準備ができていれば、中間管理職になることは問題ではありません。

あなたがそうする能力を持っているかどうかを言う方が正確でしょう。



この投稿で取り上げられたトピックの続き。



推論では、かなり重要な点が見落とされているように思えます-活動の種類に対する自然な素因。 たとえば、良好な反応と2メートルの成長がある場合は、バスケットボールに挑戦する必要があります。 しかし、10歳から頭の中で音楽を聞いてフォノを演奏する場合、作曲を練習する必要があり、新しいヨルダンになろうとしないでください。

-もちろん、教育プログラムがどのように地球に実装されているか知っています。 ほとんどすべての人があらゆる知識を学ぶことができますが、個々の脳は他の知識よりもある種の知識に適しています。 可能な場合はいつでも、脳の構造と、各職業の専門家の割り当ての範囲内の対応する知識とを組み合わせようとします。

A.アジモフ、 職業

サイエンスフィクションの作家が書いたものがどのように命を吹き込むかは驚くべきことです。 今日、一部の科学者（Sergey Saveliev）は、人の生来の能力と才能を分析するシステムを作成する可能性について語ります。 1つでは、人の能力と、1つまたは別のアクティビティがどのように行われるかを決定するのは脳であることに全員が同意します。 そして、私たち全員がユニークで絶えず変化する脳を持っていること（接続は常に再構築されています）。



経営の特徴の一部を、仕事で直面しなければならない中間管理職の立場から正確に反映させたいと思います。

どんな動物と何を食べる

中間管理者の下では、ルカで読むことができるように怠laでバラバラではないと考えています（仕事には多くのコミュニケーションがありますが）、管理の戦略的なタスクを担当する古典的な管理者は、下位レベルの管理者の形でリソースを使用して、それらを実行し、結果を達成します彼らのグループ。



具体的な例としては、次のようになります。タスクは、顧客がさまざまな言語でニュースや特別オファーを無料で投稿できる製品を作成し、その後、潜在的なバイヤーへの情報フローを取得することです。 あなたは、2つのグループの間でタスクを部分に分割し、一般的な作業計画を共同で作成します。 したがって、あなたの責任には戦術が含まれます。 また、運用管理（毎日の監視と修正）は、ワーキンググループのタスクです。



特定のレベルの管理は、特定のレベルの抽象化に似ていると言えます。



平均的なマネージャーの仕事の特徴に移りましょう（原文！ロシアや中規模企業の経験を反映しており、さまざまな企業や国ですべてが異なる場合があります）。

確率の世界で働く

プログラマーは、まれな例外を除き、目標を達成するためのツールは揺るぎなく、透明です。 アルゴリズムについては、複雑さを計算することができます。方法がわからない場合-比較テストを実行して表示する-クイックソートは良いですが、いくつかのバブルはあまり良くありません、それはパスカルのラボにのみ適しています。

システムアーキテクチャの場合、すべてがより複雑になりますが、ここでも目標を達成するためのツールは決定論的であり、原則として安定しています（ただし、鉄を選ぶ人は私に反対することができます）。



そして、マネージャーになったり、中間マネージャーになったりしたとき、あなたはすべて確率の雲の中にいます。 あなたのツールは今や人々です。



たとえば、すべてのタスクがエラーで実行されます（さまざまな理由）。 間違いは、必要なものからの逸脱です。

つまり、特定のスケジュールがあり、仕事に投入されたものの何パーセントがタスクで正確に実行されます。



主な理由の1つはコミュニケーションの損失です。タスクがあなたから部下を通じて最終的な実行者に転送されると、歪みが発生します。



さらに、タスクを正式に設定することを学び、フィードバックプロセスをグループで構築した後、他の可能性のあるイベントに対処し始めます。 誰かがリスク管理について語っていますが、私見では質問の幅が広がっています。



第一に、人間による実行自体の事実は、レイアウト、コード、図面のエラーの確率がゼロではないことを伝えます。

第二に、あなたはあなたの人々の心の中で完全に情報を100％与えることができないことを完全に知りません。今月すべてをうまくかつ迅速に書いたPetyaは次のものも同様に働くでしょう。

そして最後に、誰もが自分の運命を持っています-あなたの部下の誰もが病気にかかったり、酔っぱらったり、やっと自分のスタートアップを辞めて開始することを決めることができます。



この場合、特定の日付、日付、インジケーターを使用して、明確な結果が必要になります。 ナフは言った。



管理演習として、5人以上の友人と数日間共同旅行を計画してみると便利です。 そのようなクエストを完了した後、ミドルマネージャーとして自分自身を試して、20人以上の人々のためにイベントを開催してください。

