ゲーム開発では、創設者は通常、まともなゲームを作成することを夢見る創造的な人々です。 そして、カジュアルが主流であっても、専門家に加えて、生地をすばやく切りたいと思う人が絶対に「左」にいるのです。 そのような人々を区別することは特に問題ではありません。 gamedevに来る人は、銀行家、投機家、役人などの他の職業とは異なり、主に創造性について考えます。 したがって、最初は、お互いを信頼する立派な人々がゲーム開発者に集まります。
しかし、1つの信頼にとどまることはできません。時間の経過とともに変化し、創業者が最初に同意した場合、さらなる開発のための完全に反対の計画が時間の経過とともに現れます。 例として、スペースレンジャーズの創設者は最終的に異議を唱え、1人はファンタジーゲームをすることを決め、もう1人はまだSFのスタイルでゲームを作りました。 そして、これは唯一の例ではなく、それらの多くがあります-www.gamedev.ru/industry/forum/?id=162545#m10
したがって、最初は、ゲームまたはスタジオの開発計画に関するすべての決定を個別に行う人は1人だけである必要があります。 しかし、他の創設者の議論を聞く義務があるため、彼だけが最終決定を下さなければなりません。 チームにそのような人がいない場合、「自分自身にも人にも」という原則に従って、あなたの頭脳が崩壊する可能性が高くなります。 そして、あなたのチームの選択性について考えないでください、彼らはこれが起こらないと言います。 そう考えると、私は一度それを支払った:)
最後に、問題が発生します。問題が発生した場合、他の創始者は口論なしにどのようにしてプロジェクトから抜け出しますか？ 私はこれについて定期的に考え、そのような結論に達しました。 最初は、各創業者にすばらしい関心を割り当てることは意味がありません。20％、30％、50％は悪い考えです。
各ファウンダーの利益分配は可能な限り低くする必要があります（3-5％など）。 これらの割合を支払った後、あなたのチームは、給与（創業者を含む）、広告、オフィス、およびその他の費用に割り当てる必要がある無料資金の80〜90％を受け取ります。 すべての費用の後にお金が残っている場合、チームで働いているファウンダー間でパーセンテージで分けられます（すべてのパーセンテージの合計が合計され、100％として受け入れられます）。
そのような低い関心のため、チームを去った創設者はプロジェクトから利益の大部分を奪うことはなく、同時に彼の過去の仕事から安定した収入を得ます。 同時に、プロジェクトの開発のどの段階でも、新しい創設者をチームとして受け入れることが可能になります。
誰かが給料なしでプロジェクトに取り組み（通常は複数のファウンダーがいるゲーム開発者で発生するように）、多大な貢献をした場合、チームを離れた後にそのシェアを2倍にするというルールにすることができます。
「大きな貢献」とは何ですか？ たとえば、ある人が給料なしで6か月間フルタイムで働いて、プロジェクトの基礎を築きました。 また、彼の熱意に関する作業中に、現在の市場価格で給与を支払うことに同意することもできます。 しかし、すぐにではなく、プロジェクトからの現在の利益の可能性に応じて。
したがって、利益の10％の分配が得られ、さらに1人の創設者がプロジェクトを去るときに、さらに$ 30,000-$ 60,000のボーナスが得られます。 これらのルールに従い、最初にすべてのファウンダーに同様のことを承認のために与えると、grみや口論がはるかに少なくなると思います。 そして、あなたのゲームのファンはそれからファンを続けることができます:)
プロジェクトに複数のファウンダーがいる場合
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