Fearless Genius：The Digital Revolution in Silicon Valley 1985-2000（26-50）

良い一日！

アメリカの写真家ダグ・メニュザの展覧会の話に戻ります。 最初の部分は正常にサンドボックスを通過しました。これはHabrachiansのおかげです。ここで約束したように、これは続編です。

事前に投稿の名前について謝罪するようお願いします。博覧会の名前を引用し、バレーの正しい名前に従ってホリバーを手配しないようお願いします。 最初の部分が好きだった人も同様に面白いでしょうが、残りを厳密に判断しません、私は誰もが投稿を好きになるという目標がありません。 展示会に参加できない人にもダグ・メニュスが言った話を聞くように書きます。

ところで、最後にいくつかのソースへのリンクと高品質の写真へのリンクがあります。

大胆不敵な天才：シリコンバレーのデジタル革命1985-2000

ダグ・メヌエツ

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ビル・ゲイツは次のように述べています：今後、誰も写真に50ドル以上支払うべきではありません。 ラグーン・ナイジェル、カリフォルニア、1992

アジェンダ'92で、MicrosoftのCEOであるビル・ゲイツはアクセシブルなコンテンツについて語り、延期された「幻の」Windowsアップデートについてレポーターと議論します。 会議は科学者スチュアート・オルソップによって組織されたが、彼はゲイツに敬意を示さなかった。 その同じ年、影響力のある会議で、テッド・ゲイツは写真のコストについての彼の考えを繰り返した：「誰も写真に50ドル以上を払ってはならない」。 彼はシアトルに巨大な家の建設を完了し、そこでは無限の数の画像を表示するスクリーンを設置することを計画していました。 これにより、Continuumという写真画像バンクを作成するというアイデアが生まれました。 しかし、最初のフォトバンク契約が、写真を専門とする出版物の権利を積極的に使用しているとして厳しく批判された後、名前はコービスに変更されました。

プレゼンテーションの準備はそれほどスムーズではありません。 ラスベガス、1992

残念ながら、ラスベガスでプレス向けのニュートンタブレットのプレゼンテーションの準備中に、イベントオーガナイザーのMichael Whitlinが床に落ちた結果、デバイスが故障し、Trisha Chanがエンジニアの助けを求めました。 Appleは、自社のタブレットが名前、住所、メモを整理する問題を解決し、所有者に電子メールへのアクセスを提供できると約束しました。 ジョン・スカリーは、アップル内の反抗的ユニットに青信号を発し、いくつかの未検証の技術を市場にアナログを持たない1つのデバイスに想像を絶するほど削減しました。 デバイスは、自然なジェスチャーの研究に基づいた手書き認識の革新的な方法を使用しました。 実際、Appleはこれに数年間取り組みましたが、1987年にモスクワでAppleの取締役会のメンバーがホテルのドアをノックするまで、1987年のある日までこの困難な問題を解決できませんでした。 ロシアのエンジニアは、Appleが切望していた手書き認識プログラムを含むディスクを神経質に彼に手渡し、すぐに去りました。 このプログラムはニュートンに組み込まれています。 Appleは、プログラムの準備が完全に完了する前にNewtonの出荷を開始しましたが、基本的にはうまくいきませんでした。 これは、製品自体が一般的に素晴らしいという事実にもかかわらず、Appleの一般のrid笑と批判、そして印象的な販売につながりました。 しばらくの間、ニュートンはまだ生産中でしたが、スティーブ・ジョブズがアップルに戻ったとき、彼はそれを破壊しました。

夜明けのアップル、カリフォルニア州クパチーノでのバスケットボール。 1992

仕事の夜の後、Apple Newtonチームのプログラマーは、オフィスに戻る前にバスケットボールをプレーします。今日、大手テクノロジー企業は、従業員に屋内バスケットボールコート、大きなカフェ、幼稚園、医療、マッサージ、ドライクリーニング、旅行、銀行サービスを提供しています。 忙しいスケジュールをもう少し人道的なものにしようとする最初の試みは、公式のキャラクターを採用しましたが、多くの人は、これらの特権と設備はすべて、人々がキャンパスで長く働くように設計されていると確信しています。

