私のこの記事は、以前に開始した2つのトピックの接合点にあります。 ソーシャルプラットフォームの革命について （このシリーズの4番目の記事になります）。
彼らは味について議論しません
正直なところ、最初のtop4top投稿の要約版を Habrahabrに置いたとき、「まあ、これらの知識人、いつも彼らには何か悪いことがある」といった暴力的な反応を期待していました。 2つの異なるサブオプションがあります。 まず、これらのインテリジェントなソーシャルリソースが必要なのは誰ですか？ 第二に、なぜtop4topはインテリジェントではないのですか？
すべてがはるかに平凡であることが判明しました。 最初の選択肢によると、「黒いボール」は落ちましたが、私の最初のメモが集合ブログ「Intelligent Social Web」に登場した6ヶ月前よりもはるかに少なかったです。
2番目のオプションによると、予想外に、実際には、誰もが私に同意しました。新しいリソースは知的所有権とはかけ離れています。 これは通常の「光沢のあるポータル」です。 したがって、トピックtop4topのように、次についての議論から生じるいくつかの考えに近づき、先に進むことができると思います...
しかし、その前に、詩人を言い換えると、「サイトが発火している場合、誰かがこれを必要とします」または「異なるサイトが必要です、異なるサイトが重要です」をもう一度繰り返したいと思います。 top4topが彼らのファンを見つけることは疑いの余地がなく、bigthinkは元のプロトタイプであり、以前の投稿でも述べました。 光沢のあるリソースと黄色のリソースの両方、および重要事項に関するリソースが必要です。 広告主のみがいるでしょう:)。 私はまだ少し違うものを探しています...
少しだけですか、それとも少しですか？
前のメモで、 top4topとbigthinkのどちらかを選択して、後者に焦点を当てることに注意してください 。 同時に、彼は私が3/4だけ満足していることに気付きました。 残りの四半期はどこに行きましたか？ 明確にしようとします。
第一に、この欠落している四半期には、ソーシャルインターネット上で求め、プロジェクトの技術的タスクに入れようとしたかなり重要な「ささいなこと」が含まれています。 幸いなことに、bigthinkの「 My Space、I ca n't ... ... 」という制作ノートにリストされている基本的な要件の多くが具体化されました。 ただし、これは主なものではありません。
純粋に挑発的な（または、彼らが今言っているように、「挑発的な」）目的のために、私が見たかったものは、私によって「インテリジェントWeb」と呼ばれていました。 top4topとNovozhilovのDibrovに個人的に感謝します。 彼らの軽い手で、接頭辞「インテリジェント」と「インテリジェント」がスタートアッププロジェクトの商品コストを決して下げなかったことは誰にでも明らかになりました。 また、ソーシャルWebのユーザーは、ティーンエイジャーや若者である必要はありません。 今、私は明確にする時間です。 しかし、これには別の概念に対する私のビジョンの定義が必要になります。 前の記事ですでに定義された2つ（ 知性と知性 ）に、3番目のプロフェッショナリズムを追加したいと思います。 そして、同様の方法で行います。
私はプロフェッショナリズムを、同じIQを通して評価できる精神状態と定義し、専門知識（必ずしも高等教育に関連するとは限らない）および経験と組み合わせます。 IQが高いほど、知識が深くなり、経験が増えるほど、プロ意識が高まります。 これらのインジケータはすべてほぼ同等です。
したがって、私が理解しているように、知識人が広範な一般知識を持つ人である場合、専門家は主に深い専門知識に依存しています。 言い換えれば、知識人は少し多くのことを知っており、専門家は少し多くのことを知っています。 この場合、専門家は知的および/または知的である場合があり、どちらか一方ではない場合があります。
インテリジェントWebについて最初に話したとき、私はすぐにそれが本当の専門家に本当に必要であることを強調しました。 したがって、知識人だけが本当の専門家になれることを明確に意味していました。 それは、本当の専門家も知識人であることを暗黙のうちに意味していました。 言い換えれば、 私は、幅広い一般的知識と狭い専門的知識を組み合わせ、内部文化を持っている真のプロの人々を指します。 このアプローチに同意することも同意しないこともできますが、これは私の立場であり、この立場の下でリソースを探し始めました。
そして再び... 80:20
言葉なし、bigthinkは知識人の社会的資源です。 しかし、私には、真の専門家、特に技術者は、すべてを「重要事項」に、そして彼らの共通の利益に満足するために自由に与える時間はあまりないようです。 しかし、正確には、bigthinkはこれを目的としています。
よく知られている「80:20」の原則に従って、私は自分の時間の80％を狭い職業的利益（リソースの全リソースの20％）を満たすことができる単一のソーシャルリソースを見たいと思います。 残りの20％の時間は、全体的な開発に使用されます（リソースのリソースの80％）。
さて、あなたは尋ねます、なぜ2つの異なるインテリジェントなリソースがこれに適していないのですか？bigthinkのような一般的なものと特別なものですか？ もちろん、彼らはそうします、そして、おそらくこれは最後に止まらなければならないでしょう。 しかし、認めなければならないのは、仮想友人の同じサークルで特別な問題について話し合い、「生涯」話すことです。 だから私たちは現実の世界でそうします。 結局のところ、私たちのそれぞれは、一般的に話す本当の友人のように、コミュニケーションする時間があまりありません...
そして、これらの専門家がソーシャルインターネットで費やす主な時間について話すとき、私が話している狭い専門的利益について説明します。
何よりも情報
私のメモの 1つで、従来のソーシャルWebユーザーとプロフェッショナルビジネスのユーザーのニーズの主な違いに既に言及しました。 第一に、優先度に応じたこれらのニーズは、コミュニケーション、自己表現、情報、協力のように整理できます。 専門家やビジネスマンにとって、優先順位のシーケンスは完全に異なっているように見えます。つまり、情報、協力、コミュニケーション、自己表現です。
このアプローチに基づいて、ユーザー情報活動の包括的なサポートは、専門家にとってのソーシャルリソースの最も重要なタスクの1つであると言えます。 彼が必要とする情報の検索、分析、整理、保存を目的としたサービスは、専門家がまず第一に専門家のリソースに期待していることだと思います。 私にとって、とにかく、そのようなサービスは基本です。
私たちが社会的資源について話しているなら、集団的な情報活動に対する包括的な支援も期待しています。 言葉の意味で、社会的資源を強力な集合的精神に変えることを可能にする支援。 このような集合的な心は、サードパーティの情報のターゲットを絞った検索と選択を提供するだけでなく、新しい情報も生成します。 大きな記事であれ、本格的なブログのメモであれ、小さなコメントであれ、スペシャリストの単なるレプリカであれ、すべてが最終的には、専門家が彼に直面している特定のタスクを解決し、予期せずに解決する方法を提案するか、まったく新しいアイデアを投げ出すのに役立ちます。
ごま、開けて！ または通常のヒーローは常に回ります
おとぎ話のヒーロー、ロラン・ビコフのかつてよく知られたフレーズについてはすでに述べました 。 すべての人に助言し、常に回るヒーロー。 それから私はロシアのアウトソーシングについて話していました。 回避策を見つけるための同様の戦略は、 オープンソーシャルネットワークの時代のインターネットスタートアップに非常によく適用されます 。
iTech Bridgeブログのこの記事の完全版で、この戦略と、それが専門家向けの情報指向リソースの作成に関する 「プロジェクトのプロジェクト」にどのように影響したかについて読むことができます。
群衆の狂気から集合的な心の知恵まで
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