Appleの国際マーケティング担当上級副社長Phil Schillerによると、米国では6億4700万ドルがiPhoneの広告に費やされ、4億5720万ドルがiPadの宣伝に費やされました。
議論の焦点は、iPhoneとiPadの設計にありました。 Appleは、Samsungが作成したデバイスをコピーしたことを証明したいと考えていますが、競合他社は類似性は最小限であり、AppleはSonyのデザインに触発されて新しいデバイスを作成しました。裁判所が証拠とみなすことを拒否した情報を含む。
Appleは最新バージョンを拒否しました-Appleのソフトウェア担当上級副社長Scott Forstallは、開発がどれほど難しいかを法廷に語りました。 Forstallによると、フロア全体が仕事のために閉鎖され、訪問者は閉鎖されました。 建物に防犯カメラが設置され、従業員には電子バッジが与えられ、「Fight Club」という言葉の看板が玄関に掛けられました（クラブのメンバーは有名な小説では黙っていることを誓います）。
インターフェイスの作成には1000人が参加しました（合計で、Forstallは約2000人を率いました）。
AppleはiPhoneとiPadの多くのプロトタイプ（シルバーアングルモデルを含む）を発表し、ソニーが問題外であることを示しました。
Appleの原告によると、Samsungは米国で2,270万台のスマートフォンとタブレットを販売し、81億6,000万ドルの収益を上げたことを思い出してください。 同社によれば、販売されたデバイスはAppleの技術を使用して作成され、25億ドル以上の損害賠償を要求しましたが、Samsungは借金を残さず、米国の競合企業が5つの特許に違反したとして非難しました。