Stony Brookの金融の上級講師であるNoah Smithによる、小さくて面白いブログ記事の翻訳に注目してください。
この記事はアメリカに関するものですが、真に鮮明で独創的なアイデアや解決策がないという問題は、思考の世界全体（CISを含む）に共通していると思います。 「エバーグリーンスタートアップ」の文化に対するやや限界的な見方が、誰かが本当に価値のある製品やサービスを作成するのに役立つことを願っています。
この記事を翻訳することにしたのはなぜですか？ アルコノストの
まず、小さなタスク：象ではなく、ある種の動物を想像してください。
そして、あなたはすぐに何を考えましたか？ 高い確率で、これは象でした。 しかし、動物の種がタスクで指定されていなかった場合、恐らくゾウを覚えている人もいたでしょう。 この物語の教訓は、「創造的に考えよう」とするとき、多くの場合、すでに知られていることにまだ固定されているということです。
これは、 テキサス大学の認知心理学者であるスティーブンM.スミス（および私の父）による研究の簡単な説明です。 彼の本の章で、スミスは「主要なアイデア」が創造性を制限する方法を説明しています。 この研究の結果は、次の文章にまとめられています。
「アイデアの創造的な生成中に現れた非常に最初の考えは、後に表現されるアイデアに大きな抑制効果を持つことができます。 最初のアイデアが例の裏付けとして機能する場合、または単に議論プロセスを促進するために表明されている場合でも、それらの抑止効果は避けられない場合があります。 それらは問題の成功した解決を妨げ、創造性を阻害する可能性があり、これらの制限を克服するために、異なる角度から最初に拒否されたアイデアと解決策を再考する価値があります。
ニック・コーンと共同で書かれたスミスの別の作品では、グループ全体が最初に表現されたアイデアに集中し始めたときに、ブレーンストーミングセッションが「共同強迫観念」につながる状況について詳細な議論が行われました。
ビジネス環境で価値のある明るいアイデアの出現の問題を取り上げるのはなぜですか？ 過去数年にわたって、起業家のサブカルチャーについて多くのことを読み、聞いてきました。 あなたはすべてそれが何であるかを知っています。 これらは主に大都市（特にサンフランシスコとニューヨーク）の若者であり、主に（ただし排他的ではありませんが）技術とメディアの起業家です。 これには、 TechCrunchなどのメディア、 The Lean Startupなどの書籍、 YCombinatorなどのインキュベーター、 Quoraなどのフォーラム、TEDやTEDxなどの他のメディアが含まれます。 私は、いくつかのエンジニアとサンフランシスコの多くのテーマ別イベントに関連するベンチャー資金によるメディアスタートアップを所有しているピーターチャンの友人として、このサブカルチャーと接触しています。
私のブログの戦いの性質、そしてもちろん、記事のタイトルを考えると、あなたは私が起業家のサブカルチャーを中傷することを期待するでしょう。 しかし、そうではありません。 私はこのコミュニティが好きです。 この運動の非常に知的なエネルギーは酔わせます。 その中の人々は、ほとんどの場合、素晴らしい人格です。 そして彼らの仕事は最も貴重なものの一つです。 アメリカの非常に多くの教育を受けたホワイトカラー労働者が不必要な医療検査に時間を浪費し、敗者をだまして高額の金融資産を買おうとしたり、政府に豚肉を求めてロビー活動を行っているとき、地元のTechCrunch会議の人々は経済の真のヒーローです。
しかし、私は何か他のものに興味があります。 起業家精神のサブカルチャーへの没頭は、予期せぬ、時には否定的な結果をもたらしますか？ 創造的な発酵と協力は、このグループ内でメンバーのそのような緊密かつ継続的な接触を続けていますか？ おそらく。 しかし、加えて、この状況は、研究でスティーブン・スミスが説明した場合のように、偶然に創造性を抑制する可能性があります。 インキュベーターでの作業、会議への参加、出版物の閲覧、同僚とのコミュニケーションのみを行うことで、同じ「共同強迫観念」に簡単に到達できます。 誰もが同じことを考えてしまい、彼らは新しい何かを思いついていると信じます。 特に、この「新しい」が主な目標である場合。
これが発生した場合、多くの同一の製品を取得します。 おもちゃテリアのソーシャルネットワーク。 ローカル写真共有のための別のソーシャルアプリケーション（この行はどこかから借りたもので、正確には覚えていません）。 産業構造を破壊するような大きな概念的なブレークスルーはありません。 真に巨大で成功した企業を具体化する注目度の高いアイデアはもうありません。
特に技術分野では、アメリカはかつてないほど良いビジネスを必要としているため、これは重要です。 新しいビジネスを作成するコストは低下しています。 ベンチャーキャピタル部門は、良い収益を上げていません（ただし、その利益の大部分は投資家のエンジェルによって簡単に引き出すことができます）。 そして、大きな停滞を忘れないでください。
解決策は何ですか？ 尽きることのない創造性のために設計されたサブカルチャーが、最終的にグループ思考の促進につながらないことをどのようにして確認できますか？ スミスは、環境、環境を変えるための方法を提供します。 起業家に休憩を与えます。 それらを未知の場所-他の国や小さな町に送り、革新の鼓動から遠ざけてください。 会議や他の起業家を避け、TechCruchを読まないようにして、サブカルチャーから少し離れて過ごすようにします。 彼らに普通の生活をさせ、空想科学小説を読んで、工場、農場、店、非技術的なオフィスや公園に行ってもらいましょう。 他の分野で働く友人とチャット（または新しい友人を作る）させます。 技術的な上限を超えてください。 アイデア、音楽を書き留め、日記をつけさせます。 そのような休暇の後、多くの人が、以前は誰も持っていなかった新しい、おそらく奇妙なアイデアで戻ってくると確信しています。
ある有名な日本人アーティストがかつて私に言った：「都市で作成することは不可能です。」 そして、私は反対しました：「しかし、村ではビジネスをすることは不可能です。」 人は交代が必要であることに同意しました。 ある意味では、起業家のサブカルチャーは環境変化の重要性を認識しなければなりません。 あなたのアイデアを変えてください。
翻訳者について
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