ビジネスコントロールは、相互に依存する2つの部分に適合します。
-さまざまな時点でのステータス監視。
-さまざまな期間の監視結果。
ビジネスの状態は、ビジネスの価値として定義できます。
結果は異なります。 2つの連続したビジネス結果を区別するのが習慣です。
1.経済的結果-利益によって決定されます。
2.キャッシュ結果-キャッシュフローの合計によって決まります。
開始する3つの主な制御ポイントが判明します。
-ビジネスの状態（値）。
-利益;
-キャッシュフロー。
この場合、期間の利益は常に、この期間の開始から終了までの状態の変化に等しくなければなりません。
この情報はどこで入手できますか？ すべてが非常に簡単です。 これらは3つの財務諸表です。
-貸借対照表（財政状態の記述）;
-収支報告書（収入報告書）;
-キャッシュフロー計算書。
結論は非常に簡単です。ビジネスを管理するには、3つの財務諸表が必要です。
ほとんどの経営者と所有者は、これらのレポートの重要性を認識しておらず、予算の機会を称賛します。これは、計画をキャッシュフローのみに制限します。
文献では、過去の財務諸表の経営管理は、バックミラーを通した運転と比較されています。 次に、予算ビジネスの管理は、描かれた地図で運転することと比較できます。 これらの比較では、足の下を見るのが最善であることが理解できます。 信頼できる財務諸表を持っているだけでなく、毎日入手可能です。
結論：ビジネスを制御するためには、3つの形式（貸借対照表、ODR、ODDS）の形式の日次財務報告書が必要です。
その後、予算編成を行うことができますが、これもキャッシュフローだけでなく、予算の形式（予算残高、予算ODR、予算ODDS）でも可能です。
ビジネスをコントロールするには何が必要ですか？
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