ストーリーは「オンラインビデオエディター」プロジェクトのアイデアから始まりました。 オタク、開発者、賢明なマネージャーのグループからチームが集まった。 誰もプロジェクトのためのお金を持っていませんでした。 貸出オプションは私たちには向いていませんでした。なぜなら、プロジェクトが成功するという保証は誰も持っていなかったからです。 投資家と資金という選択肢がまだありました。 そして、最初から2番目に到達して「ゼロから」到達することは簡単な作業ではありません。 両方のオプションを試しました。 それにもかかわらず、ファンドのオプションは私たちのために働いていることが判明しました。
2009年、科学技術分野の小規模企業の開発促進基金は、その創設者であるIvan Mikhailovich Bortnikを称えてBortnik財団とも呼ばれ、 Microsoftと共同でコンテストを開催しました。 Microsoft Business Startと呼ばれていました。 申請書を提出しました。 開発者のグループとその時点で会社を管理する経験はありましたが、アプリケーションに記入することは別の話です。 しかし、我々は予選ラウンドを通過し、フルタイムの防御を認められましたが、この段階でプロジェクトは「虐殺」されました。
事実、予選では正式な特徴のみが考慮されます。 確認するには、すべてのフィールドに慎重に記入し、小数点の前にあるすべての数字を示し、すべての文書を添付する必要があります。 しかし、8人の専門家がいる対面防御では、プロジェクトについて「深い」質問をします。
各専門家は、基準に従ってプロジェクトを評価します。
- プロジェクトの科学的および技術的部分。 ここでは、開発の必要性を正当化し、科学的新規性を証明し、特許検索の結果を提示し、科学的および技術的リスクを示し、開発者の能力を証明することが重要です。
- 商業化。 科学的および技術的アイデアがビジネスになる理由を専門家に納得させる必要があります：商業化戦略を提示し、競合他社とそのビジネスモデルを比較し、市場分析の結果を、消費者が誰であるか、そして彼がそれを必要とする理由で示す 理想的には、調査または支援の手紙の形で証拠を提供する必要があります-それらは特に高く評価されています。
- プロジェクトの実施のための行動計画。 もちろん、ここでは、開発から知的財産権の保護まで、行動計画をどれだけ徹底的に実行したかを評価します。
- 開発計画。 あなたのアイデアがどれほど現実的であるか、1.2.3年の存在後のプロジェクトから何を期待するか、それでどれだけ稼ぐ予定か、回収期間はどれほど現実的か、正当化される賃金のレベルなどです。
- チーム さて、ここでは明らかです-すべてのチームメンバーの能力、仕事の経験、メリットは何ですか？ あなたが専門家を驚かせることができるならば、あなたは素晴らしいです！ 通常、このセクションでは、全員が実際の仕事の経験だけでなく、高校のオリンピックの卒業証書も覚えているからです。
一般に、このテストに合格しませんでした。 主なコメントがありました：不十分な財務モデル、誇張された市場規模、あいまいな製品ポジショニング-消費者が誰なのか、何人いるのか、なぜ必要なのかは説明できませんでした。 また、投資家や潜在的なユーザーからの確認も提供していません。
U.M.N.I.K. とU.M.N.I.K. START
しかし、製品を並行して開発しながら、私たちはそこで止まることなく、他のイベントに参加しました。 そして2009年の夏に彼らは勝ちましたが、同じ基金からの異なる競争で： U.M.N.I.K. 40万ルーブル 2年間。 実際には、これは一人の学生に支払われる奨学金ですが、このお金をプロジェクトの一般的なボイラーに投入します。 あなたが学生でない場合は、このコンテストに参加することもできます。主なことは、科学的なアドバイザーがいることであり、必ずしも大学からではなく、彼はあらゆる企業の従業員になることができます。
しかし、このプログラムの下で私たちはたった1年しか働いていませんでした。 2010年にSeligerに行き、プロジェクトを弁護し、コンテスト「UMNIK on START」で優勝しました。このコンテストでは、基金が100万ルーブルの資金をプロジェクトに融資します。 1年間。 勝者は7月に発表され、その後、州の契約書を作成する手順がありました。 250 TRの量の最初のトランシェ 2011年1月に会社のアカウントに入りました。 STARTプログラムを徐々に入力する方が簡単です。最初はWISE、次にWISEはSTARTです。 UMNIKに参加しなかった人には、別のプログラム-STARTがあります。 コンテストUMNIKをバイパスして、直接応募できます。 結果は同じで、年間100万です。
