私たちは面白い時間に住んでいます！
現在、定量的な変化が見られます。
-ユーザー数の増加。
-ネットワークへのアクセスのコストの減少に伴う速度の増加。
-モバイルシステムの機能を向上させます。
-ネットワーク上のサービスの数の増加。
これらの量的変化は、定性的変化につながります。
-近い将来、自己組織化ネットワークが登場します。そのプロトタイプはHabrであり、機密性を条件として、明確な承認がネットワークに実装され、各参加者が従わなければならない法律と規則があります。 ネットワークはルールを確立し、これにより定性的に変更できるようになります。 コミュニケーションを目的としたユーザーのアナキストの混雑から、ビジネス、社会運動、社会問題やタスクの解決の分野で目標を設定および達成できる高度に組織化されたコミュニティまで。
-ユーザーの構造化とネットワークコミュニティの管理性により、ネットワーク上で新しいタイプのビジネスを構築できます。
口実の下でユーザーの群衆を収集し、それらに広告を表示するスキームは完全に無効になります。
ポータルとネットワークは、広告を仲介することなく、ビジネスを構築し、商品とサービスを直接販売します。
-ポータルとネットワークは、ユーザー自身が商品やサービスを作成する条件を作成し、これで稼ぐことができます。 商品やサービスの量（質量による）と品質（関心による）は、多くのオフラインビジネスの消滅またはネットワークへの移行につながります。
新しい速度、新しい品質のポータルを作成するには、新しいテクノロジーが必要になります。 スタートアップを作成するための現在のメカニズムを分析してみます（プライベートアプローチのみを検討しています。大企業も中小企業もスタートアップを立ち上げますが、彼らの困難にはまだ触れていません）。
だから、分析。
誰がスタートアップを始めますか？
1.アイデアを持っている人;
2.実装のアイデアと知識の一部を持っている人。
3.アイデア、知識の一部、おそらく技術の一部と資金の一部を持っている友人、同志または知人のグループ。
スタートアップオーガナイザーのタスク：
1.売却から恒久的な収入または一時的な収入を得るためのビジネスの構築。
2.名声、クリエイターまたはオーガナイザーとしての人気を獲得し、その後、良好な雇用、金銭、またはちょうど良い記憶に転換する。
3.経験とトレーニングを獲得する。
起動の問題：
1.スペシャリストの選択：スペシャリストチームに必要なプロファイルまたはレベルがありません。
2.管理：チーム管理および/またはプロジェクト実施の経験の不足。
3.資金調達：資金不足。
4.仕事、株式、金銭、利益の分離：法的に重要なそれらを紙上で修正する明確な内部協定の欠如。
5.法的および法的問題、著作権の問題：チームの活動の結果を分析および登録する専門家の不足。
6.シーケンスのコンプライアンス。 次の手順の損失または不完全な実施：
a。 アイデアを詳細に開発する。
b。 事業計画の策定;
c。 技術仕様の開発。
d。 実装、中間管理、プロジェクトの立ち上げ。
e。 プロジェクトの広告と宣伝を開始する。
f。 プロジェクトを着実に成長し、管理されたビジネスに変える。
7.実装の速度：実装の速度が遅い-プロジェクト開始前のアイデアの陳腐化、プロモーションの速度が遅い-アイデアをコピーした競合他社より遅れている。
スタートアップは今や普通のオフラインビジネスです。 製品はインターネット上で動作するはずであるという事実にもかかわらず、スタートアップを作成するための現在の技術は実際にはその機能を使用しません。
上記の問題は、スタートアップから成功したビジネスへの離脱が1％よりはるかに少ないという事実につながります。
なぜ歩留率はそれほど低いのですか？ システムの成功とパフォーマンスは最も弱いリンクの品質によって決まるためです！
スタートアップを作成するための通常の技術には、品質が不十分なリンクだけでなく、単にリンクが欠落または欠落しているものもあります。 これは、プロジェクトを実装するグループのリソースが非常に限られており、すべてを独自に行うことを強制されているためです。つまり、理論的には、これは工芸品生産の技術です。