100万行のコード。 クパチーノ、カリフォルニア、1992

プログラマーのピーター・エリーは、ジョン・スカリーがアップル・ニュートンを紹介するシカゴでのCESショーの前に一生懸命働いて休んでいます。 30人のプログラマーが年間を通して数百万行のコードを記述しましたが、これまでのところ何もうまくいきませんでした。 この写真が撮られて間もなく、ジョン・スカリーがニュートンを市場に投入するために連れてきた新しい役員のガストン・バスティアンは、新しいチップに切り替えることを決めました。 バスティアンは、チームに100万行のコードを書き直すよう要求し、これを行うためにもう1年を与えました。 若いプログラマーのIso野Isoは家に帰り、銃を装填して心を打ちました。

1992年パリのApple Newtonチーム

製品マーケティングのスペシャリストであるジョイス・ゲルバッハは、パリでアップルヨーロッパの従業員との緊密な会議の後、フーズボールでジェームズ・ジョアキン（右）を打ち負かしました。彼に注意を向けてください。

アップルの赤ちゃん。 カリフォルニア州クパチーノ 1993

Newtonの開発チームは、週末のほぼ全体を含め、終日働いていたため、妻、夫、子供をAppleオフィスに連れてきました。 これは、子供が日光の下で両親を見ることができる唯一の方法です。 今日、Appleの従業員は、特に新製品の市場に参入する準備をしている場合も、多くの仕事をしています。

Steve CappsがJaminatorギターを演奏します。 サンカルロス。 カリフォルニア 1993

Steve Cappsは、Macintosh Finderの設計者であり、グラフィカルユーザーインターフェイスの開発者の1人であるシリコンバレーのささやかなヒーローであり、過去数十年のすべてのインターフェイスの革新の基盤となっています。 写真では、自宅でNetworkソフトウェアを使って演奏している間、彼は自宅でJaminatorで演奏しています。彼は自分が発明したデジタルギターで、お気に入りのソロからロックヒットまですべてを演奏できます。 1日20時間働くことで、スティーブは自宅で仕事をするようになりました。私はときどき出て行って、フロントポーチのマットレスの上で寝ているのを見つけました。 彼は、ニュートンが非常に直感的で、母親が使用できるようにしたかったと言いました。 数年後、Steve JobsはAppleに戻り、Newtonを破壊し、デバイスの基本的なアイデアをiPhoneに移しました。 Cappsは後にAppleを去ります-Microsoftで。

1993年、カリフォルニア州アップルコンピュータークパチーノのニュートン本社

アップルのプログラマー、サラ・クラークがニュートンの本社に手紙を届けます。 サラは、2年間ほとんど建物を離れることなく子供を職場に連れていきましたが、チームはソフトウェアの完成を急いでいました。 彼女はオフィスのカーテンを引きました-そして同僚はそれが静かな時間であるか、彼女が母乳で育てていることを知っていました。 彼女の会社への献身は典型的なApple従業員であり、経営陣から報われました。 柔軟なスケジュールが採用され、従業員にとってその他の有利な条件が採用されました。 ジョン・スカリーは、シリコンバレーでは前代未聞だったニュートンの指導者職に女性を任命しました。

御手洗Aは、シャープがアップル・ニュートンを作ることに同意した。 ラスベガス、1993

シャープCEO御手洗raiは、Apple Newtonでの彼の会社の役割について、ラスベガスで開催された技術会議で講演する前に考えをまとめています。 シャープは、Appleが時間通りにニュートンソフトウェアを完成させることができないだろうとますます確信しています。 Appleは期限に間に合わず、ソフトウェアの試用版で製品を発売するために4,000ユニットを緊急に生産するようシャープに依頼したため、最終的にこれらの推測が確認されました。

想像してみて。 ハノーバー、ドイツ、1993

記者会見の前の舞台裏で、ニュートンチームのメンバーであるマイケルチャオ、ナジラアラスティ、スーザンシューマンは、デモ用に持ち込んだニュートンの改造の多くが壊れていることを発見します。 彼らは、約束された新製品を待って、「ニュートン！ ニュートン。」 チャオはまもなくステージに上がり、スピーチを始め、障害のあるニュートンを「想像してください...」という言葉で説明しました。

