参考資料と下書き
好きな写真を2〜3枚用意してください。一般的な構図を描くことをためらわないでください。 良い顧客は、常に彼が受け取りたいものの例を見つけることができます。
参照の存在は、作業を10倍に加速します。
顧客の用語は非常に悲惨であり、フリーテキストを理解するパフォーマーの能力はさらに悲惨です。 しかし、写真はよく理解されています。
アーティストと共鳴する試み-音声による個人的なコミュニケーション。 中には、宣誓、勇気、悲鳴でパフォーマーに自分の気分を伝え、熱意を込めて結果を出そうとする人もいます。 一般的に、これはタスクを設定する責任を実行者に移そうとする試みです。 これは非常に大きなホリバーです。
完成した作品のみ
完了した作業の半分で最終バージョンを確認することは不可能です。 完了したオプションに基づいて常に評価し、決定を下します。
請負業者に仕事を思い起こさせる機会を与えないという理由だけで、顧客は適切な決定を逃すことが非常に多い。
数ストロークで完成したポートレートを推測する能力は、よくプレイされたチームまたは巨大な専門家の運命です。
検索タスク
ソリューションを検索するとき-極端な値を持つ3つの完全に異なるオプションを定式化します。
数学では、これは基礎の設定と呼ばれます。 根拠がある場合、最終ベクトルは一意に決定されます。
極端な決定は妥協のない創造です。 次に、これらの風変わりで完全に異なるソリューションでは、ポジティブな瞬間が求められます。 そして、これらの部分から妥協して、最終バージョンがコンパイルされます。
創造性のゾーンを定義する
結果の正式な要件を定義し、予期しない決定を受け入れます。
大きな問題の1つは、参照を見つけるための顧客の未完成の宿題です。 その結果、パフォーマーの時間とエネルギーの大部分は、顧客の頭の中の泥だらけの画像を推測することに費やされ、パフォーマー自身が参照を作成します。
2番目の問題は、顧客の思考の慣性です。 多くの人はそれを味覚と呼んでいます。
他の誰かの決定を下すには努力が必要です（そして他の誰かの思考の不活発さ！）。 個人的には、正式な要件と他の人の仕事に対する敬意がここで役立ちます。
順次改良
後続の各反復は、前の反復と矛盾してはなりません。
そうでない場合は、巡回検索を行っていますが、そこから抜け出すことはすでに非常に困難です。
「いいね」リストは、「嫌いなもの」リストの代わりに非常に良い結果を示します。 残念ながら、私自身（パフォーマーとして）ポジティブな思考に出会うことはめったにありません。
いずれにせよ、これらのリストをできるだけ完全にし、同時に互いに矛盾しないようにしてください。 赤い背景のみを必要とし、それを緑に再描画する必要があるのは、悪い習慣です。
請負業者に相談する
疑問を請負業者と共有し、新しい要件/ソリューションの結果について話し合います。
彼のレベルのアーティストは膨大な数のオプションを計算します。 顧客にとって、これらのオプションはダークマターのままです（つまり、価値がない！）。 これらの計算の結果を使用する機能は、ソリューションオプションの最も高速で安価な列挙の1つです。
詐欺やゴミを恐れて、多くの顧客は決定にのみ依存しています。 したがって、最適なソリューションを検索すると、各オプションのパフォーマンスが使い果たされます。