Telenorの都市（13万平方メートル）でなく、オフィスを訪問する機会がありました。 ノルウェー最大の電気通信会社であり、ノルウェー人全員の誇りです。 次に、会社と写真について少し説明します。
同社は地元の小さな会社から、ロシアのビーラインを含む他の多くの会社の共同所有者である国際的な巨人に成長しました。 会社は標準的な方法で開発されました-離職、従業員、オフィスの成長...しかし、多くの戦略的に正しいタイムリーな変革は、会社をリードし、ロールモデルを設定しました。 彼らはノルウェーで仕事を組織するために根本的に新しいアプローチを使用し始めた最初の人でした。
彼らが最初にしたことは「壁を壊す」ことでした。 当時、同社には全国に多数のオフィスが点在していました。 部門間の相互作用は徐々に大きな問題になりました。 コミュニケーションと意思決定の速度が開発の重要な要素になりました。 「コモンハウス」を建てることが決定され、オスロに建てられました。 仕事のための新しいスペースの主なアイデアとコンセプトは、壁がないことです。 彼らは最高のパフォーマンスを達成するために最高の心を1つの部屋に集め、快適な職場環境を提供しました。 快適性は、作業組織の2番目の重要な側面です。 人々は職場で快適であるべきであり、彼らはそこにいたいはずです。 最新技術を備えた何百もの会議室、カフェ、通りの会場が作成され、便利なインフラストラクチャが編成されました。 興味深い点-従業員には永続的なデスクトップがなく、デスクトップコンピューターはありません。 彼らはラップトップを持って行き、どこでも好きな場所で仕事をします。仕事がオフィスに常に存在する必要がない場合は、自宅でも仕事をすることができます。 これは彼らの意見における重要な心理的ポイントです。 従業員の勤務地は、すべての勤務時間が記録され、現在のタスクが追跡され、統計が保持される企業ポータルを通じて見つけることができます。
自由な形の衣服は特に印象的で、短パンやTシャツを着る人もいます。 彼らはこれを説明します-ノルウェーのメンタリティ。
同社が次にしたことは、紙を取り除くことでしたが、紙のワークフローをまったく使用していません。 すべての着信通信はスキャンされ、アーカイブに保存されます。 特別なアーカイブサービスもあります。 もちろん、簿記、弁護士は紙なしではできませんが、一般的な傾向は紙がないことです。
会社には特定の従業員報酬システムはありませんが、特定のルールがあります。 各従業員は給与とボーナスの特別な条件について交渉します。これは会社の機密情報です。 従業員は、現在の条件に満足できなくなった場合、いつでも取り決めの見直しを要求する権利を有します。
さらに、経営陣はスタッフが会社で働く意欲を高め、食品、スポーツ、交通などの割引の形でさまざまな社会的利益を提供します。 彼らには原則があります-あなたは従業員に無料で何かを与えることはできません！ 実践は、自由な人々は決して幸せではないことを示しています。 しかし、彼らがお金を投資して、共通の原因で共犯者であるならば、彼らはこれを高く評価し、理解します。
これらの原則はすべて、欧州企業、特にIT分野で働く企業の一般的な傾向であり、もちろん、企業の成功は、企業の取締役会に適切なリーダーシップ戦略がなければ不可能でした。
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