2つのビジネスインキュベーターモデルについて

私のブログとコメントの中で、例えば「 スタートアップ:成功のためのフォーミュラ 」という記事で、アメリカのビジネスインキュベーターY Combinatorについて何度か言及しました。 このトピックに戻るために、私はメモではなく、別の人によって作成されました。 それはロシアのビジネスインキュベーターInventureについてでした。 これら2つのモデルを比較したかった。

インターネット上のY Combinatorについてはすでに多くのことが書かれています。 当然、このインキュベーターのサイトもあります。 地元のアメリカのマスコミとテレビはそれを無視しない。 Inventureに関しては、示されたメモ以外には何も見つかりませんでした。 まだ企業サイトでもありません。 したがって、ロシアのインキュベーターに示されたメモからの引用から始めて、比較を作成しました。



私は結論を出さず、読者にこれを任せます。 残念ながら、Habrでは、ポーリングメカニズムを直接ノートに接続する方法はありません。 それにもかかわらず、あなたのコメントで次の質問に答えてくれたらありがたいです。



1. CIS諸国のY Combinatorモデルにインキュベーターが組み込まれていますか?

2.もしそうなら、あなたはそのようなことを知っていますか?

3.西側にInventureのインキュベーターはありますか?

4.もしそうなら、あなたはそのような何かを知っていますか?

5.既存のビジネスインキュベーターの他のモデルを知っていますか?



だから...



自分で考え、自分で決める...



過去の仕事(創設者-A.M.) :Kommersant Publishing House(1990-1998; Kommersant新聞の編集長およびKommersant-Daily CJSCのゼネラルディレクターから)、Yukos(1998-2004;通信部長)公開、会社のメディアホールディングの管理)、出版社「Secret Firms」(2004年〜2007年、共同設立者、ゼネラルディレクター、編集長)




Y Combinatorの創設者(私が覚えている限りでは3人)は、この分野でよく知られているITの深い知識を持つビジネスプロフェッショナルです。 私たちはプログラマー-開発者として始めました。 ビジネスアクティビティの夜明けに、彼ら自身がいくつかのITスタートアップを明らかにしました。

組織的に、インキュベーターは、インキュベーターとの最初の接触の瞬間からファンドがプロジェクトを「去る」まで、スタートアップを「導く」いくつかのブロックで構成されます:検索、生産、開発、サポート、分析。 すべてのブロックの上に投資評議会があります。




Y Combinatorの内部構造は基本的な単純です。 むしろ、構造はありません。 インキュベーターの活動に関連する主な作業は、創業者自身によって行われます。 ところで、彼らは彼らの会社をインキュベーターと呼ぶことに反対しています。



ところで、インキュベーターは主にインターネットプロジェクトに特化しています。




Y Combinatorとその他のプログラミングプロジェクトについても同様です。 そして、彼らはこれを正確に、彼らのIT-バックグラウンドで説明します。



インキュベーターは実際にはまだアイデア段階(プレシード段階)にあるプロジェクトを検討しているため、スタートアップは、Inventureがプロジェクトの50%+ 1株のシェアを受け取るという考えに合意する必要があります-コントロールパッケージに焦点を当てるのはインキュベーターです。




著者が意味することは、事前シード段階でしか推測できません。 Y Combinatorは、より身近でシンプルなシード-ステージと呼びます。 ただし、後で見るように、実際には、少しでも前ではないにしても、Inventureと同じ段階で機能します。 そして、彼らは同時に、資金提供されたスタートアップで10%以下(通常5〜7%)を主張しています。



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- このメモの発行後のメモ。 親愛なる「プラス」と同様に尊敬される「マイナス」! もしそうなら、それが機能するとは思わないで、少なくとも2つの単語でコメントをしてください:「YCombinator / Inventure」-「for / against」。 よろしくお願いします!



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