ウィキペディアは、動機とは何かの複雑な定義を提供します。 ゲームヒーローの例を使用して、動機をより比meta的に説明します。 動機はエリクサーであり、その使用後、ヒーローの強さのレベルと新しい成果に対する欲求が増加します。 強さのレベルが高いほど、破壊力または防御力が強くなります。 仕事に関連して、動機付けは行動への衝動であり、従業員の強さの増加につながります。 従業員の力を増すと、問題を解決したり、困難に対処したりする際の自信とエネルギーが増します。 従業員が遅かれ早かれエリキシルの十分な供給があることを保証しないリーダーは、新しい業績への欲求の低下に悩まされます。
従業員のモチベーションは、成功する会社の重要な要素です。 リーダーとしての私の仕事の過去数年にわたって、私は様々なタイプの動機とその応用に関する多くの本と記事を読みました。 最も興味深いものの1つは、Adrian GostikとChester Eltonによる本です。「ニンジンの原理。 従業員のモチベーションシステムの最新トレンド。」 ほぼすべての種類の動機を知っており、特に従業員の解雇の理由とインタビューの候補者から他の仕事を見つける理由を分析することによって、それらが人々にどのように影響するかを観察し、私は他のタイプの動機が役に立たないまたは仕事がない1つの大きな動機があるという結論に達しました限られた時間。
動機付けでは、物質、無形、内部、外部の4つの大きなグループを区別できます。 現在、無形の動機付けが最も強力であり、企業がそれに集中する必要があるというトピックが活発に議論されています。 無料のコーヒー、良いオフィス、最高の会議に出席する機会、そして一般からの認知度（誰もがこのリストに動機付けを加えることができます）-これはすべて非物質的な動機付けです。 ある本は、窓際のテーブルでさえもモチベーションの要素と見なされる例を示しています。
それらに反対するのは、物質的な動機の支持者です。 彼らはこれはすべて便利で楽しいと信じていますが、給与とボーナスのレベルははるかに重要です。 プロジェクトや会社の成果については、ボーナスを支払う方が良いです。 このお金は、無形の動機よりも大きな効果があり、賃金よりも大きな効果があります。 私にとっては、最も重要な動機付けは別の方向に求められなければならないと確信しています。
多くの幹部は、動機付けプログラムの作成と実装はHRの仕事であり、それを活用するだけだと考えています。 これは大きな間違いです。 企業は、人事に依存して、従業員の時間であろうとお金であろうと、インセンティブプログラムに多額の投資をしています。 しかし、やる気を起こさせるプログラムを導入し、さらには給料が高いにもかかわらず、従業員は依然として辞職しています。 Apple、Google、Facebook、小さな新興企業など、優れたイメージを持つ大企業である会社は関係ありません。 解雇の最も一般的な理由は、HRが提供できない重大なモチベーションの欠如です。
従業員にとって最も重要なことは、彼が正確に何をするのか、どのような環境で行うのか、また彼が将来何をするのか、そして彼のキャリアの見通しを理解することです。 言い換えれば、作品自体が動機付けとなっています。 私はITの出身なので、プログラマーの例を挙げます。 このような専門家にとって、開発している製品またはシステム、この製品の技術的な複雑さ、使用しているテクノロジー、フレームワーク、ライブラリー、および開発プロセスが重要です。 さらに、プログラマはキャリアの見通しを見て、信じなければなりません。 たとえば、チームリーダー、プロジェクトマネージャー、または部門長に成長する機会が必要です。
プログラマーが開発中の製品が気に入らない、使用するテクノロジーが気に入らない、またはチームリーダーになりたいが、成長の機会が見られない場合、彼は間違いなく辞めます。 彼は現在のプロジェクトを完了して去ります。 彼がどのようなRFPを持っているか、オフィスがどれだけ良いか、企業のパンが甘いかは関係ありません。
最後に、従業員に最も重要な動機を提供できない場合、従業員はこのことを明確にし、別の仕事を見つけるための支援を提供する必要があると思います。 並行して、そして従業員が「予期せず」辞めたときではなく、彼の代わりを探し始める価値があります。 だから、彼とあなたとの関係で正直になります。
従業員の給与比率が不十分な場合、または会社の文化がひどい場合、最も重要な動機は機能しません。 どのような場合でも、マズローピラミッドの基本的な必要レベルを実装する必要があります。