強み
パートナーは投資を支援できます。 十分なお金がなく、銀行から融資を受けたくない場合は、お金を手伝ってくれる友人に企業の株を売ることができます。
プロジェクト開発の戦略と戦術をパートナーと話し合うことができます。 この議論のおかげで、新しいアイデアが生まれ、弱点と新しい機会が明らかになります。
パートナーは、プロジェクト情報の機密ストレージを提供できます。
パートナーは作業の一部を実行できます。 パートナーが自給自足で豊富な実務経験がある場合、パートナーは本当に誠実に仕事を行います。
パートナーは、サブジェクトエリアの専門家になることも、さらに興味深いことに、プロのパートナーになることもできます。
パートナーは、政治的および外交的な性質のタスクを解決できます。 プロジェクトの資産の実際の価格が7桁未満の数字で表されるまで、この論文を無視してください。
資産の実際の価値は、流通現金、受け取った収入、財産などです。 それが本当です。 これには特許と商標権が含まれますが、他の種類の知的財産と卒業証書は含まれません。
弱点
パートナーは投資を支援できます。 そして、せいぜいケーキを共有する必要があります。 通常、99％のケースでは、パイを分割するのに十分な大きさになる時間がありません。
パートナーはプロジェクト管理に参加できます。 プロジェクトの大部分は非常に小さく、管理上の問題の数は少なく、それらの重要性（レバレッジ）は反対に重要です。 したがって、状況はしばしば「1つの巣穴に2匹のクマ」が発生します。 物事がどのように進んでいるかに関係なく（そして、彼らは常にあなたが計画したよりもはるかに控えめに進んでいます）-多くの不一致や論争があり、プロジェクト管理のgreeや致命的な結果につながります。
パートナーは、プロジェクト情報の機密ストレージを提供できます。 しかし、実践が示すように、それは必要ではありません。 たとえば、あなたとの会話では、彼は興味があるかもしれませんが、実際には袖を通して彼の義務を指します。 機密情報を保存する義務を含む。 ドキュメントとファイルは自宅に保存されます。その場合、親relative、子供、ゲストはそれらにアクセスできます。 オフィスにいる場合-彼らは同僚の手に落ちることができます。
パートナーが作業の一部を遂行することを約束したが、十分な資格がなく、経験がほとんどないか、プロジェクトに十分に関与していない場合、パートナーは作業を不十分に実行するか、まったく実行しません。
プロのパートナーや専門家は、プロジェクトに関与している場合、大きなシェアを獲得したいと思うでしょう。 非常に頻繁に発生する別の危険-このパートナーは既にあなたと同じ分野で活動しているパートナーを持ち、彼はすでにそこにお金を投資しています。 たとえ彼らがあなたよりも成功しなかったとしても-あなたが何も知らないプロジェクトでは、あなたの対談者はすでにお金を投資しており、そこから「尽きる」ことはあなたのために何かをすることよりも優先課題です。
反対のことを確信していても-パートナーは会話で非常に説得力がありますが、他の時には態度を完全に無視します。
パートナーを見つけて選択する方法
主要なプロジェクト（初期資本金500万ルーブル以上）のベストパートナーは銀行です。 銀行が資金を提供し、銀行の専門家があなたの管理の検査と改善を支援します。
銀行ローンの費用により、プロジェクトの収益性の安定性を確認できます。 取引を完了する前であっても、事業計画の非常に早い段階で、計算-プロジェクトが銀行にどのくらい快適にローンを返済できるかを計算しますか？ 支払いに必要な額の少なくとも2倍を確実に獲得できますか？ その場合、緑色のライトが点灯しています。 そうでない場合は、何かを確認する必要があります。
もちろん、時には多くのことを確認する必要があります。 しかし、実際には、優れたビジネスを開発するためのオプションは非常に多くあります。
小さなプロジェクトの最良のパートナーは親relativeです。 彼らはお金を与えるか、それらを見つけるのを助けます。 彼らは優れた懐疑論を提供し、あなたの計画の追加試験になるであろうことを克服します。 そして、彼らは失敗した場合にあなたを離れません-友人は何ができますか。
