あるIT会議のモノローグシークレット

免責事項。 以下の独白は、IT会議の1つでのスピーカーの1つのスピーチのトランスクリプトです。 投稿の著者は、スピーカーの許可を得てここでのみ公開します。



みなさんこんにちは！



イベントプログラムでは、シークレットドルの億万長者が約束されました。 悲しいかな、彼は会話の肝臓を治療するためにバーデンバーデンの海に行き、ランダムに穴を塞ぐ必要がありました。



私の名前はセルゲイです。 自分自身に「悪い話者だ」と言うには、少なくとも話者でなければなりません。 私は全然違います。 スペインで18歳のときに、約100人の聴衆の前で最初と最後のプレゼンテーションを開催しました。当時の私の平均的な英語は同時にスペイン語に翻訳され、人々はあくびをし、カブをかき、この誤解が終わるのを待って、コーヒーブレークが発表されました。



私が恥ずかしかったと言うことは、癌のように赤いことを言うことであり、私は2番目の方法を捨て、部屋に入り、目を引くことを恐れました。 カーネギーのようなあらゆる種類の公的専門家は、「恥！」そして「二度と！」と言うでしょう。 自分のために、私は決めました-何でも、金曜日のZhiguliビールでも、公の死刑執行ではありません



なんで？ ITワーカーを見ると、多くの人が謙虚さと内気を混同しています。 はい、イチジクと一緒に。 主なことは、私たち自身が混同しないことです。 私は恥ずかしがり屋なので、床を見て一枚の紙を読みます。 もちろん、私は勇気のために100グラム（できれば150ポンド）を飲みますが、主催者は禁止します。 まあ、吸うが、正直言って！



私はP社の所有者であり、13年または14年の間誰も聞いたことのないごみを開発しています。 美しくて美しいものを作る才能がなければ、私たちは氷山の水中部分に満足しています：IPテレフォニーのソフトスイッチとクライアント、高負荷コンテンツ処理システムのハードウェアとソフトウェアソリューション、仮想プレゼンスのウェブと電子メールの偽装システム、クラウドベースのビデオ監視、いくつかの参照および取引用のインターネットポータル、およびスタートアップフェーズのいくつかのプロジェクトについて説明するのは時期尚早です。



私が言いたいことはすべて個人的な経験のみに基づいており、中小企業に関するものであり、大企業で働くことは絶対に義務ではありませんが、時にはそれが起こります。 ITビジネスに与えられた25年間、私は、開発者にジュニアコーヒーを提供する技術者から、8時に起きる必要のない企業の所有者まで、さまざまなスキンを使用しました。これらの疑わしい顔の中間には、おそらく2つの主な趣味がありました-C言語濃いアイルランドのビール。 悲しいかな、両方とも時間をかけて大幅に削減する必要がありました。





まず、量について。 マイクロソフトで働いており、インタビュー後にロシアのSAPオフィスとメインのGoogleでかなり高い地位をあきらめた後、大チームで働くことは私のものではないと確信しました。 私は複数の深さを持つ複雑な階層的な提出に反対しています。「友人の居場所が欲しいなら、彼を生かしてください」というモットーの下で秘密のゲームが好きではありません。 一般的に、これは私の人生の大きな部分であり、快適に過ごす必要があるため、喜んで仕事に行きたいと思っています。 私たちの会社にはたった10人しかいません。ホールでニヤリと笑う人も少なくないと思います。 さて、ゴミ、私たちは十分です。



最近の歴史におけるプログラマと上司の間の動機付けの関係は、このジョークについて、私たちがメガネをオタクだった90年代半ばまで続いていました。



副長官は以下を呼びます：

-そう！ 明日移動！ テーブルとコンピューター以外のすべてのゴミを収集することを忘れないでください

-一体何？

-さて、ティーポット、ワイヤー、プログラマー...



