だから、長い間アイデアや投資家を探し、 意思決定をした後 、私たちはプロジェクトの最も困難で興味深い段階にたどり着きました。 後戻りはできず、前向きだけです。 そして今、最も重要なことは、適切な人を連れて行くことです。 素晴らしいチームを作ります。
チームを編成し、共通の目標を持つすべてのメンバーに感染させる方法は？ 「さて、なぜ彼らは理解しないのですか？」という質問に苦しんでいます。結局、結果を得るために最初に緊張し、努力する必要があります。 明らかに！ 多くの人がそうは思わないことが判明したので、私は少数派でさえ言うでしょう。 ほとんどの人が今すぐすべてを求めていることがわかりました。 彼らはあなたが旅の一番初めにいること、彼らの人生をおとぎ話にするためのリソースを持っていないこと、そして一定期間費用を負担する必要があることをあまり気にしません。 「不確実性を避けたい」という概念があり、ほとんどの人はこの不確実性を可能な限り避ける傾向があります。
スタートアップで働いているチームは、そのような不確実性があらゆるターンにあるという事実に直面しています。 確かに私たちのプロジェクトに特に触れます。 私たちは新製品を市場に投入しますが、これは誰も行ったことがないため、消費者にとっての製品の価値を理解することは困難です。 私たちの評価によると、これは価値がありますが、それは私たちの評価であり、ある種の研究は高価です。 多くの場合、私たちは外部の意見に頼って、サービスと私たちのすべてを評価します。 前の記事のフィードバックをありがとう、私たちの努力は無駄ではなく、前進するだけでいいというあなたの好きなものがわかります。 私たちは働き、パートナーとコミュニケーションを取ります。彼らにとっても新しいことであり、予測不可能であり、反応も異なります。 私たちはまだ小さく、誰にとってもあまり面白くないので、鼻を向けるのには向いていないようです。 収益を計算することは不可能：比較するものも添付するものもない場合、モデルを構築する方法は？ したがって、チームは、いずれにしても、合理的に計算されると約束するものは何もありません。 完全な不確実性。
そのような状況では、いくつかの領域に焦点を当てます。
1.チームは常に個人的な例に動機付けられ、楽観的に感染しなければなりません。
2.リリース。 結果を確認するには、それらを小さなステップに分割します。 私たちはすぐにこの点を理解しませんでしたが、それでもやって来ました。 プロジェクトの正式な立ち上げ前に、私たちは自分自身の5つの段階を特定し、徐々に各目標に到達して、私たちは前進しており、静止していないと感じました。
3.はい、あなたは黄金の山々を約束し、約束しなければなりません。 ただし、空の約束を与える必要はありません。 私はこの問題に慎重に取り組み、すべてがうまくいけば提供できるものを約束します。 不確実性はありますが、完全に排除することはできません。
4.職場外および職場でのコミュニケーション、私たちは最もオープンなことをしようとします。 たとえば、彼らがオフィスを借りたとき、彼らは自分で修理をしました。 私たちは人員を雇うことができ、私たちの努力による総費用と修理時間の長さを考慮して、私たちの損失は最小限になるでしょう。 電気とコンピューターネットワークに関する専門的な作業を除いて、すべてを自分でやった。
こちらが修理とチームです。
あなたは知っていますが、私たちは本当にお互いを知り、誰が誰で、誰に頼るべきかを理解しました。 例として、ある人が最近私たちを去り、単に私たちを設定しました。 彼は助けに来たことがない唯一の人です。 同様のことを期待していましたが、それほど高速ではありませんでした。
私が気づいた主なことは、あなたが瞬間的な衝動に屈し、チームとして最初の多かれ少なかれ適切な専門家を取る必要はないということです。 あなたが彼と一緒に仕事をしたいなら、男性は本当にあなたに合っているべきです。 スタートアップには問題があります-それは小さくて未知の会社であるため、人々を引き付けることは非常に困難です。 このプロセスは、名前のある会社よりも時間がかかりますが、全員を一列に並べることは悲惨です。 今、私たちは会社にほぼ完全に人員を配置していると言えます。 人々は面白くて才能があります。それは私にとって祝福の喜びです。 そのような人々と働くことは興味深いが、難しいことでもある。誰もがそれぞれの質問について自分の意見を持っているからであり、妥協を見つけるのは容易ではないからだ。 食欲はゲーム中に来るからです。 私はますます欲しいです、そして、仕事の範囲は増加しているだけです。 新しい問題に対してバランスのとれたアプローチをとろうとしているため、定期的にテストを実施してパフォーマンスを判断し、非効率性を特定して解決します。 もちろん、完璧に制限はありません。私たちは常にそれに取り組んでおり、チームにはまだ多くの予備があることを理解していますが、私たちは故意にこれと戦っています。 労働生産性に注意を払い、定期的なモニタリングを行うことをすべての人に勧めます。これに加えて、生産性リーダーが遅れを取っている場合、社内トレーニングの実践が実践で実証されています。
私たちのサービスには直接的な競合他社がいませんが、顧客は開発、迅速な開発、新しいサービス、新しいインテリア、新しいパートナーなどを望み、求めていますが、時間は私たちの仕事の最も貴重な要素です ボタンを1つ押すだけで自宅を離れずに写真を自宅に転送できるように、お客様にフルサービスを提供したいと考えています。 私たちは時間を大切にすることを学びます。たとえば、あらゆる種類の会議や会議は明らかに時間の浪費家です。 管理ブックに簡単で長い議論のルールを導入することで、この時間を明確に節約できます。 たとえば、会議の前に議論された問題のリストを作成し、会議の最後に、決定事項と責任のある執行者と締め切りについての手紙を作成します。 これらの簡単な措置の後、私たちの議論は空になりなくなりました。 各会議はすでに作業に変更をもたらしています。 「パイレーツオブシリコンバレー」や「ソーシャルネットワーク」などの映画を共同で積極的に視聴することは、良い肯定的な効果があることも発見しました。
人々はあなたのプロジェクトを上げ、それを台無しにすることができます、注意してください！ 頑張って！
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