私はかつてあなたが苦しんでいるあなたの給料について話すことができない会社で働いていました...私は何も知りません。 子供たちが「大人がscる」ことを恐れるのと同じように、私たちはそれを共有することを恐れていました。
ボッシュのパフォーマンスの地獄。
それでも、誰もがすべてを知っていました。 なんで？ 法律が機能するためには、多数派が共有するという考えが必要です。 この法律の背後にある考え方は何でしたか？ 不公平な賃金を隠すという考え。 結局のところ、それが公正であれば、なぜそれを隠すのですか？
ビジネスを作成したとき、多くの方法で雇用主をコピーしました。 ミニチュア。 私は30センチのテニスのようにばかげていた。
馬鹿げた例 ：マネージャー用のメーリングリストがあり、 2人が購読していました。 つまり、実際には、メールサーバー上のメーリングリストを介して相互に書き込みを行いました。 「いつかもっと多くの人がいるでしょう」と私たちは語った。
私はスティーブンソンの猿のように見えたことに気づいた。
cage、バナナ、梯子の中の5匹の猿 。
ポイントが表示されないルールを観察する方法を示す古典的な実験。
ステージ1 5匹の猿がケージに入れられ、梯子が置かれ、バナナに通じました。 猿の一人がバナナの後に登ると、誰もが冷たい水を噴霧されます。 彼女だけでなく、みんな。 2回目の登山-再びすべて。 結論：すべてのサルはレッスンを学び、どこにも登らない。
ステージ2。生命によって教えられた猿の1つが新しいものに置き換えられます。 彼女は素朴な魂で、すぐにバナナを求めて登りますが、それは他の4人からリュウリーを取り除くためだけです。 これはさらに3回続きます。 驚くべきことは近いです。スプレーボトルを手に入れたことのない新しいサルは、新しいサルのリールに積極的に参加しました。
ステージ3.すべてのサルを変更しました。 なぜ彼らが暴行しているのか誰も知らないが、誰もが新しい暴行をしている。
私もです。 私は非公開で罰せられることは一度もありませんでした。なぜこの規則があったのか理解できませんでしたが、私はそれを熱心に擁護しました。 だから、私はスティーブンソンの猿であるのをやめました。 少なくともこれで。
気晴らし：一般的に私たちの判断にどれくらい詰まっていますか？ 他の神聖なルールが良くない場合はどうなりますか？ たとえば、旗の神聖さ。 または近親相姦の前に嫌悪。 詳細は、 ジョナサン・ハイド教授の道徳的ジレンマです 。
経費の計上方法
私は人々が会社がどれだけ稼ぐかを知るべきだと決めました。 またはその逆、負け。
これはすぐには来ませんでした。 はい、多くはビジネスですべてを測定する必要があると言います（たとえば、Bob Pritchett in Fire someone rus eng eng ）。 しかし、最初は会計の時間の無駄だと思いました。 私はまだそう思う：すべてが面白くて、お金が川のように流れるなら、気を散らすものは何もない。
お金を数える時間はありませんでした。 彼らは部屋と考えられていたので、そこにどれだけのお金があったかを言うのは難しいです。 これらの部屋は警備されていませんでした。 セキュリティはより高価になります。」 マブロディ
ただし、お金が川で流れなくなると、一目でわかるようになります。 これは便利な分析です。 ある時点で、会社の予算の半分がオフィスと個人の運転手の費用で占められていることを発見しました。 面白い時間でした。
私のオフィスは牧師のようなものでした。机からはエアコンを切ることができませんでした。 リモコンは撃ちませんでした。
ドライバーもいました。 私はオフィスから徒歩10分の距離に住んでいましたが、運転手は毎日10分で連れて行ってくれるようにロイトフからやって来ました。 1:42のスケールでのカディロフの車列 。
すべてを変えた方法
一度私が皆を解雇したので、それは起こりました。 なぜそしてなぜ-これは別の会話ですが、それは正しいステップでした。 そして、彼はそこで止まりませんでした：周りで起こっている狂気に目を開けると、再びそれらを閉じることは困難です。 だから、私は給料を開くなど、もっとたくさんやった。
むかしむかし、工場の所有者であるブラジル人についての本を読みました。 彼は経理部を労働者に開放した。 彼はそれがどのように機能するのか、どのようなお金が使われ、彼らの給料がどこから来るのかを彼らに説明した。
この本を読んでから2年が経ちましたが、同じことをしました。 なぜ2年ですか？ 読んだとき、収入費用も考慮しなかったからです。 どういうわけか、会計士として何かが形になりつつあり、私は他の問題で忙しかった。
どのように費用を開きましたか
私は経費の会計処理がとても苦手です。 仲間と一緒に最初のオフィスを設立したとき、私は次のことがわかりました。
- 半分忘れた
- 何も書いていません
私の仲間と私は座って思い出しました： 「しかし、私たちはソケットも買いました、どれくらいでしたか？」
したがって、私自身はもはや費用を追跡しませんが、他の人を信頼します。 まあ、または彼らは私を信頼していません-冗談。 VusualPharmでは、同僚が費用を考慮しています。 彼女は私以上にお金を使うことに専念していたので、給与からの完全な秘密はもはや不可能でした。
しかし、ついに私はEvernoteの太ったPhil（本4 Hour Bodyの物語）に納得しました。 彼は毎日の体重を記録し始め、それ以外は何も変えませんでした。 そして体重が減った。 私たち全員が毎月の収入と支出を学べば、もっと貯蓄してもっと稼げると思いました。