コンピュータサイエンティストには特に欠点はありませんでした。消費者の主な関心はテキストエディタとゲームのフレームワークにあり、プログラマはエイリアンとして、そして最悪の意味では認識されていました。 そして、今回はITの衰退期として認識されるべきです。 動機はゼロです。 しかし、大学はまだこの職業を教えており、かなりよくできていました。 助けが得られなかったとき、グーグルは問題を解決するために考え、試して分析しなければならず、マヨネーズとコーヒーに夜を費やしました。 また、オフィスでインターネットがオフになり、知識ベース全体にアクセスできなくなったときにお茶を飲みに出ないでください。



90年代、非常に注目に値するプロセスが行われました。おかげで、皆さんは最高の給料を支払っています。輸入ビールや海のビーチを自分で購入し、月に10日間働くオフィスプランクトンも見ています。 そして、膨大な数の才能あるプログラマーがアメリカ、イスラエル、イギリス、カナダに向けて出発しました。 転覆せずに他の職業に転嫁しなかった人々は、家族を養う機会がありませんでした。 職業には2つのカテゴリーが残っていました。誰も必要としない愚か者と、実際には愚か者であると確信している人たちです。マトリックスの穴が開いている間に責めなければなりませんでした。 前者は、用語と彼ら自身の主観的な意見を再び許してくれたが、その後パン分野1Cのポグロム・オナニストに採用され、後者も貧困に陥っていない。



85年目以降に生まれた場合、このITブームのメリットはありません。 頬を膨らまないで、大したことはせず、ただ取得して、成長して、楽しんでください。 そして、歴史は周期的であることを忘れないでください。 経済と社会は、遅ればせながら、常にそのような混乱に対応し、現状を回復します。



動機が何であり、何が良いか悪いかを暴言する前に、なぜそれが必要なのかを言わなければならないと思います。 ITビジネスの経済とそのプロセスの観点から見ると、人々は主要な資本です。 そして、彼らがユニークでかけがえのないからではなく、彼らの労働の支払いが全費用の最大90％であるからです。 それ以外はささいなことです。 「チーム」というくだらない言葉を避けて、各所有者は、会社の強みは、同僚の効果的なグループをサポートおよび編成する能力にあることを理解しています。



これは簡単なプロセスではありません。毎日同じオフィスで会うのは、幼稚園に行って学校で友達だったからではなく、1つの仕事をしているからです。 誰もがけんかをしないで逃げないように、そして満足している人ができるだけ長く働くために、励ましと社会化のさまざまなスキームが適用されます。



それらの中で最も人気があるのはプレミアムです。 Vysotskyの場合と同様、「この四半期にプレミアムがカバーされました」。 良いこと-給料に加えて、添加物も手に入れることができます。 関係ありません-月、四半期、年に一度、スキームの本質は変わりません。 最も顕著な例は、「13番目の給与」-本質と意味を欠く概念です。 このスキームのマイナスは1つです。誰が裁定するか罰金するか、そしていくらですか。 明らかに正義はありません。そして最前線は、彼らの仕事を遂行することはできませんが、知られることなく、それを実証する能力です。 モスクワでは、「成功」と呼ばれます。 ロシアの大企業はすべてこのスキームで働いており、私たちは皆、その有効性のレベルについて十分に聞いていると思います。



「大企業で働く」という動機は、前のものから順調に流れています。 回答者の80％は、小規模の効果的なLLCよりもルクオイルで働くことを好みます。 これらの人々は、そのような会社で働くことはより信頼でき、より高い報酬を与えられ、より一流に見えると心から信じています。 実際、これはすべて一般的な誤解です。会社自体の信頼性をその存在と同一視することはできません。 krupnyakの中級レベルの開発者の給与は長い間競争力がありませんでした。また、私は名声のある散歩をしたいと思います。国民のソビエトの気持ちはクールです！ そして、安いショーオフを削除すると、何がクールですか？ 道徳的に貧しい4GL言語でコードを書く？ 無限で非常に便利な会議に参加しますか？ 与えられた色のスーツを着ますか？ 5分の遅延でボーナスを失いますか？ ビデオカメラがトイレでさえあなたを見ていることを知り、感じるために？ 企業の大学で、ある種のハバディズムの素晴らしい講座に参加します。そこでは、すでに優しい植物意識からNLPの助けを借りて、作物の生産を行います。



IT担当者にとっての大企業の主な問題は、「なめる-座る-自慢する」という企業ルールに従ってプレーし、その中で機能するようになるか、彼女があなたを吐き出し、仕事を得ることが困難になることです。 簡単に言うと、小さいものから大きいものまで、戻ることができます。 1Cと同様、プログラマーは1Snickになることができます。



