IT部門で自分の人材を育成し、お気に入りの競合他社の人材の偽造にならない方法

一番優しい



尊敬されているマクマナマンの素材との論争の問題として、私は議論中の問題について私のコメントをいくつかしたいと思います。



そもそも、ソフトウェア開発会社で働く必要がなかったため、プログラマーの仕事の詳細を非常に困難に理解していることに注意してください。 それにもかかわらず、IT業界では10年以上お金で仕事をしてきましたが、自分の経験を売り始めると、20年近くになります（研究所での地獄の年と後の副収入を考慮すると）。 私はITインフラストラクチャの専門家であり、このトピックは私にとても近いものです。 したがって、システム管理者の検索と育成に関する私の考えを共有します。



前のトピックの著名な著者が正しく指摘しているように、ITの人材不足は今や非現実的です。 優れたスペシャリストを見つけるのは非常に難しく、自分でスペシャリストを育てようとするのは、彼らが言うように、最初からアイデアは悪くない。



雇用について少し。



前の講演者とは異なり、私は市場以下の賃金のカテゴリー的反対者です。 ITでの「コスト削減はワークセービングを意味する」という最高の原則（無料翻訳では-「支払済みおよび*;クリア済み」）は、他に類を見ないほど強力です。 組織は少額で何を受け取りますか？ 次の2つのオプションがあります。

1.彼に期待される仕事を行うことができない未熟な専門家。 あなたは間違いなく責任のある地位に不適格な人が必要ですか？ しません

2.すぐにあなたの競争相手に迎えられる資格のあるスペシャリスト-国内には人よりも多くのお金があります。



オフィスの賃金を節約したい市民の好意的な反論は、しばしば「私たちは人々に教えるつもりです！」のように聞こえます。

彼がこのまたはそのオフィスに連れて行くことを完全に理解している若い野心的な人は、拷問の観点から質問をすることができます：科目と時間のカリキュラム、教師のリスト、その成果、トレーニングの価格表を見せてあなたのサービスは生地で私の失敗の価値があることを私に（実際、あなたは私からトレーニングのために私のお金を取ります-あなたが私にどんな粉を売っているのかを見せてください）。

貴重な経験についての悲惨な悲鳴を除けば、この若者には何も聞こえません。

nの蓋に釘を打ち込みましょう。かけがえのない仕事の経験が常に得られます。 組織での仕事の最初の日から、少なくとも、あなたはそれを支払うべきではありません。



それにもかかわらず、貴重なショットを成長させることができ、多くのお金を費やすことはできません。



まず、実務経験のない人は実務経験のない人であることを理解する必要があります。 そして、あなたは知識を彼に伝えます。 お金がかかることを忘れてください。 知識を無料で伝える準備ができていません-トレーナーの不足は今と同じくらい激しく、お金のためにそこで教えるための行進です。

そのために、私の知識を同僚とかなり喜んで共有します。



また、スキルの低い専門家が週に40時間は必要ないことも理解しておく必要があります。 そして、時間給に同意します（もちろん、生産的な仕事の代わりにコーヒーとタバコを使用することは、労働時間のカウンターを終わらせるための最良の方法ではないことを規定しています）

はい、そして市場で支払います！ あなたに支払わないでください-あなたの競争相手は支払うでしょう。 あなたは節約したい、USTがあり、PFへの控除があり、有給休暇と病気休暇があります-そして、これを完全に合法的に支払わず、貴重な戦利品を節約する方法があります。



第三に、州内にそのような人が必要ないことは明らかです。 したがって、人をスタッフに連れて行かないでください。費用が安くなり、人がニンジンを持ちます。良い面で自分を見せてください-私たちはスタッフを連れて行きます。



給与の数字に関しては、すべてが非常にarbitrary意的であり、普遍的なレシピに名前を付ける準備ができていません。 私の計算は次のようになりました：システム管理者はモスクワに40-50 tr立っています 1か月あたり、つまり 1時間の仕事-250ルーブル。 私たちは、1人が1日8時間利用できないことを考慮します（8時間のスペシャリストの可用性は、それ自体で費用がかかる製品です）。週5日、1日4時間の勤務には100〜150ルーブルの費用がかかります。 または、言い換えると、約16 tr 月あたり。

私はすぐに注意しますが 、数年にわたる完璧なサービスの後ではありません。

はい、どの学生も50 trから受け取りたいと思っています。 すぐに、しかし悲しいかな、彼はお金のために販売するものが何もありません。



もちろん、お金のためにあなたは人を選ぶ贅沢を買う余裕があり、最初のものをとることはできません。



だから、人を誘う方法、

1.市場で給与を提供します。

2.彼に彼の力で仕事を提供します。

3.適切な勤務スケジュールを彼に提供します。

4.彼の給料が今何で構成されているのか、何が給料に含まれないのか、後に給料が出てくるのかを彼に説明してください。

5.専門職としての成長の見込みを示します。

6.何も嘘をつかないでください。真実が明らかになると、人または人を失うことになります。



そしてそれを維持する方法：

1.訓練し、彼にあなたの知識を与え、誰かがあなたのためにあなたに借りているふりをしないでください

2.最善を尽くします（アイドル状態にしないで、過負荷にしないでください）

3.人が発達した場合-より難しいタスクを設定する

4.平等にコミュニケーションをとる-あなたは一緒に働いて、若い専門家は彼が劣っていると感じるべきではありません

5.彼を信頼する（人を信用しない-彼と別れ、別れない-信頼）

6.約束を果たす

7.理由があり、機会があります-約束以上のことをしましょう

8.最後に、スタッフを雇う機会が生じた場合は、



そして、覚えておいてください：貪欲な雇用主は常に別のオフィスの人員を偽造します。

そして同時に、彼は安っぽいが不実で熟練していない人員と一緒に座っています。

スタッフに労力とお金をspareしまない人は、安定した、よく調整されたチームを持っています。



みんなに欲しいもの。