そして、収入と支出のニュースをもっと面白くするために、私は次のようになりました。
- 従業員に利益の1％を加算し、
- または損失から1％を引きます。
アイデアは、彼らが彼らが給与としてアカウントで受け取った金額を見て、会社のために月がどのように過ぎたかを理解するべきであるということです。
それの由来
給料を変更するとすぐに、ひどい事態に備えました。
- 誰かが昇給を求めます
- 誰かが辞める
- 空は曇り、雷が降ります
- カエルから雨が降ります。
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ボッシュ三連祭壇画の黙示録
秒は過ぎましたが、何も変わりませんでした。 ニュースは一ヶ月後に来ました。 ボーナスを獲得したとき、質問はありませんでした。 しかし、侵略に敬意を表する人もいました。
問題番号1：サードパーティの作業
私は3つ半の別々のビジネスを持っているので、 VisualPharmはそれらの1つにすぎないので、いくつかのものはすべてに分かれています：
- 一部の従業員の責任はすべてに分けられます。 たとえば、すべてのサイトを管理する1人のシステム管理者がいて、彼を最も必要とし、彼を雇ったビジネスはそれに対して支払いをします。 または簿記。 または購入。
- 一部のサービスはすべてのビジネスで共有されます 。 たとえば、専用サーバーを必要とする人はそのサーバーの代金を支払い、静的コンテンツとトラフィックの少ない他のビジネスのサイトは友情でホストされます。
私の同僚を占領した問題は、 お金を稼いでいないものをどうしてやる必要があるのかということでした 。 そしてその逆も：私たちが控除されるもの（論理的な飛躍、私はこれまでのところ部分的にしか理解していません）。 同時に、パリティ分布を説明することは困難です。
- 第一に、自分自身についてわからないことを説明するのは難しく、各ビジネスのそれぞれへの貢献を確実に確立することは困難です。
- 次に、寄与は非対称的に推定されます。
宿題配布のパラドックス
夫と妻がそれぞれの宿題の何パーセントをしているのかを尋ねられると、100％以上が受け取られます。 夫は言うことができます：私は多くのことをします、40パーセント妻：私はほとんどすべてをします、80パーセント。 したがって、人々は自分の貢献を過大評価し、他人の貢献を過小評価する傾向があります。 したがって、石打ち女性を止める価値があり、離婚の割合は増加しています。
 結婚式？ 私は3ヶ月間の義務の準備ができていません（ ここから 、まだ美しい象がいます）
だから、ビジネスにあります。 VisualPharmの従業員は、受け取ったものよりも多くを与えると確信しています。 解決策は何ですか？ 話すために。 頭の底には口と呼ばれる穴があります。 彼は話をして同意するために必要です（「通常の仕事を見つける」と脅す怒っている従業員と話す方法は別の記事のトピックです）。
問題番号2：私の給料を説明する
また、私は非常に控えめな給料を任命しました。 しかし、誰もがこの決定を気に入ったわけではありません。 彼らの立場：あなたはすでに会社の所有者であり、利益を上げています。なぜ給料も支払わなければならないのでしょうか。 単一の所有者の場合の配当と給与の違いは見えません。 この場合、同じこと、つまり同僚を犠牲にして賃金を倍増するようです。

私の論理は異なります：所有者は配当を受け取ります。 彼は彼のお金、仕事、名前などにビジネスに投資しました。 -配当を受け取ります。 これを行うために、彼は働く必要はありません。 彼も働いているなら、彼は支払いを受けるべきです。 したがって、参加しても自分が支払う給与を正当化できない場合は、解雇して別の従業員を雇う理由があります。
解決策：繰り返しますが、話し合い、説明し、疑問が残るという事実に備えてください。
長所
まず、 同僚から情報を隠す必要はありません 。 これは開放性です。 これは5つです。 それに、私はそれを隠す機会もありません。 これは、子供たちに性について話さないことと同じです- 彼らはまだ庭で、歪んだ形でのみ知っています。 必要であれば、彼らはまだどのようなソースでのみお互いを知っていますか？
第二に、ビジネスの目標の明確なアイデアを提供するように思えます（はい、ここでは仮定の分野に入ります）。 ビジネスの目的はお金を稼ぐことだと私は好きなだけ言うことができますが、それは現金同等物によってバックアップされるまで空のフレーズになります。 ここでの確認は肯定的でも否定的でもあります。
正の非金銭的刺激について
石を空中に投げ、無形の刺激でそれを保持しようとします。 まさに石の下に立っていた人は、出口で卒業証書を得ることができます。

負の非金銭的刺激について
90 + 20 = 110 km / hのセットを順守していても、交通警察の待ち伏せの前の道路で車が減速するのを見たことがありますか？ なんで？ 罰金によるものです。 彼らが直面したのが交通安全記法だけだった場合、彼らは遅くなりますか？ さらに、応答して振り返って「私にはたくさんの仕事があります。時間を無駄にしないでください」と言うことができますか？ （ Nigel Lattaからの無料のリテール）。
他に何：オープンな情報は信頼の雰囲気を作ります。 職場では、私生活について少し話しますが、これは私生活ではありませんよね？ これは労働生活であり、北朝鮮に似てはならない。
そして最後に、最終的に何を描くか、来月どこで仕事をするか（リオ？タイ？）に集中するか、甘いコーンでお茶を飲むだけです。 これらは、プーシキン博物館の向かいのカフェで販売されています。想像できるだけです。