この出版物には3つの部分があります。
1.スタートアップの主な問題。
2.類似プロジェクトの比較分析。
3.パート3、感情的。
スタートアップの主な問題。
最初の記事で問題を説明しましたが、今度は派生問題と根本問題を分離したいと思います。
問題は次のとおりです。
アイデアの欠如？ それは問題ですか？ 私が最初に出版した後、多くの人々が優れた非常に有望なアイデアを「枯渇」させたことを認めました。 それらのほとんどはよく考え抜かれたビジネスの部分を欠いていますが、他にもあります。
低パフォーマンス？ はい、この問題があります。 彼らは皆、たくさん話したり書いたりしますが、実際には何もしません。 実際、これは根本的な問題ではなく、派生的な問題です。 良いインセンティブ（お金）と組織化リンク（管理者と作業計画）はそれを解決するのに十分ではありません。
団結力のあるチームの欠如？ これはルートに近いですが、この問題も派生物であり、ルートの問題ではありません。 それは解決可能です。 Habréには何人の優秀なスペシャリストがいるのか、主要な根本的な問題である信頼の欠如を解決したら、他の場所から良いプロジェクトのために何人を引き付けることができるのかを見てください！
信頼の欠如は、スタートアップの根本的な問題です！ ルートに同意することは不可能だからです。 信頼は、次の2つの方法でのみ取得できます。
-最初：以前のプロジェクトの経験。
-この記事の第3部で説明する2番目の方法。
類似プロジェクトの比較分析。
最初の記事が出版された直後、多くの人が私が自転車を発明していると感じ、これらの「自転車」の既存のモデルへのリンクを提供しました。 順番に並べましょう：
・スタートアップのRunetの評価
投資の「対象オブジェクト」の要件：
1. LLCまたはCJSCの形式で登録された法人の存在。
2.プロジェクトの法人またはブランドの名前に対応するインターネット上の登録済みドメイン名の存在。
3.プロジェクトの永続的なクライアントベースまたはオーディエンスの存在（ターゲットオブジェクトの各グループに追加のターゲットパラメーターを与える）。
4.常勤開発者の常設チームの存在、または開発者や請負業者との長期契約。
5.少なくとも150万ルーブルの投資を決定した時点でのプロジェクトの推定コスト。
6.プロジェクトの推定コストの3年間にわたる成長の予測の存在。
7.投資の決定から1年後のプロジェクトの予測推定コスト：
a。 300万ルーブル以上。
b。 または価値の相対的な成長-2倍以上。
上記の要件から、このシステムはスタートアップを構築するためではなく、作成されたスタートアップを評価するためのものであることがわかると思います。 これは、作成されたスタートアップに投資したい投資家向けのツールです。
・Ycombinatorはアメリカのシステムで、その類似物は現在ウィーンで発売されています。
このシステムの要点は、アイデアの説明を送信し、主催者がそのアイデアを気に入った場合、それを実装するよう招待できることです。 この場合、宿泊費とランニング費用が支払われ、仕事のための場所と設備が提供されます。 次の投資家への販売に役立つ製品を自分で作成する必要があります。2％から10％（通常は6％）のオーガナイザーを支持します。
条件とコメントからの抜粋：
Ycombinatorは自己組織化システムであり、その目的はプロトタイプに資金を提供し、それを大規模な投資家に移転することです。
主なタスクは、労働条件を作成することです。
事業計画の欠如は重要ではありません。
チームとして参加する必要があります-一人からの申請を受け入れる確率は非常に低いです。
リモートで作業できない。
外国人からの申請を受け入れる可能性。
アイデアの非開示の保証の欠如。
私の意見では、システムは悪くなく、次のタスクを解決します。
1.アイデアを得る;
2.才能あるパフォーマーを獲得する。
3.効果的な作業の条件を作成します。
ただし、私たちにとってシステムにはいくつかの制限があります。
1.アイデアはあるがチームがない場合-取っておきます。
2.知識とスキルはあるが、見当がつかない場合-取っておきます。
3.すべてを放棄して別の国に出発する準備ができていない場合（たとえば、学生時代を終え、子供を産むなど）-却下された;
4.他の人のアイデアの実装に接続したい場合-脇に置きます。
5.私がプログラマーではなく、オフラインの専門家（販売、マーケティング、コピーライティングなど）である場合-取っておきます。
6.言語の壁があります-取っておきます。
7.はい、不透明な競争ベースを採用します。 この準備ができていない場合-取っておきます。
・モスクワ州立大学高等経済学部のビジネスインキュベーター 。
本質は同じですが、彼らは学生を連れて行くだけで、モスクワに住む必要があり、余分なお金を払う必要はありません（おそらく、彼らは興味を持たないでしょう。少なくともこれに関する情報は見つかりませんでした）。
上記のシステムが主要な初期問題を解決しないことは明らかです-アイデアに取り組むチームを作成します。
パート3は感情的です。
神経質で印象的であるため、読書を控えることをお勧めします。
スタートアップの問題を要約します。 素晴らしいアイデア、優れたプログラマー、優れたデザイナー、お金を投資する準備ができている人はいますが、主なものはありません-チーム。 そして、チームの問題は信頼の問題です。
「アイディアはありますが、前払いなしに、秘密保持の保証なしに誰にも話さないでしょう！」
「私はプロのプログラマーですが、お金がなければ、契約がなければ動きません。 「私は生涯給料のために働くか、彼らは少し静かに書くでしょう！」
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これは冷戦の状態です。誰もが「私はプロです」という旗を掲げて寒冷な溝に座っており、飛び出す人を誰でも撃つ準備ができています。 したがって、私たちは掘って、隣人のtrenchとつながり、静かに同意しようとします。 しかし、隣人と私が勝つことができるチームになる可能性は低いです。 最後の一般的な敗北の前に、別の隣人に溝を掘る時間がある可能性も低いです。 唯一の方法があります-休戦を宣言する、trenchから抜け出す、集まる、誰が何をすることができるかを伝える、そして最も興味深いプロジェクトを実施するためにチームに参加する。 これは、「信用の信用」と呼ばれる、信頼を獲得する2番目の方法です。
自分からのみ個人的に開始できます。 私は始めました-あなたを信頼しています。 私はアイデアをレイアウトし、次と次をレイアウトします...私は自分の能力と資格の説明をレイアウトしました。 なぜ彼らは私に午後またはメールでしか書かないのですか？ 大声で話すのを恥ずかしがりますか？ 資格について書くことを恥ずかしがりますか？ 恥ずかしいことは何もありません。私はこのフォーラムで最も愚かなものの代わりになりました。プログラミングを知りません。NTMLの5つの主要なタグを知っており、構文に混乱します。 サインアップ！ 一緒に工場を作りましょう！