さまざまな場所からのいくつかの例：
私の意見では、批判は根拠のないものであることが非常によくありますが、多くのコメントには本当に命に対する権利があります。 まず第一に、これは、格付けによく登場する1つまたは別の会社をスタートアップとみなすことができるかどうかを指します。
5年前、これははるかに簡単だったと言わざるを得ません。ほぼすべてのテクノロジースタートアップは若く、主に熱意に取り組み、資金調達に関するニュースが6か月ごとに数回現れました。 現在、多くのプロジェクトが回避されており、私たちはすでに新興企業として扱うことに慣れていますが、同時にかなり大人の会社です。 それは、彼らが時々評価のトップラインにいることを妨げず、メディアリーダーと関連する会議の参加者から最高の当惑と失望の光線を引き起こします。
基準
スタートアップの伝統的な定義（「新しいビジネス」、Merriam-Websterによれば ）は、説明辞書や百科事典には十分ですが、評価やその他の専門的なイベントには十分ではありません。
テクノロジービジネス業界のほとんどの最新のカンファレンスと同様に、今年のIDCEEは、プロジェクトがさまざまな賞品とメイン賞金15,000ユーロを競うスタートアップコンペティションを開催します。現在どの企業がテクノロジースタートアップと呼ばれる可能性があるかを説明しています。
一般的な要件
まず第一に、プロジェクトにはいくつかのシンプルで簡単な管理要件があります。
- スタートアップはインターネット技術の分野で働くべきです 。 この会議は、インターネット、オタク、テクノロジー、ベンチャービジネスに関連するすべてのことに専念しているため、これは明らかな基準です。 もちろん、他の業界で働いている多くのスタートアップが存在するため、この特定の要件は焦点を維持するためだけに必要です。
- スタートアップは3年以上経ってはなりません 。 ほとんどの場合、3年以上前のプロジェクトは消滅するか、深刻な企業になりました。 いずれにせよ、これらはもはやスタートアップではありません。
- スタートアップが引き付ける投資は300万ユーロを超えてはなりません 。 繰り返しになりますが、数百万が既に投資されているプロジェクトをスタートアップと呼ぶことはほとんどできません。 さらに、すでにそのようなお金を受け取っている場合、なぜ15,000ユーロで競うのですか？ もっと重要なことをすべきです。
製品とチームの要件
さらにいくつかの要件は、それほど明白ではなく、評価がより困難です。 それらのいくつかは競争力のあるコンポーネントにとってより重要ですが、私には、最初の3つのポイントが、スタートアップの伝統的な定義を明確にするのに最も重要だと思われます。
- このプロジェクトは 、大規模または急速に成長している市場の深刻な問題を解決する革新的な製品を提供するものでなければなりません 。 これは多少主観的ですが、次の段落と同じ理由で、そうではなくむしろ正しいです。
- スタートアップは明確なビジネスモデルを持っている必要があります 。 プロジェクトはarbitrarily意的に革新的である可能性がありますが、スタートアップは主にビジネスであり、ビジネスの目的はお金を稼ぐことであることを忘れてはなりません。
- チームには少なくとも製品のデモ版が必要です 。 良いアイデアは費用がかかりませんし、アイデアはまだスタートアップではありません。 スタートアップは、この考えに基づいて構築されるものです。
- プロジェクトチームは、市場セグメントと関連するビジネスモデルを理解する必要があります 。 多くの投資家-特にシード段階では-アイデアだけでなく、チームとその知識とスキルにも多くのお金を投資します。 製品の最終バージョンは元のバージョンと著しく異なる場合があります（ほとんどの場合）が、チームはどこにも行きません。
関心のある人々からIDCEE基準に関する意見を聞くのは興味深いでしょう。次の年の新興企業の要件について今すぐ考え始めることができます。