最も残念なパートナーは友達です。 実際、そのようなケースは数十万件あります。友だちの熱意が失われたために、最高のプロジェクトでさえ曲がっただけです。 友人がどんなに熱くても、最大1か月で十分です。 まれに、2つ。
パートナー関係
契約を作成するために法学を所有する必要はありません。 あなたが同意したことを、文字通り、参加者にとって理解可能でアクセス可能な方法で書き留めてください。
契約は、権利と義務を区別するのに役立ちます。 さらに、紛争のない未来を確保するために、多くの微妙さとニュアンスを考慮する必要があります。 実際、1時間以内に少し時間がかかります。 しかし、将来的には、意思決定、議論、コメントを行う際に、パートナーが初期条件や合意を忘れてしまうと、一般的な状況は発生しません。 署名されたものは忘れられません-これがドキュメントの魔法です。
多くの非専門パートナーは、投資リスクに対して実際に準備されていないことに注意してください。 最悪の場合、彼らは本当に興味を持ってカテゴリ別の払い戻しを期待し、プロジェクトの開発の運命やペースに関係なく、それを要求します。 最良の場合、とにかく関係は悪くなります。
この理由から、最も忠実な友人でさえパートナーとして採用することは常に最良の決定ではありません。 失敗したプロジェクトのサイクルを過ぎたあなたは、著者として、新しいアイデア、ビジョン、経験を得ます。 そして、私たちは次のより成功するビジネスプロジェクトを行う準備ができています。 また、投資家を再度検索する必要があります。すでに失望している人々に2度目を向けることはできないでしょう。
その他の選択肢
要約すると。 プロジェクトを単独で管理してみませんか？ 投資してみませんか？ パートナーはどのように役立ちますか？
- 資金調達
- 議論、懐疑心を持って新しいアイデアや試験を作成する
- 機密情報の保存
- 仕事のパフォーマンス
早い段階で、投資がプロジェクトに害を及ぼす可能性が高いという専門的な見方があります。 Habrなど、このトピックに関する記事は簡単に見つかります。
いずれの段階でも、プロジェクトの健全な目標は、投資を引き付けるのではなく、利益を上げることです。
資金調達の問題は別の方法で対処できます。 Habréの最も初期の記事の1つで説明した最良の方法の1つ-コストとリスクを大幅に削減した中間プロジェクトの作成。 主要なアイデアとは大きく異なる場合がありますが、次のことができます。
- タッチマーケティング
- 実用的でスケーラブルなものを手に入れる
- 少ないリスクで効果的な作業を開始
信頼できる暫定結果を受け取り次第、プロのパートナーシップに適したパッケージを作成します。 これであなたはすでに銀行に行くことができます-彼らは喜んでビジネス開発を貸します。
友人や同僚とプロジェクトについて話し合うことができます。 たとえ小さなものであっても、お金のために誰かを雇って、仕事の一部を彼に任せて、あなたの対話者が興味を持っているならば、直接および間接的な問題について議論してください。 たとえば、小規模でも仕事をするフリーランサーの多くは、十分な経験があり、非常に興味深い決定、戦術、戦略的動きを伝えることができます。
友人にあなたの対談者になるように頼みなさい、しかし彼にパートナーシップを提供してはいけない。
機密情報を適切に保存することは、ググロドキやエバーノットの助けになります。 アイデアの共同設計、詳細の開発に費やす時間は、プロジェクトで最も効果的な投資です。 いくつかの素材を録音している間、事実上、追加の反射と分析が行われます。 もう1つの重要なことは、論理的で読みやすい方法で、母国語でアイデアを定式化することです。 プロのマネージャーの間では、良いアイデアは指だけでなく言葉や図表で説明するのが簡単だと信じられています。
パートナーシップは、プロジェクトが十分に大きく、すでに機能している場合に役立ちます。 他のすべての場合、パートナーには多くの問題があります。 当然、それぞれの場合で、結論は異なります。
プロジェクトが機能しない場合は、パートナーを探すのではなく、プロジェクトの立ち上げ、技術的能力の検索、およびその実装により多くの時間と注意を注ぐことをお勧めします。 実際、情報技術には多くの機会があります。
パートナーシップの経験はありますか？ 成功したか、失敗したか、あいまいですか？