人とのコミュニケーションの特徴

製造企業の中間管理職の仕事に関するある研究では、彼らが口頭での対話に時間の約89％を費やしていることが示されました。



ウィキペディア

中間レベルのマネージャーが経験した最初のショックは、情報の海を流れる情報の流れの大波です。 ワーキンググループが居心地の良い湖や小川で泳いでいる場合、中間管理者は外洋にいます。



最初の衝撃が通過すると、2番目の衝撃、つまりバベルの塔の感覚が現れます。 ディレクターは1つの言語、クライアントは別の言語、部下は3番目、他のマネージャーは4番目の言語を話します。



徐々に慣れてきたので、あなたは3番目のあなたの無能を理解し始めます。 一般的に、それについてはさらに低めに書きますが、ここでは、学部で見られる状況を改善するための潜在的な学校や手段の数が多いほど、マネージャーとしての力が強くなることに注意します。 そして、あなたが他人を責めるほど、あなたはより専門的ではなくなります。 一例として、彼らが貿易に関する破壊的な法律を採用したとき、ガリツキーは大統領の目には理解があるように見えたが、どうやら小売業者の議論は法律を推進したものよりも弱かったと述べた。 そして、私は浴槽を注ぎませんでした。



したがって、先験的に、交渉スキルの開発に関与していなかった場合、ネガティブになります。 ネガティブとは、他の人とのコミュニケーションにおいて、彼らがあなたの無能のために彼らの目標に到達することを意味し、あなたはそうしません。



これは学習するのが難しく、退屈であり、あらゆる種類の紙片を交渉の定められた目標に合わせるなどです。 気にするジム・キャンプ「Say No First」をお勧めします。



悪いこと-通常、自然からのこの贈り物を持っていない場合、非常にゆっくりと勉強し、通常のレベルに数年かかることがあります。

政治ゲーム-カーペットの下でのブルドッグの戦い

一般に、管理には生物学的なものがたくさんあります。 最初に脳について書いたのも不思議ではありません。



興味深い事実があります-彼らは成長しているサルと若者の能力を比較しました。 最初の数ヶ月はほぼ平等ですが、特定の瞬間に、チームの行動の社会的問題を解決する能力の面で人が先を破ります。



これは人々の生活の中で非常に顕著です。 歴史を通して-古代エジプト、ローマ帝国、中世のヨーロッパなど-陰謀、噂、争い、宮殿のクーデターはいたるところにありました。



大企業は、権力と資源へのアクセスが異なり、利益相反が異なる人々のまったく同じ大規模なコミュニティです。



庭のパズルを解くには多くのエネルギーが必要になり、対戦相手を打ち負かす心が必要になります。 普遍的なツールは、相手のそれよりも高い有効性と効率であると言えます。



一般に、これはタスクの作業とは関係ありませんが、会社の管理システムの人物としての活動の不可欠な部分です。



ガイドとして、「権力と誘惑の48の法則」と「ソブリン」マキャヴェッリをお勧めします。

無意味で容赦ないロシアの管理モデル

ロシアの管理モデルにおける理想的な動員タスクは次のようになります。



-11月に営業部門に、1,000万ルーブルの収入を提供します。 履行されなかった場合、部門を含めた部門全体が、退職金および復元の権利なしに解雇されます。



緊急モードでは、クラスターは迅速かつ効率的に作業を整理し、必要に応じて規範や禁止事項に違反し、残酷にリソースを消費しますが、最終的には目標を達成します。 1000万人が欲しかった？ ここにあります。 病院の3人の従業員が過労であったことは問題ではありません。500万をキックバックに費やし、自分自身とパートナーの評判を台無しにしました。 クラスターはタスクに対処しました。

ここから

私たちの人々のいわゆるメンタリティは、悲しいことに、プロホロフによる同名の本（それではない）に非常に正確に記述されています。



特定のシヌソイドに従って効果的に機能するパフォーマーの特性、独裁を好む上司、場合によっては認識を超えたタスクのゆがみ、および他の多くの興味深いことに対処する必要があります。 簡単なレビューは上記のリンクから入手できます。

暗い領域の光線が好きなプログラマー

一つのことはあなたを喜ばせるでしょう-あなたが熱狂的であると同時に賢く経験豊富なプログラマーを見つけることができれば、あなたは救われます。 Googleはプログラマーに依存しています。



プロジェクトに情熱を持ち、その結果に興味があるプログラマーがワーキンググループの中核になります。 それらは時間単位ではなく、リリースで機能します。



はい、デザイナー、レイアウトデザイナー、アナリスト、テスター、プロジェクトマネージャーに夢中になります。 そして、チームのメンバーが多ければ多いほど、（合理的な限度まで、そうでなければすべてをばらばらにするでしょう）。



