計画しない
原則として、プロジェクトはそれ自体で行われ、木のように成長します。主なことは、種を植えて土壌を時間通りに肥やすことです。 彼が植えた木が一年でどれくらい成長するのかと思っているエキセントリックな人に会ったことはありますか？ 真実は、計画が良いプロジェクトを作成するために誰も助けていないということです。 正確な日付は余分な責任であり、不必要な頭痛の種です。 ガントチャートは弱虫用です。 それらを忘れてください。
「いつ必要か」という質問に対しては、常に「昨日」と答えてください。
この信じられないほど面白いと新鮮なジョークは、その関連性を失うことはありません。 そのため、専門家の前で権限を強化し、すぐに非常に建設的に、急ぐ必要があることを全員に知らせます。 恐れてはいけません。あなた自身がすべての可能性のある日付に失敗したことは誰にも起こりません。問題のこの声明の助けを借りて、個人的な責任を避け、問題を病気の頭から健康なものにシフトしようとします。
より多くの会議を集める
すべての利害関係者が1か所に集まっていれば、どんな質問でも解決できます。 このような会議は、すべての参加者の個人的な物理的なプレゼンスで開催するのが最善であり、そのようなシナリオが自分の計画に重大に違反する場合にのみ、電話会議またはSkypeでのチャットのオプションを検討できます。 同時に、すべての参加者をまとめ、同意する機会を与えることが唯一のタスクであることを忘れないでください。 議題を計画しないでください、営業日の断片化の可能性について考えていない、会議の費用を見積もっていない、達した合意についての手紙を送ってはいけません。 人々は何をすべきかを知っており、あなたなしでそれを理解します。 彼らが仕事をするのを止めないでください、あなたの時間と神経の世話をしてください。
誰も信用しないでください
あなたが妄想的でない場合、これはあなたが見られていないという意味ではありません。 周りの人はたいてい頭を抱えており、寒さの中にあなたを置いて行く機会を待っています。 このことを忘れないでください。 チームのすべてのステップを制御し、多くの場合、スペシャリストの魂に立ち向かいます。 作業の結果を議論する代わりに、費やした時間に関する詳細なレポートを日単位で要求してください。 チームメンバーが言うすべてに疑問を投げかけます-誰にも一言も言わず、彼らがあなたに伝えるあらゆる小さな事実を注意深くチェックします。 一緒に働く人々は邪悪で陰湿であり、彼らには異なる目標と目的があります。 ちょっと忘れないでください。
時間をかけてください：常に夕方と週末があります
8x5勤務時間の指標は、co病者と敗者によって考案されました。 誰もが実際には1日は24時間、1週間は7日間であることを知っています。 この間、あなたは仕事をすることができますし、すべきです。 チームを良好な状態に保ちます：営業時間外や週末に頻繁に電話をかけ、周りの人に永久に罪悪感を感じさせます。 仕事は常に夕方または週末まで延期できることに注意してください。 金曜日の締め切りは常に月曜日を意味します。
専門家のために仕事をする
誰かに時間がない場合、あなたは彼を助ける必要があります。 あなたもかつて開発者（デザイナー）でしたが、各タスクを行う方法と時間を非常によく知っています。 それだけでなく、プロジェクトチームのどの参加者よりもうまく仕事をこなします。 近くに座って、人が問題を解決するのを手伝ってください。 デザイナーに正しい配色を教えてください。 プログラマに目的のライブラリの場所を教えてください。 コンテンツマネージャでCMSのデータをプルします。 問題を解決するための管理方法は効果がありません。 資格のある専門家を派遣して、強化、追加のリソースの誘致、時間の延期または追加の予算を要求する必要はありません。 これは悪い考えです。 自分でやりましょう。
プランBを忘れる
原則として、プロジェクトは常に計画に従っています。 仕事の範囲は変わらず、条件は変わりません。顧客は休暇を取りません。チームは病気ではなく、24時間体制で連絡を取り合っています。 作業の結果は初めて受け入れられ、サーバーは障害なく動作し、テストでは重大なエラーは明らかにならず、プロジェクトの初期ビジョンはリリースまで変更されません。 これらのありそうもない出来事の誤った計算に時間と労力を浪費してはいけません。 彼らは決して起こりません。
人について考えないでください
プロジェクトを作成するスペシャリストは、収益を上げるためのビジネスマシンの歯車です。 誰もが疲れていることを気にしません。顧客と、または彼ら自身の間で共通の言語を見つけることは困難です。仕事以外にビジネスや問題があることです。 あなたは彼らの時間を買って、あなたの関係は独占的にお金だけです。
議事録を書かない
人々は素晴らしい思い出を持っています。 ミーティングの参加者は、ためらうことなくその議題を簡単に記憶し、合意に達したことを示すことができます。また、任意の長い期間が経過すると、すべての参加者とその責任範囲が名前でリストされます。 したがって、プロトコルの作成は時間の無駄です。
常に顧客とチームに同意する
プロジェクト管理で意見を持つことは危険です。 特にプロジェクトマネージャーの場合。 常に、自分が何を望んでいるかを知っている顧客と、その方法を知っているチームがいます。 プロセスは可能な限り透明であり、コミュニケーションは歪みなしで行われます-大人と深刻な人々。 すべてのコストで競合を回避することはあなたの利益であり、このための最善の戦術は、単に観察者の立場を取ることです。最悪の場合、変更せずにある人から別の人にメッセージを送信することです。
契約を破る
一般的に、電話することを約束したり、電話をかけ直したり、会議に遅れたり、月曜日に資料を送信したり、木曜日に送信したりすることを約束します。 これは正常です。 忙しい人が周りにいます、そして、間に合うことは不可能であることは非常に明白です。 あなたに過失を見つけないために、何も約束しないようにし、特定の用語に名前を付けないようにし、可能であれば、プロジェクトの主要なアクションをロックしないようにします。 合意を破るのは自然で普通のことで、哲学的に考えてください。
誰もが暗闇の中にいる
情報を少しずつ提供し、プロジェクトチームの誰にも状況の全体的かつ現実的な画像を見せないようにします。 人々が現時点で必要なものだけを知ることは重要です。 誰が彼が現在のタスクを行っているのか、並行セクションまたはクライアントで何が起こっているのか、そして次に何が起こるのかについて考える必要はありません。 プロジェクトのすべてのタスクとステージは、狭い狭い領域に分割する必要があります。 さらに、クライアントは、リスク、パンク、および延期の可能性を報告してはなりません。 これは余分な情報です。 マネージャーは、計画とビジョンを全員と共有する必要はありません。