リーダーになりたい場合は、別のオフィスや美しい役職を期待しないでください。 公式プロモーションのずっと前から、リーダーとして考え、行動し、コミュニケーションを始めることができます。 あなたよりも背の高い誰かがすべてを決定するように思われる場合、あなたが立っていることを実証し、上昇への道を開くための多くの方法がまだあります。
あなたの計画：
- 完璧にあなたの仕事をしてください。 あなたの野心がどれほど素晴らしいとしても、彼らがあなたの現在の義務からあなたをそらさないようにしてください。 明日よりも今日に焦点を当てます。 誰も-同僚も経営者もクライアントも、あなたの能力について疑うべきではありません。 これが最初の一歩です。
- 上司が目標を達成できるようにします。 あなたのリーダーがよく眠れないようにする問題について考え、彼がそれに対処するのを助けてください。 リーダーのリクエストを拒否するのではなく、何らかの種類のタスクに参加することを受け入れてください。 相互の忠誠心を受け取ります。これは、プロモーションの重要な要素になります。
- リーダーシップの機会をつかみます。 直接の責任を超えて、新しいタスクに対する熱意を維持するようにしてください。 新しいプロジェクト、特にあなたのユニットの外の人々に見えるプロジェクトに参加するように呼びかけてください。 これにより、他の人はあなたがより高い地位にいるような気分になるでしょう。 これは「世紀の建設現場」である必要はありません。 会議のために人々を集め、同僚間の対立を解決し、他の誰かの問題に対するあなたの見解を説明することを申し出れば十分です。 このようなイニシアチブは、リーダーシップの可能性があることを誰にでも知らせるものです。
- 真空を満たします。 自分自身を証明する別の方法は、責任のある分野間で「真空状態」にあるプロジェクトをとることです。 各組織には、誰も対処したくない問題や、誰も疑わない問題があります。 このような問題を解決することは、一般的なレベルを超える別の方法です。
- よりシンプルになって、人々があなたに手を差し伸べます。 野心的であることと、全員を神経質にすることには違いがあります。 まだ存在しない権限を使用しようとする必要はありません。 問題を解決する上でのあなたの役割の重要性ではなく、問題に集中するようにしてください。 自信はあるが、自信はない。
- あなた自身への野心を保ちなさい。 リーダーと信頼関係がある場合は、自分の意図を共有できますが、組織にとってのメリットという点で表現する方が良いでしょう。 過去1年間の実績を説明し、他に会社の成功に貢献し続ける方法を尋ねてください。 これは相互の利益についての対話であり、あなたの不満な自己価値についての報告ではありません。 あなたのリーダーがあなたの野心から来て、彼のポジションに脅威を感じるかもしれないと思うなら、後で同様の会話を残して、あなたの可能性を示すことに集中するほうが良いです。
- フォローする例を見つけてください。 あなたがレベルを上げたい人を見つけ、彼を注意深く研究します-彼がどのように行動し、話し、考えますか。 共通の問題について彼と協力する機会を見つけ、彼から学べることが何が役に立つかを理解しようとします（しかし、夢中になって自分自身に留まることはありません）。 反対に、彼が成功するのを妨げる行動の要素を見つけることもできます。 おそらく彼は同僚との関係を維持する方法を知らないのでしょうか？ 経営陣と通信できませんか？ 彼の時間の管理が不十分ですか？
- 関係を構築します。 あなたが誰を知っていても、あなたを知っている人が重要です。 彼らがあなたの昇進の立候補を検討するとき、あなたの上司はオフィスに座って「科学的な突く」方法を使用して決定を下しません。 彼はあなたの周りの人々からあなたが価値があることを知るでしょう。 したがって、あなたはあなたに良いレビューを与える人を必要とします-あなたと一緒に働いた人はあなたを知っており、あなたに感謝しています。 監督に出会って、彼が物事がどうであるかを尋ねた場合、あなたはカンニングして、これが重要ではないつかの間の会話であると考える必要はありません。 そのようなすべての状況を機会として、あなたの能力と会社の仕事への貢献を示してください。