人事担当者は、インタビューの中で、インタビューのトピックと思われるものとはまったく関係のない質問をすることがあります。 当然、これには意味があり、特定の目標があります。 そして、そのような質問に対する正しい答えは、仕事の経験と希望する給与の大きさの問題と同じくらい重要です。 インタビューでの抽象的な質問は、4つのタイプに分類できます。
申請者の全体的な視野、一般的なトピックについて話す能力（コミュニケーションの専門家にとって特に重要）を評価する。 あなたは幸福についてのあなたの考えについて尋ねられるか、「グローバル化への一般的な世界的傾向の枠組みにおけるコスモポリタニズムの現象」の役割について推測するよう求められるかもしれません。 そのような質問の助けを借りて、対話における候補者の「包含」の程度、彼がコミュニケーション（リーダー、スレーブ）、リスニング能力、そしてもちろん一般的な博学で果たす役割を評価することは非常に簡単です。
「プロに近い」 これらには、「どのような定期刊行物を読みますか？」、「理想的な友人をどのように想像しますか？」、「職業上のキャリアから妻、友人、父親に何を割り当てますか？」などの質問が含まれます。 回答は、雇用主（採用担当者）に、職業に対する応募者の「真の」態度、一般的な仕事の文脈における彼の関与の程度を伝えます。 財務ディレクターが定期的に雑誌「Finance」を見るか、RBCウェブサイトのニュースレターを購読している場合、優れた専門家「裏地」を備えた投資家がいると断言できます。 。
人格指向。 シリーズからのこれらの質問：「あなたの主な家族の伝統？」、「夕食の場所を選ぶとき、あなたの好みは何ですか？」。 回答の評価により、申請者の性格特性（孤独、攻撃性、特に同僚間のコミュニケーションなどを含む傾向）に関する結論を引き出すことができます。
クレームの評価。 これらの質問は、雇用会社を含め、将来のプロの候補者を見つけることを目的としています。 たとえば、「10年後の自分をどう見ていますか？」、「あなたの最大のキャリア目標は？」などです。 申請者の回答によれば、人の専門的な自尊心のレベル、彼の願望と野心を判断することができます。 たとえば、営業部長は、1年後ではなく、自分が営業部長であると考えています。 また、雇用会社の経営陣は現時点では上級従業員に関心がないため、この回答は候補者の手に渡ることはありません。 それは逆かもしれませんが。
それらに答える方法は？
*答えは誠実でなければならず、可能な限り見栄えをよくしようとせず、あなた自身の原則と信念を犠牲にしなければなりません。
*面接の前に、あらゆる種類の質問への回答の準備をするために、空席と、可能であれば会社を詳細に調査することをお勧めします。 たとえば、会社が指導者の地位を導入する計画がないために、ガイドラインに反する可能性があるため、会議中に回答者を注意深く聞き、時間内に回答を調整する必要があります。
*アクティブになりましょう！ 質問を自問し、対談者とコミュニケーションをとる（詳細な回答に答える、感情的にサポートされる）-尋問の状況を強制的にシミュレートしないでください。 覚えておいてください。選択はリーダーだけでなく、あなたによっても行われます！
インタビューで「オフトピック」という質問をしたときに答えるべきこと
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