非常に多くの場合、重要な決定を下す必要があるとき、私たちはテーブルに座って、すべての賛否両論、スマートな思考、位置などについて議論し始めます。議論を最も生産的にするために、人間の心理学に基づいたさまざまなツールが使用されます そのようなツールの1つが、6つの思考の帽子です。 意図と使用方法については、以下を参照してください。
かなりの歴史
Six Thinking Hatsメソッドは、1985年まで最初に公開され、Edward de Bono（ Wikipediaのこのメソッドについて ）によって作成されました。
メソッドの基礎
この方法は、人間の脳がいくつかの（一度にすべてではない）方向を考えることができ、これらの方向を設定できるという仮定に基づいています。 この手法により、状況をより客観的に評価し、有利な決定を下すために、通常の思考方向から距離を置くことができます。
このメソッドの作成者は、色に関係する5つの方向を特定しました。
- ホワイト-問題/問題に関する情報、事実調査
- 赤-感情、問題/質問に対する直感的な態度
- 黒-ロジック、弱点検出
- 黄色-楽観的な論理、利益の発見
- グリーン-創造的、カスタムソリューションの開発
別のセグメントは青い帽子です。 青-管理、正しい方向への思考の方向。
使用方法
それで、ソリューションを選択するとき、これらはすべてどのように役立ちますか？
前述の方法では、ほぼすべての観点から状況/アイデア/問題を評価できます。
上記のように、決定はすべての方向で順番に議論されます。
まず、利用可能なすべての情報が収集され（白い帽子）、欠落しているすべての情報を見つけて明確にする試みが行われ、過去に存在した同様の問題に関する情報が考慮されます。
情報を使った作業が完了したら、赤い帽子に切り替えます。感情と直感を結び付け、感情のレベルでどのように関心のある人々が質問に関係するか、どの感情を経験するかを判断しようとします。
感情の処理を終えた後、ネガティブ思考（ブラックハット）に目を向けます。機能しない可能性のあるもの、すべての「ボトルネック」、すべてのバグ、欠点を見つけようとしています。
このソリューションには多くの弱点があることを理解したので、私たちはイエローハットに目を向けます。すべての肯定的な側面、このソリューションがもたらす利益、すべての強みを探しています。
すべての長所を特定したので、私たちは緑の帽子に切り替えます。非標準のソリューションと解決策を探しています。 問題の以前のすべての側面について議論した後、少なくとも2、3の興味深い解決策が存在する可能性が最も高くなります。
そしてもちろん、プロセス全体で、青い帽子を忘れないでください。 時々、思考は与えられた方向から遠ざかり始め、選択したチャンネルに戻す必要があります。
おわりに
私の経験では、参加者の数が2人以上の場合、このツールが最も効果的であることが示されています。 青い帽子の場合、選択した色の範囲内でディスカッションをサポートする個人を強調することが望ましいです。 理論的には、この手法を1人のチームで使用できます。
正しく使用すると、このツールは非常に効果的で便利です。特に、一見して同等のオプションが多数ある場合は特に便利です。
決定を下して頑張ってください！