3つの伝説的なカリスマ

彼らのカリスマ性のおかげで、これらの人々はプロジェクト、ビジネス、ビジネスを推進、推進、推進し、自分自身について話すことを余儀なくされました。 彼らは学ぶことがたくさんあります。



ヘンリー・フォード





独学のメカニック。 子供の頃からポケットにナットとボルトを身に着けていました。 農業のキャリアを放棄しました。 エンジニアリングのバックグラウンドがないため、彼は最初の車を組み立てました。 管理スキルがないため、彼は自動車製造会社を組織しました。 私は最高の、そして同時に最も安い500ドル以下の人々の車を作るという目標を設定しました。



彼が議論されたとき、私は我慢できなかった。 彼は固く、自信があり、時には攻撃的で冷酷で、相手に耐えられず、扱いにくい人でした。 人気では、このいやらしい性格は、当時のアメリカ大統領や映画スターと競い合いました。



フォードは、高い労働者の賃金と低い製品価格を生産効率の基準と考えていました。



スティーブン・ジョブズ





Apple Computerを有名にした男。 彼はパソコン用のマイクロプロセッサを作成しませんでした。 彼はシステム設計には参加しませんでしたが、ソフトウェアに参加しました(すべてのテクノロジーの作成者はStephen Wozniakでした)。 ジョブズは触媒でした。



新しい市場の創造に弾みをつけ、この危険なビジネスを組織したのは彼でした。 Apple Computerのアイデアは、彼の情熱、彼の家族、仕事、愛、そして生きる価値のあるすべてになりました。 彼は住んでいた。 アップルでは、​​彼は自分の個性を具現化しました。 珍しい洞察力を持ち、すべてを犠牲にすることができた合理主義者は、知識そのもののために知識を求め、新しい機会に開かれていましたが、世界を異なって見た人々には寛容でした:「これは私のやり方であり、これが最善の方法です」



Appleの従業員はJobsに「His Majesty」という愛称を付けました。 衝動的で抑圧的で、反逆者であり、不従順である彼は、彼自身の直観に頼り、従来の知恵を拒否し、莫大な内部エネルギーを染み出させました。 完璧主義者、独裁的な鉄意志を持つ風変わりな孤独。



Appleで長い間公式の指導者の地位を占めることなく、彼は考えられるすべての力を自分自身に及ぼしました。リーダーシップを実行し、計画を変更し、新製品を作成し、政治を決定しました。 彼の独裁的な管理スタイルは多くの敵を生み出しましたが、ステファンが成功したのは彼のおかげでした。 ジョブズと話した後、誰かが「彼は意志力で現実に影響を与えることができる」と説得する能力について話した。



セルゲイ・コロレフ





チーフデザイナー。 1929年にツィオルコフスキーと個人的に会った後、MVTUの学生は永遠に宇宙に魅了されました。 「私の人生の全ポイントは一つのことでした-星に打ち勝つことです。」



1938年、彼がロケット研究所の巡航ミサイル部門の長だったとき、彼は弾圧され、コリマに送られました。 しかし、すでに1946年にコロレフは再び弾道ミサイルの研究を主導し、1956年にロケットと宇宙技術のチーフデザイナーになりました。 組織の能力、特定の問題を解決する能力、戦略的ラインを開発する能力、同僚を刺激する能力、一日中いつでも仕事をしている能力を示すコロレフは必死に働いています。 同時に、彼は部下にも同じことを厳しく要求しています。



彼の立場を擁護する彼は、中央委員会の閣僚や高官との論争においてさえも堅固で頑固だ。 議論、紛争、相互に排他的な判断、アイデア、素晴らしいプロジェクト、誤解-これらすべてがコロレフの肩にかかっており、最高のオプションを集めて選択しています。



主題に関する包括的な知識、曲がらない意志、主張性、幻想的なエネルギー、信念、直観は、彼が望ましい結果を達成し、彼の周りの何千人もの人々を活気づけるのに役立ちました。 同時代人は、宇宙探査の時代を開いた最初の宇宙ロケットシステムの作成者については何も知りませんでした。 ソ連では、彼は分類されました。



カリスマ性についてもう少し:

カリスマとは



近日公開:カリスマ性を「高める」10の方法



オリジナル: 賢い人のための自己開発



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