スクラムはクールで美しいです。 すべてのインフラストラクチャの問題が解決されるとき、スクラムチームだけでなく会社全体の努力が高品質な製品を時間通りにリリースすることを目的とし、プログラマーのタスクがソフトウェアの開発であるとき、それは特に美しいです（そして、この場合にのみ本当に適用されます）つまり、誰も開発者をストリームから引き出して、彼にとって幻想的に異常なタスクを実行することはありません）。
Knibergの本の1つのフレーズ：「通常、新しいチームのデフォルトのフォーカスファクターとして70％を使用します。」 「フォーカスファクター」とは、既存のチームのパフォーマンスとプログラマーの「理想的な」チームのパフォーマンスの比率を反映する特定の係数を意味します。 経済的問題、技術的サポート（経済部門およびサポート部門の経済によるひどい人員不足のため）、およびフォーカスファクターを大幅に削減するその他の問題を解決することに常に注意を向けなければならないプログラマーはどうでしょうか。
別の本（Tom DemarcoとTimothy Listerによる「The Human Factor ...」）は、プログラマーにとって理想的な作業室には、各従業員のための窓口があるべきだと述べています（そうすれば、彼は成長するために、そして私たちが生きるために働くために、逆ではありません）。 10〜20人の部屋にそれぞれ2つの窓がある場合はどうでしょうか（産業景観に面しており、再び見たくない場合）。
私たちは、尊敬されるデマルコとリスターの理論を殺す国内の現実と、芽に劣らず尊敬されるクニベルクの実践について議論します。 ソーシャルパッケージから始めましょう。
最近、同僚と話をしました-近隣のソフトウェア会社のPMOの責任者（PMOはプロジェクト管理オフィスです。その存在は、会社がプロジェクト管理に関する現代の見解を順守していることを示唆しています。ここでは、古典的な機能構造、せいぜい弱いマトリックス、 PMOを照らしません）。 そこで、彼らはすぐに彼らをオフィスに連れて行き、従業員にあらゆる種類のスナックと飲み物を無制限に消費させます。チップ/ナッツ、クッキー/ロール、ジュースなどです。同僚が言ったように。 そして彼には難しいジレンマがあります。結局のところ、食事をしたり仕事をしたりするには、まだ数時間かかります。 オフィスのパンは彼に働きかけるよう説得します。」 実際、ジレンマを詳しく見てみましょう。 したがって、テーブル（図は「天井から」撮影されていますが、私はそれらをほぼ確信しています）：
| 10％ | 空腹感を無視し、働き続けます。 |
| 10％ | 彼らが朝に持ってきたものを一口持ってください（私はいつもそうしています）。 |
| 10％ | 彼らは最も近い屋台で何かを買いに行きます、そして、彼らは仕事に戻ります。 |
| 70％ | 彼らは家に帰り、明日の朝だけ仕事に戻ります。 |
プログラマーの70％が平凡な飢hungのために失われました！ そして彼らは働き、働くことができました。 ところで、夕方にはパフォーマンスのピークに行く人がたくさんいます。 同じ給料で！ ここにあなたのための質問があります：パンは完済しますか？ はい、少なくとも3回！ そして、想像してみてください。私たちのオフィスでは、パンがないわけではありませんが、トイレットペーパーは定期的に終了します。 これは一般的にあなた自身のスタッフに対する犯罪です！ このジレンマについてタブレットを描きますか？
「パン」の概念をソーシャルパッケージ全体に拡張し、市場をリードする企業の1つが提供するものと、当社が持っているもの（平均的な市場平均に非常に近い）の比較プレートを作成します。
| お団子 | マーケットリーダー | 私たちのミドル農民 |
|---|---|---|
| 競争力のある給与 | + | ± |
| ボーナス | + | -/ + |
| 100％の病気の賃金 | + | - |
| はちみつ 保険（子供を含む） | + | - |
| さまざまなケースでの追加の材料支払い（子供の誕生時など） | + | + |
| スポーツの支払い | + | - |
| 無料のランチ、紅茶、コーヒー | + | - |
| モバイル決済 | + | - |
| 外国語コース | + | - |
| 企業研修 | + | - |
| 雇用の移転に関連する支援 | + | - |
| 定期的な企業関係者 | + | + |
| 通常のチームチームビルディング | + | - |
| シーティングエリア、テニステーブルなどを備えた快適なオフィス | + | --- |
ああ、フィクション！ 私たちのオフィスは、市場のスーパーリーダーと比較して、いくつかのプラスと「ハーフプラス」を獲得しました！ 私は驚いた。 確かに、すべてがそれほど悪くはありませんが、私は各列にマイナスが立つ多くの企業を知っています。 私はそのような雇用主には働きません。 しかし、人々はそこで働いています。 なぜ???
逆説的な状況-企業の経営陣は、従業員の面倒を見ないことに慣れている-つまり、この経営陣の福利厚生が依存している人々（会社の経営者が所有者でもある場合はさらに当てはまりますが、これは珍しいことではありません）。 これらは国内のメンタリティのコストであり、西洋ではすべてが異なるという印象を受けます（私は以前ロンドンでプログラマーとして働いていました-結局のところ、すべてが本当に異なっていました）。 当然、私たちの人々は「不注意」にほぼ同じように反応します-誰かが労働時間中に個人的なプロジェクトを行い、他の人は8時間ではなく5時間働きます（労働時間を記録するシステムを無視します）; 営業時間中にこれを書いています。
結果-フォーカスファクターが40〜50％を超えないことを恐れています。 そして、これは非常に楽観的です。 したがって、給与のみで雇用主の損失を計算するのは簡単です。
<給与の雇用主の損失> = <従業員の給与> *（70-50）％、
ここで、70％はKnibergから取得したフォーカスファクターです（100％の効率に非常に似ているため、理想的なフォーカスファクターは考慮しません）。
または、反対側からすべてを見る価値があります-多分、私たちプログラマー（まあ、しがみつくマネージャー）は、あらゆる種類の太ったパンを必要とする人々をbutしています。 他の人は給料のためだけに働きます。 そして、インスピレーションを得るための追加のモチベーションが必要です（インスピレーションがなければどんな仕事がありますか？）。 私が間違っている場合は修正してください。
PS確かに、それはHabréで何度も議論されました。 もしそうなら、すみません、それは純粋に痛いです。
PPS一般に、私はパンを無料で試してみたいです！ パンとトイレットペーパーが終わらない場合は、プロジェクトマネージャーとしてあなたの会社に行きます。 私は自分が食べるパンの費用と他の人生の喜びを完全に計算することを約束します。