Habromでスタートアップをサポートする一環として、当社に関する一連の記事を公開しています。 コンテストのルールで述べられているように、「プロジェクトの開発、問題を解決し目標を達成する方法について魅力的に語ります」。
Supl.bizは、商品やサービスの購入を簡素化する電子ビジネス市場です。
最初の記事は作成の歴史であり、次の記事ではいくつかのスタートアップコンペへの参加、投資家の発見、さらにメーリングリストの整理やシステムアーキテクチャに関する純粋に技術的な記事がいくつかあります。
物語は、私の人生で2つの重要な出来事が起こった2012年の夏に始まりました。
最初は、私の科学的経歴に関連しています。私は、ドイツのリンダウ市でノーベル賞受賞者の会議に参加する世界のトップ500の若い科学者の1人に選ばれました（続きを読む... ）。 私の人生のこの出来事は、私の価値と願望を大きく変えました。 「どのようにしてこのような成功を達成できるのか」という質問に対して、私が話したすべての偉大な人々は、「あなたが好きなことだけをする必要がある」と答えました。
その夏の2番目の重要なイベントは、リモートアシスタンスサービスを提供する私の最初の会社のCEOの辞任でした（続きを読む... ）。 2011年にこのビジネスをゼロから作成し、1年で回収しました。その後、まだ舵取りをしていて会社を成功裏に開発しているパートナーが主導的な地位に置かれました。
2012年の後半には、次に何をしたいかについて考える時間がたくさんありました。 私はほとんどビジネスをしていませんでした。時々、ビジネスパートナーを手伝いました。週に数回、学生とカップルを率いていました。 私は読書に多くの時間を費やしました。 それから、起業家精神と情報技術が好きなら、次のビジネスはIT分野にあるべきだと思いました。
クラシックビジネスの経験は、創業者にとって非常に役立ちます。 プライベートビジネスの仕事を分析した後（そして最初のビジネスで多くのロシア企業の内部を見ることができました）、商品やサービスの購入はGoogleの前に情報を検索するのと同じように野looksに見えることに気付きました-人々は図書館に行き、本の情報を何時間も探して段ボールのカタログ。
たとえば、会社がビジネス用に何かを購入する必要がある場合：オフィス用家具、広告用の印刷、機器または消耗品の場合、何百ものウェブサイトと会社の価格表を閲覧し、それらを呼び出して詳細を指定する必要があります。 また、これには数時間、場合によっては数日かかります。
ビジネスに最適な製品とサービスを見つけるために、Googleのような製品を作成することにしました。 何かの供給を注文し、サプライヤ自身が条件と価格を設定していることを想像してください。多くのサイトや価格表を見る必要はありません。
私は長い間このアイデアについて考え、私のチームで私が知っている最もクールなプログラマーである友人のアレクセイ・クラスノペロフをリード開発者として引き付けようとしました。 Alexeyは私の考えを疑いました。収益化モデルは障害でした。 既存の取引プラットフォームは、各取引の一部を奪うか、月に数千ルーブルのサブスクリプションを購入することを要求しました。これは、小規模ビジネスには受け入れられず、使用を複雑にします。
よくあることですが、旅行中、今回は2012年12月にアラブ首長国連邦でインスピレーションを受けました。 最も便利な収益化スキームは、サイトおよび電子メールでのコンテキスト広告であり、これは会社の市と活動分野をターゲットにしていることが明らかになりました。
FacebookとGoogleの収益化スキームを使用できる場合、車輪を再発明する必要はありません！
したがって、すべての競合他社とは根本的な違いがあります。取引プラットフォームの主要機能はすべての参加者にとって完全に無料になります。 さらに、サイトに登録しなくても、すべての機能を使用できるようになりました。
アラブ首長国連邦でリラックスしながら、キース・フェラッツィの素晴らしい本 『Never Eat Alone』を読みました。 この本は私にインスピレーション、行動への態度、さまざまな問題を解決する方法を見つけるための提案を与えてくれました。 帰国後、私はこのプロジェクトに取り組むためにチームを編成し始め、十分な資本がなければ外部の投資家を探すことにしました。 私の日記では、すべての可能性が詳細に記載されており、潜在的に私を助けることができる人々のリストがまとめられました。
私は2013年1月2日に10歳のポルトガルポルトのボトル（ケイトフェラッツィが助言したように）についての私の洞察についてAlexeyに話しました。その夜、アレックスはプロジェクトにテクニカルディレクターおよびリード開発者として参加することに同意しました。 アレクセイをチームに引き付けることで、優れた製品を作成できることを知っていました。
数日後、プロジェクトのより深刻な議論に会いました。コストを計算し、それぞれの機能を塗りつぶし、投資の規模を設定しました。 労働量は同じであると判断し、スタートアップの金銭的費用も追加でカバーするため、Alexeyのシェアは40％、私の-60％になります。
次の数ヶ月は生産的な仕事に渡されました。 私は技術的なタスクを作成し、Alexeyはそれを実装しました。 当時、私のアシスタントは競合他社を分析し、借りることができる最良の決定を決定しました。
すべてのアシスタントは、1か月間、1日30分間テスターになりました。彼らは仮想企業から注文を出し、それに応答し、エラーを特定しました。 アシスタントの助けを借りて、企業の膨大なデータベースを収集しました-ほぼすべての国の企業です。
Supl.bizのパブリックバージョンは2013年7月16日に発売されました。
私たちは自分自身で最初の注文を行いました-Seligerで進めるために必要な600のリーフレットを印刷するために（続きを読む... 数営業時間、注文は3,500から12,000ルーブルの価格帯で10件の応答を受け取りました。 従業員は、4,300ルーブルのリーフレットを提供している印刷所を訪れ、印刷品質を高く評価し、注文しました。 その結果、優秀なチラシを受け取り、5,000ルーブル以上を節約しました。
したがって、サービスの最初の日に、私たち自身がその恩恵を受けました！ 現時点では、スタートアップの成功をさらに信じていました。 現在、1000を超える注文があり、毎日何十もの新しい注文が表示されています。