ピンの製造は私たちには向いていないとアダム・スミスが説明したことがわかりました！
分業の理論の知識と使用は、この方法でプロジェクトを実装する大企業だけが利用できることがわかります（まあ、またはスタートアップを安く購入します）。
上記の問題や欠点を可能な限り取り除き、プロジェクト「Startup Factory」（FS）に参加して作成するよう、皆さんに勧めます 。
建設の基本原則：
-最大の能力。 幅広い専門家の動的な選択。
-最大の関心。 各参加者は、将来の企業の株主です。
-最大の効率。 開発者間でプロジェクト内に競争力のある雰囲気を作成します。 （後で説明します）
-最も正確なプロジェクト管理。
-アイデアを埋め込む機能。
-最小限の十分なスタートアップ資金。
-商用プロジェクトでのみ動作します。
仕事の簡単な技術：
1.公開討議のアイデアの説明。
2.プロジェクトのディスカッションに参加したいユーザーを登録します。
3.プロジェクト管理者のグループ（1〜3人）を選択します。
4.クローズドディスカッションへの移行。
5.ディスカッションプロセスでアイデアを詳述します。
6.管理者のグループがビジネスプランを準備しています。
7.事業計画の議論。
8.管理者のグループは、作業量全体を部分（タスク）に分割します。 各タスクは口頭での説明を受け取り、請負業者の資格とタスクに起因する持分の割合も説明します。
9.参加者は、特定のタスクに参加するための申請書を提出します。 各タスクの開発者のメイングループが形成されます。 競争力のあるグループが形成されています（後で詳しく説明します） 。
10.必要な資金調達の計算と投資家の持分比率の配分。 オークション投資家。
11.参加者と投資家の登録、内部契約の作成と署名。
12.登録済みグループのクローズ状態への移行。
13.管理者のグループが作業指示書を作成します。
14. TKの議論とタスクおよび開発チームの境界の定義。 TKの承認。
15.プロジェクト実施スケジュールの開発。
16.プロジェクトの立ち上げ、中間結果と期限の管理者による監視、プロジェクトスケジュールの維持、運用管理。
17.タスクの完了を修正します。 テスト実行。
18.ワーキンググループ内の特定のタスクに割り当てられた持分の割合の分布。 競合グループによる関心の決定（後述）。 プロジェクト参加者のリストとそれに対応する割合の株式の承認。
19.承認済みリスト（p。18）および投資家との合意に基づいて株式を登録する会社の管理者（管理者グループが組織）の法的登録。
20.投資家から会社の口座への合意額を受け取る。
21.プロジェクトの立ち上げ、プロモーションの立ち上げ。
22.プロジェクトが収益性のレベルに達した後-取締役会の設立と商業企業の伝統的な機能の実施。
プロジェクトの説明。
上記のテクノロジーを使用してプロジェクトで作業するには、FSポータルを作成する必要があります。FSポータルのインターフェイスには、次のブロックを含める必要があります。
-ポータルへの参加者の登録、特定のプロジェクトの実行者としての登録。
-参加者の評価を維持します。
-参加者の承認。
-ディスカッション、フォーラム、wikiインターフェイス、ブレーンストーミング用のインターフェイス。
-メッセージング;
-プロジェクトスケジュールを監視するためのグラフィカルインターフェイス。
-ドキュメントの保管とベストプラクティス。
FSプロジェクトは同じテクノロジーを使用して行われます。 投資金
-ポータル自体が配置され、プロジェクトの準備中に作業が可能な機器の調達。
-法的サポートと著作権サポートの組織（詳細は後述）。
提案されたパーセンテージ分布：
-アイデアの著者-5％
-管理者（それぞれ）-5％
-FSポータル-5％
-投資家-10％（特定のプロジェクトに応じて広範囲に変化する可能性があります）
-競争力のあるグループを奨励する-5％
-予期しない費用-5％
-60％-開発グループ向け（投資家の金利に応じて異なる場合があります）。
この技術の短所（難点）：
-参加者の相互不信。 これは見知らぬ人が働き始め、仕事がお金と役割の分配を伴うときの自然な状態です。 このマイナスは、実務経験、システム内の参加者の評価、内部および法的に実行された契約と文書の準備によって克服されます。