それでは、より高度な動機付けの方法に移りましょう。 次のスキームは、IT担当者の給与が常識のレベルを超えたため、主要な計画に入りました。 甘やかされて育った新しい天体は、ハンターのテープをのんびりと見ます。 賃金競争を抑えるために、大都市圏の雇用主は、給与スパイラルの新しいラウンドごとにコーナーに追い込まれないように、お互いに専門家を誘い込まないことに同意します。



賃貸住宅、大規模小売店の割引プログラム、プールへのグループ旅行、ジムの下の床の建設、療養所のチケット、休暇中の同僚の陽気な話のための無料ケーキ、その他の無料の楽しみ。 「今日のあなたの会社のために何をしましたか？」という美しいことで羊の群れをあなたから追い出す共同チームビルディング 皆さん、これはあなたの会社ではありません。会社は所有者によって所有されており、無料では何もしません。 25歳以上で、まだペンをプールとダイニングルームに持って行き、1時間または1日友人を迎える必要がある場合は、有名な映画のように、それについて考える必要があります。 。 そしていつ私は成長しますか？！」 あなたはITの専門家であり、山への確実な道を歩むためには、自己組織化、能力の把握、および素直な評価が可能でなければなりません。



より独立した個人には、「あなたは私たちの株主になりますよ」というスキームがあります。このスキームでは、小さなパケットのパケットが主要な従業員に配布されます。 これらのバッグは丸薬「ネピズディナ」を思い出させます。あなたは山から出てきた西洋ワサビではなく、あなたが会社の共同所有者であることをあなたの選んだ友人に内密に知らせます！ しかし、ここでは、いつものように、アメリカの作家オヘンリーが湖の底の土地の売却についての話で語ったニュアンスがあります。 会社で重要な決定を下すために投票の51％が必要な場合、幸せで重要なものは最大49％になり、理論的には会社のほぼ半分を所有できます。 これは、人をビジネスに結び付ける最も強力な方法の1つです。 ただし、実際には何も所有していないため、社会に関する法律を覚えておく必要があります。 会社の資産は、お客様の知らないうちに（不動および契約の両方で）引き出すことができます。配当の支払いに関する決定も、お客様なしで行われます。 所有者は会社を失うリスクを負うことはできず、予防措置を講じます。 これを完全に理解したら、それはあなた自身が雇用主になる時ですか？



明らかに、これらのスキームはすべて悪から善への進化ではなく、並行して存在し、さまざまな企業でさまざまな組み合わせでさまざまな成功を収めて使用されています。



誰かが用語に腹を立てるかもしれませんが、それでも抽象化する価値があり（そして、明らかにできることが必要です）、本質を知覚します。 マスターとスレーブの関係をできるだけ簡素化する必要があります。 所有者は何をすべきか：合意された報酬を時間通りに支払い、許容できる労働条件を提供します。 奴隷は何をすべきか：仕事を時間通りに効率的に行い、また合意された時間枠で職場にはっきりと現れます。 当事者同士が他に何をすべきか-唯一のものと相互作用：脳を堆肥にしないでください。 誰も他の人に何の責任も負いませんし、解散する必要もありません。ビジネスの悪名高い社会的責任はすべて、前世紀のマルクス同志に反論された文盲の経済学者と低成長経営者の想像力です。



最後に、私にとって最も魅力的なものを挙げたいと思いますが、それでも動機付けの方法が機能していません。merc兵は適切な固定給を支払うだけです。 年に一度、それで、それを修正します：引っ張らない-減少するために、輝いて-増加するために。 このアプローチにより、人は自分の義務に時間通りに支払い、どのような義務があるのか​​を知るために、受け取る金額と時期を明確に理解することができます。



なぜそう はい、普通の調和のとれた人は、プールに行く人を強制したり、誰に指名したりする必要がないので、チームスピリットトレーニングで無意味な結び目を作って合唱で叫ぶことはできません。 この精神は腐ります。 奇妙な-現代の開発者は線形チームで複雑なシステムを開発することを信頼していますが、獲得したものをどこでどのように使うかを決定するほど独立しているとは考えていません。 そして、私たちは彼に昼食のクーポンとすさまじい旅行への旅行を続けています。 そして、あなたは信頼する必要があります-同僚への信頼がなければ、ビジネスは成功しません。



私にはすべてがあります。 ご清聴ありがとうございました！