第一に、「必須」の維持は通常、会社に平均賃金（または2人または3人の普通の従業員でさえ）をはるかに上回る費用がかかります。
第二に、規律。 ほとんどの場合、管理者は遅れて到着し、激しい対立に耐えなければなりません...
そして第三に、何らかの理由でこの従業員が退職する可能性があり、そのため、利用可能なソリューション/製品/連絡先をサポートする人がいないという懸念。
最も重要な不可欠なものは何ですか：
- 製品またはソリューションのみを設計および開発
- 外部との関係（販売/配送）
- 理論的には複数の従業員が実行する必要がある複数の責任を引き受けます
しかし、ここに興味深いものがあります。 多くの企業で主要な従業員が退職するのを観察しました。 建築家やチームリーダー、売り手、プロジェクトマネージャーは辞職します。 これが真に深刻な結果をもたらしたことはありません。 出発した場所はすぐに占有され、サポートが難しい製品は代替品に置き換えられました。 はい、上級管理職を含む多くのパニックがありました。 しかし、それだけ。
なぜ私は神話について話しているのですか、なぜ注意を払う価値があるのですか？ かけがえのないものがないからです。 会社の従業員の価値が、特定の従業員の会社の価値よりも高い状況があります。
一般に、この問題には2つの側面からアプローチできます。
一方で、星熱-「彼らは私なしでは対処できない」。 それは時々、専門能力開発の停止と雇用主への要求の増加を伴います。 そして、リーダーシップの忠誠心の限界は無限ではありません。 だから、時間が経つにつれて、あなたは教授として失うことができます。 適合性と職場[同じ手段で2、3人の中間小作農を維持するほうが企業にとって利益が大きいと当局が判断した瞬間に、より多くの移動と開発を望みます]。
一方、インストールは「それなしではできません」です。
以下に関連する問題の背後に隠れることは良いことです。
- コード、要件、エラーに関するドキュメントの不足
- CRMの欠如
- 誤った会社組織
したがって、2つの目線がありますが、実際には問題は1つです。 問題を解決して開発したいという欲求の欠如（パフォーマーと管理者の両方）。
ダチョウの例を挙げて、砂に頭を掘るべきではありません。 そして、あなたが本当にしたい場合-多分あなたは活動や休息の分野を変えることを考える必要があります。
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