2011年の終わりに、プログラムの初年度に関する最終報告書を提出しました。 すべてのレポートは時間通りに配信されたため、すべてのトランシェは時間通りに到着しました。 レポートの送信とアカウントでの領収書の差は約15〜20日です。
基金は国家構造なので、主なことは、レポートのすべてが正確であるということです。 そしてひれで。 レポートはすべての金額を考慮し、最終レポートは0に収束する必要があります。それ以外の場合は、多くの質問をします。 幸いなことに、プロジェクトの予算では、IT従業員の主なコスト項目は給与です。ここでは、残高を調整できます。
資金の額について話せば、それは大きいように思えます。 実際、100万= 83,300ルーブルのような結果になります。 1か月あたり、25,445は税金です。 つまり 賃金には57 855ルーブルしか残っていません。 つまり 2つの良い賃金または3つの小さな賃金。 さらに、IT企業の税率を下げるには、OKVED 72.20が必要です。この分野でのソフトウェア開発とコンサルティングがあり、Rosinformtekhnologiiの認定を受けています。
また、受け取ったお金をどこで使うことができるかも制限されています。 これは、R＆Dのターゲット資金です。 建物の開発（給与）とレンタルに費やしています。 たとえば、マーケティングやプロモーションの場合、それらを使うことはできません。
プログラムの最初の年に、Android用の新しいモバイルアプリケーションの最初のバージョンを開発し、Google Playに掲載しました。
スタート
今、私たちはSTARTプログラムの2年目に移りました。このプログラムでは、基金は200万ルーブルの資金を調達します。 1年間。 2年目に合格するために、開発オプションを選択する必要がありました：投資または自己開発。 自己開発により、年間売上高は誘引量の4倍を超える必要があることが示唆されました。 800万ルーブル 私たちにはそのようなリソースがないので、投資家を引き付けることを選びました。 投資家との契約を締結しました。その50％、ファンドの50％で、プログラムの2年目に成立しました。
すべてのレポートは、Fundという簡単なオンラインシステムで実行されます。 レポート期間のデータを記録し、印刷してヘッドに署名します。 電子レポートは「承認のため」のステータスに転送され、紙のコピーがファンドのオフィスに送信されます。 システムは非常に便利です。 長年にわたって進化しました。 以前は彼女と仕事をするのは大変だったと彼らは言う。
合計
Bortnikファンドで作業できます。 プロジェクトのサポートを受けることができます。 1年目は2〜3人、2年目は4〜5人のチームを養うことができます（プログラムの3年目は、まだ年間300万人です）。 レインボーピクチャを台無しにする1つのポイントがあります。たとえば、ドキュメントや形式に関する何らかの非標準的な状況があり、たとえばチームメンバーの1人が他国の市民であり、問題を解決する必要がある場合、ファンドに電話して決定を下すことはできません。 側への各ステップでは、遺伝子の名前に文字を書く必要があります。 期限を遅らせるファンドのディレクター。
そして一般的に、これが終了するだけの助けであると理解すれば、資金を借りることができます。 市場に参入する必要があることを理解している場合。 この基金の目標は、会社が立ち上がって自給自足を達成できるようにすることです。 多くの資金に「夢中になる」危険性があります。市場を回り、販売された製品やサービスに集中する必要がある一方で、全国を旅してみんなにお金を要求することです。 最初は、この誤解に苦しみ、「簡単な資金調達」に頼っていました。 1つの基金は立ち上がるのに役立ちますが、他の基金はリラックスします。基金が終了すると、dr死の危険があります。 友人の中にはそのような場合があります。 資金調達の問題に対する一般的な態度は、ガイ・カワサキによる「スタートアップ」という本で明快に説明されています 。
Bortnik Fundは最初は良い助けですが、市場からではなくあなたから来たお金には注意してください。 市場が必要とする製品を開発すれば、お金があなたを見つけるでしょう。