞれがコアビジネス機能を実行します。



Habralyudi、私が説明した通信ネットワークを介して私が説明したマルチメディアコンテンツの販売のモデルに関する禁忌、コメント、質問を表明するようお願いします。