しかし、最終製品を実現するのはプログラマーであり、より重要なのは、これらをワークグループで取得することです。

行列上の行列、下請け、その他の不思議

別に、私はあなたが遭遇するかもしれないクチュールからの純粋に管理上のトリックに耐えます。



たとえば、マトリックス制御とそのすべての種類。 人に複数のボスがある場合、あなたまたはあなたの作業グループのリーダー。 私の意見では、そのようなアプローチは私たちのものではうまくいかず、私たちは規律あるドイツ人ではありません。



同じシリーズで-権限のない責任。 あなたは、あなたの部署ではないチームが重要な作品を作るプロジェクトを任されています。 あなたはプロジェクト（およびそのphakaps）に責任がありますが、他の誰かのチームを操縦することはできません。 ひどく怒ります、私は服用したいと思います-さて、あなた自身は理解しました。 しかし、悲しいかな、現実。

解決策は、交渉スキルをアップグレードし、パートナーを検索することです（政治に関する段落を参照）。 マルコフが「複雑性の発展」で書いているように、競争ではなく共生は進化の強力なエンジンです。 したがって、自然に耳を傾け、一時的に相互に有益な同盟を結ぶことを学びます。

はじめに、または「この魚はあなたの魚なのか」という数字

Yandexのパーソナライズと実装による否定的な反応に関するHabrの投稿を覚えています。



ポイントは、あなたが自分自身を破る必要があるということです。 働く方法があります-許可ではなく、許しを求めてください。 その本質はヘンリー・フォードによって十分に表現されていました。ヘンリー・フォードは、彼らが必要としているものについてクライアントに耳を傾けるなら、彼が彼らに与えることができるのはより速い馬であると言いました。



残念ながら、見出しのフレーズは本質を反映しています。 最初に、何らかの革新、革新、または機能は、ある程度まで否定的な反応を示します。 不満の割合だけが異なります。

そして、数年後、かなりひねりを加えた人々は、新しい機能の導入に再び呪いをかけ、数年前に拒否した古い機能を残すように頼みます。 私は、関税と短期間で毎年増加しないというニュースを思い出しました。



原則を徹底的に確認する必要がある場合、このようなことが多くなります。



そして、以前に単一のユーザーまたは人々の言葉に頼ることができたなら、すべての管理が数字で行われるべきであると理解するようになります。 機能の実装の成功に関する決定を含む。



そして、はい、あなたはいつも学ぶ必要があります。 30年以上前に書かれたDemarcoの著書Peoplewareは現在でも有効ですが、ITの管理分野は非常に複雑で不可解であるため、専門的なレベルを体系的に向上させる必要があります。

お金について：朝の椅子で-夕方のお金で

アイデアに反して、マネージャーは主要な開発者よりも多くのお金を稼ぐことはできません。 もちろん、私たちは本当のマネージャーとビジネスについて話していますが、私たちは誰なのかわかりません。



そして、仕事の上記の特徴を考えると、経営陣からの大きな収入が結果から来るということをもう一つ覚えておいてください。 原則として、ボーナスはプロジェクトの収益、実装の数、リリースの期限内に結び付けられます。



つまり、収入は確率的です。

請負業者が19:00に立ち去ることができるニュアンスをここに追加し、仕事の真っheight中にいる中間レベルのマネージャーが21-22の前に終了することはほとんどありません。



そしてもちろん、請負業者が仕事をしていて間違いや半月の病気があった場合、彼は常に給料をもらえます。 しかし、適切な結果がなければ賞品を受け取ることはできません。 そのようなこと。

人気の栄光について：バイオリニストは必要ありません

悲観主義者はトンネルを見、楽観主義者はトンネルの終わりに光を見て、現実主義者はトンネルに近づいている列車を見る。

そして、運転手はレールに3人のバカを見ます！

まあ、楽観主義者を締めくくるために、私は一般的に誰がマネージャーと一般に考えられていると言います。 空のリンクであり、製品を作成することはありません。

あなたがミドルマネージャーになった場合、タスクはワーキンググループのリーダーによって設定されるため、パフォーマーは頻繁に考え、あなたのために何が必要かを考えます。 下級管理職は、時々あなたを簡単に置き換えると考えます-結局のところ、彼らはすでに3人のチームを管理しています。



はい、例外はありましたが、政治ゲームに関するパラグラフをもう一度見てください。 あなたの部署にはゲームや陰謀もありますが、神に感謝して、あなたはこれを管理することができます。 それともできませんか？..

友達！ 保有中の惑星の数を教えてください。

まだ決定して中間管理職になった場合、数年後には専門家としての変形があります。 ガントチャートはネイティブになり、「リソース」という言葉は新しい意味を持ち、髪は滑らかで絹のようになります。



チームとプロジェクトの成功の忘れられない経験を得るために、成長に必要な最初の段階をできるだけ早くこのパスに沿って進むことを願っています！



「スターを目指している人を振り向かないでください。」 レオナルド・ダ・ヴィンチ