-リモート開発の複雑さ。 FSポータルインターフェイスと明確な管理により、部分的に削減されました。 ポータルの開発と最も重要なタスクの参加者数の増加により、共同開発の観点から、1つの都市からワーキンググループを選択できる場合があります。
-アイデアのオープンな説明。 それはパブリックドメインでアイデアを作り、アイデアを実現しようとする競争力のあるグループの出現を可能にします。 過度の開放性は初期段階でのみ存在しますが、詳細な議論は閉じたグループで行われます。 このアプローチは重要な競争上の優位性を提供します-迅速な採用とより生産的なプロジェクトの立ち上げ。 アイデアのオープンな議論は競合他社を和らげるのではなく、プロジェクトの開発に必要な時間の余裕を与えるだけです。 多くの点で、決定的な要因は立ち上げの瞬間ではなく、プロモーション、資金調達、プロジェクトの質の速さです。
-給与なしで働きます。 当初、参加者がシェアのシェアを取得するために作業することが計画されていましたが、その過程で誰かがお金を受け取る必要がある可能性は十分にあります。 これは、参加者と投資家との間の合意により解決できます。これにより、投資家はプロジェクトの作業の開始時に参加者のシェアまたはシェアの一部を取得します。 もちろん、このアプローチは非常に個人的なものであり、実務経験とリスクのレベルに依存します。 問題は、当事者間の相互合意によって解決されます。
-リモートワーク=低い責任感。 プロジェクトは、参加者が必要な資格や適切な仕事への欲求を持たず、「ただ試して」、それによって開発タスクを危険にさらしたい状況から、可能な限り自身を保証する必要があります。 問題は3つのレベルで解決されます。
1.参加者の評価システムと仕事の分配による最大限の責任の導入。
2.資格およびポートフォリオの声明での登録。
3.パスポートデータを入力することにより、その後、共有のドキュメントが実行されます。
したがって、参加者はStartup Factoryシステムに1回だけ登録でき、評価は常に保持されます。 プロジェクトのタスクで不当な失敗（宣言された資格の不確認）が発生すると、後続のプロジェクトへの参加が複雑になります。 また、このマイナスは、競争力のあるタスク開発システムの導入によって排除されます 。
この技術の利点：
-スタートアップファクトリーは、著者が将来の資本の5％で裸のアイデアを販売できる世界初のプロジェクトです！ 最初のプロジェクトの実施と宣伝の後、この機能は多くの興味深いアイデアと革新的な提案を集めます。
-Startup Factoryは、オフラインスペシャリストが本格的な参加者およびスタートアップの株主になることができる最初のプロジェクトです。 たとえば、プロジェクトの主題に応じて、広告の専門家、コピーライターなど。 この機能により、投資家の資金を投資に費やすことなく、優秀なスペシャリスト（私はスタートアップが特に不足している）を引き付けることができます。
-Startup Factoryは、各参加者が既成のビジネスプランに基づいて決定を下し、時間と作業をタスクに投入するプロジェクトです。 誰でも大規模なプロジェクトに参加でき、実際には、スタートアップ資本なしで自分のビジネスを構築し、資格と能力に応じてタスクを選択できます。
いつものように、ここですべてのアイデアと記事を議論することを提案します。
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PS記事を公開する前に、最初のサークルの友達に意見やコメントを述べるように頼みました。 そして今、私は感謝したい：
ルーレック -感謝と推奨事項;
sk1p-編集、編集、および読み取り可能な状態にするため。
amilner-健全な批判、プロセスの詳細な分析、記事「 Start- “ up”または“ down”？ ダミーのためのガイド...アイデアを使って」、それは少しの熱意をもたらしますが、人生に近づけます。
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