もちろん、これは私の経験に基づく私の意見であり、ドグマではありませんが、これまでのところ（経験）は私を失望させませんでした。
この投稿は主に「HR-schiki」に向けられていますが、他のすべての人にも興味深いと思います。
主な仮定：
人事部長はエンジニアにインタビューしないでください。 彼は彼に近づいてはいけません。 一般的に。
カットの下で、その理由を説明します。
私は開発部門の責任者です。 採用したエンジニアと一緒に仕事をします。 そして、候補者に関する人事部長の意見はまったく気にしません。 まあ、絶対に。 HRは、優れた心理学者の3倍になり、15秒で心理的なポートレートを作成できます。 しかし、彼はエンジニアではありません 。 そして、エンジニアを理解し、それを明らかにするために（そしてプロフェッショナルでなく、個人的な資質でさえも）、あなた自身がエンジニアである必要があり、あなたは彼と同じ波長でいる必要があります。
エンジニア（そして私たち開発者、すべてのエンジニア。少なくともそういう風にすべきです）は奇妙な動物です。 私たちは通常、社交的ではありません、私たちはしばしば人々が好きではありません、私たちは価値観と動機の異なるシステムを持っています、そして一般的に私たちは頭の中に悪魔を持っています。 しかし、最も重要かつ重要なことは、 「友人または敵」の感覚が高まっていることです。
管理者（任意）は「見知らぬ人」です。 原則として、私たちは彼らに敵対しています。 彼らは違った考え方をし、私たちが愚かであると考える質問をします。彼らは、とても異質で私たちに憎まれているそのような官僚主義と企業の拠点です。
「彼ら」は他のエンジニアです。 「私たち」と、単一のエコシステムを形成します。 閉じた生態系。 このエコシステムでは、リラックスします。 官僚主義、お尻をなめる、ブートリックする場所はありません。 そこには同じ波長があります。 そこで私たちは友好的であり、そこにのみ私たちの本質を示しています。
人事部門では、エンジニアの専門的なレベルだけでなく、チームワークに対する彼の適性、このグループとの連携に対する適性なども決定できません。 彼がエンジニアの対談者ではないからといって、彼は「見知らぬ人」です。
私は、開発マネージャーとして、私自身エンジニアとして、候補者を招待し、話し合います。
「なぜ私たちの会社を選んだのか」など、彼に愚かな質問はしません。 彼の心理的な肖像を評価しようとはしません。 私はすべてそれをたわごと。
バルコニーでコーヒーを飲み、話をし、喫煙するだけです。 最初に、私は彼を潜在的なリーダーシップへの恐怖から取り除こうとします（そしてこれはしばしば起こります）。 この恐怖が最初でなければ、ところで、これはカルマではすぐにプラスになります。 いずれの場合も、「掘り出す」こともなく、手続きもありません。 私たちはエンジニアであり、同じ波長を使用しています。 コーヒーを飲み、「生涯」、テクノロジーについて、あらゆる種類のことについて語ります。 彼が興味を持っていること、性格の特徴、特徴を理解しています。
彼が私に適しているかどうかを理解するには、15〜20分間彼と話すだけで十分です。 人として。 チームの一員として。 そして、経験と専門的スキルでさえ二次的である場合があります。候補者が考え、興味を持っている場合、彼は必要なすべてをすぐに学ぶでしょう、私は助けます。
もちろん、私は彼の専門的なスキルを特徴付ける質問もしますが、これは言うまでもありません。
しかし、私は彼を孤独な天才と見ることができますか？ これはチームプレーヤーではありませんが、時々必要です！ 私は彼と一緒に働き、彼は効果的になります。 独立したユニット。 またはその逆に、彼は最初に暖められる必要がある人の1人であり、それから彼は怒りに入り、点灯します。 たくさんのニュアンス。
HRはこれを理解していません。 そして彼女は決して理解しません。
そして、私がこの候補者を承認した後にのみ、人事マネージャーは彼に触れることができます。 手続きを解決しますが、それ以上のことはありません！
そうでなければ、人事部からの障壁は最高の人を排除するだけです。 そこの測定値は完全に異なるためです。
HRがエンジニアを雇うのに役立つ唯一のことは、CTOから彼に絶対に合わない基準のリストを取得することです（まあ、たとえば、35歳以下、または仕事の領域はWebです）。これらの要件を満たす履歴書のリストを見つけます。 それだけです ポイント。 彼は他のすべてを台無しにします。
UPD
この形式は小規模企業、部門、その他すべてに適しているという事実についてのコメントに応えて、mumia habrayuzerの投稿にコメントを付けます。
仕事に就くと、将来の直属の上司と別のグループリーダーからインタビューを受けました。 2時間チャットをしました。彼らは私の人生について質問しました。なぜ私が勉強する場所を勉強するのか、なぜそのような専門分野、興味のある科目などを尋ねました。 「なぜIntel？」という質問もありました。 彼は、今、私はあなただけでなく、さらに2つの場所でインタビューをしていると答えました。 彼はそれを普通に取りました（そして何を？）。 その後、2つの専門的な質問がありました。 その後、彼らは再び私たちのグループが何をしていたのか、私が彼らに近づいたらどうするのかを教えてくれました。 そしてそれだけです。 2週間後、電子メールが届きました-契約書に署名しに来て、それから私はすべての社会的条件などから声をかけられました 彼らは私に考える一週間を与えました。
Intelのような巨人がそのようなフォーマットを買う余裕があるなら、すみません、残りはもっと悪いですか？ ですから、会社の規模でも、有名人でもありません。