KDPV
ScrumTrekがTaganrogで開催したAgileCamp 2013に到達するのはそれほど簡単ではありませんでした。 ロストフを飛行して、労働者階級の列車でロストフから出なければなりませんでした。 しかし、キャンプが始まったとき、私は道路で過ごした時間を決して後悔しませんでした。 イベントのオープニングが行われるべきであるため、オープニングは見過ごされました。 そして、彼らはすべて別々のトラックに行きました。 私はプロセストラックにとどまりました。 おそらく自分でエンジニアリングトラッキングを行うことができます。 トラックは楽しい「着席」から始まりました。 「スマート」と「美しい」のどちらかを決定することは非常に困難でした-ファシリテーターとアイデアの生成者。 その結果、各テーブルには、各チームにファシリテーターとアイデアジェネレーターが1人ずつ含まれていました。
最初の演習はパフォーマンスでした。 隣人にインタビューする必要がありました。 名前、姓、会社、およびその人物に関する3つの事実を尋ねてから、チームに紹介します。 同様の演習は、AT Consultingの誘導トレーニングで行われました。
マシュマロチャレンジ
会議後-すぐに戦いに。 狭いサークルでよく知られている、マーシュメローチャレンジは私にとって新しいものでした。 マーシュメローチャレンジの本質は、チームがいくつかのマコロニン、スコッチテープ、ロープ、マシュマロの塔を建て、他のチームよりも高く、できるだけ長く立つ必要があることです。 チームに、できるだけ早く最初に小さな塔を建設して、改善する必要があることを納得させるのは困難でした。 トレーナーは、チャレンジ後に何をすべきかを正確に伝えられました。 私のチームのメンバーは、タワーの高さを測定するときに読み込もうとしましたが、成功しませんでした。
スクラムシミュレーション
プロダクトオーナーが火星人について話します：
その後、休憩の後、スクラムのシミュレーションを続けました。 私は理論を省略します;それはインターネットでいっぱいです。 チームで製品パートナーとスクラムマスターを選択しました。 作業するプロジェクトを選択しました。 火星人のための地球上の休息の広告を掲載したパンフレット。 バックログの生成を開始しました。 次の段階での幻想が私たちのところに来て描くとチームに納得させようとしても、誰も私に耳を傾けませんでした。 彼らが自分の仕事を遂行し、パンフレットを描くようになったとき、何が楽しかったのか。 支持者は、すべての人に自分の製品を聴衆に見せなければなりません。 それはもっと楽しいだろう。 一般的に、私自身がトレーニングを実施したとしても、スクラムシミュレーションに参加するのは初めてではありません。 そして、シミュレーションを何らかの方法で行う必要があるという感覚は、私を去りません。 チームの主なコミュニケーションの問題はありますが、完全に強調されています。
ビジネスモデルキャンバス
AgileCampについて気に入ったのは、最小限の理論と最大限の実践でした。 アジャイルを大衆に運ぶ必要があるのは、実際の練習を通してです。 昼食後、それはビジネスモデルキャンバスに来ました。 実際、このキャンプで私にとって最も面白くて有用なものは何でしたか。 製品も選択しました。 今回は映画愛好家向けのモバイルアプリケーションでした。 フリップチャートシートからステッカーにアイテムを貼り付けるのは良い考えでした。 遠隔教育プロジェクトのためにボード上でビジネスモデルキャンバスを作成したとき、このライフハックは本当に欠けていました。 そうでなければ、残念ながら、私はScrumTrekに対する私の期待がいくぶん誇張されていたため、Business Model Canvasについて新しいことを何も学びませんでした。 繰り返しますが、この演習中に、チームのコミュニケーションの問題が発生しました。 今回は、チームがいくつかの問題について私に注意深く耳を傾けた瞬間がいくつかありましたが。 将来、この経験を繰り返す方法を本当に理解していませんでした。
ストーリーマッピングの人
BMCから、私たちは次第に人になりました。 繰り返しになりますが、私の期待はやや誇張されており、遠隔教育プロジェクトのために私たちがやったこととまったく同じです。 1日の終わりには、明らかに、全員が疲れていて、プロセスが少し遅くなりました。 その結果、文字通り今も仕事を続けられる人々ができました。
キャンプの演習自体に加えて、バッテリーを充電し、フィールドでの知識を少し整理するようになりました。 また、私が現在働いている会社のプロセスを変えるためのコンセプトを考え出します。 両方の目標が正常に達成されました。
PS： キャンプからの写真