1994年カリフォルニア州パロアルトのインターネットの将来について、John Doerrとパートナーが議論

ジョン・ドーアは、有名な月曜日の朝の会議の1つである、KleinerのPerkins Caulfield＆Byersの1つで彼の主張を証明します。 起業家は会社の簡単な要約を言うか、彼らが言うように、「エレベーターでの発言」と言います（つまり、条件付きエレベーターでの旅行にかかる限り、スピーチの時間は与えられます）-そして最善を期待します。 彼らはすでに最初のいくつかのインターネット企業に真剣に投資しており、dot.comゴールドラッシュを開始したNetscapeの立ち上げを支援する予定です。 Kleiner Perkinsは、伝説的な遺産を持つベンチャー企業のままです。 彼女は、Genentechを含む成功した企業の驚くべき星座の発見と投資を支援しました。 Compaq、Sun Microsystems、AOL、At Home、Amazon.com、およびNetscape。 彼女のパートナーには、元副社長アルゴア、ゼネラルコリンパウエル、ウィリアムランドルフハーストIII、およびサンマイクロシステムズの共同設立者ビルジョイが含まれます。

1994年カリフォルニア州マウンテンビューのAdobe Systemで休暇中

この面白いシーンには微妙な意味合いが含まれています。休暇に行かないでください。 シリコンバレーの企業は、ガレージをいじくり回している子供からテクノロジーの巨人に至るまで、健康保険や有給休暇の提供などの標準的な企業慣行の採用を開始しました。 アドビシステムは、バランスと従業員の明らかな幸福度から判断して、非常にうまくいきました。 しかし、労働時間は長く、競争は激しかったため、休日はしばしば遅れました。 そして、誰かが急いで数日間休みを取ったとき、彼は本当に当然のことでしたが、帰国後、彼のオフィスで人事異動があったことを知ることができました。

クリントン大統領は本当に頭がいい。 1995年カリフォルニア州マウンテンビュー

2回目のキャンペーンで、ビルクリントン大統領はシリコンバレーのエグゼクティブディレクターが主催する募金チャリティイベントに参加しました。 写真の中心には、PRレジスマッケンナの分野で有名な発明家の家での会議の開催を手伝ったビジネスマンJohn Derrがいます。 彼はクリントンと話しています。 夕食の間に、ゲストはクリントンに新しい技術、貿易、経済に関連した難しい質問を投げかけました。 辛抱強く聞いて、大統領はためらうことなく、彼らの攻撃を一貫して反映し、ほとんど知られていない暗号化技術でさえ、すべてのトピックで驚くべき知識を明らかにしました。 それぞれが彼の小切手帳を引き出し、寛大にキャンペーンに寄付しました。

Apple Store。 東京1995

Appleストアの販売者は、新しいMacintoshを購入者のマシンにロードしようとします。 マッキントッシュはすぐに、特に日本を中心に世界中の少数の熱心なファンを獲得しました。

オートデスクの犬。 カリフォルニア州サンラファエル。 1995

オートデスクは、従業員がペットを職場に持ち込めるようにした最初のテクノロジー企業の1つでした。彼らは職場を人々のニーズに適合させ始めました。 研究では、職場や家庭でペットとやり取りすることで心拍が正常化されることが示されています。

小便小僧は、サンマイクロシステムズキャンパスでの水戦の参加者を見下ろしています。 1995年、カリフォルニア州サンタクララ

有名な小便小便器は屋根から下まで延々と放尿します。そこでは、Sun Microsystemsの1,000人以上の従業員が水上戦闘に参加しています。 キャンパス全体を占領したこの戦いは、スコットマクナリー事務局長と経営陣が主導し、洗練された水鉄砲で武装しています。 革新的なワークステーションのおかげで、サンは1985年から1989年に最も急速に成長しているテクノロジー企業になりました。

Appleテクニカルサポートで助けを求めてください。 1996年テキサス州オースティン

Macintoshはシンプルで使いやすいように設計されていましたが、進化するにつれて、より複雑で管理しにくくなりました。 ユーザーは怒り、技術サポートスタッフに対する不満を発散しました。 従業員の1人であるオースティンの中心部では、QuickDrawプログラムの失敗に必死で、床にこの絵を描きました。

夜間プログラミングの証拠。 NetObjects、カリフォルニア州レッドウッドシティ1997

サミールアオラとクレメントモックによって1996年に発売されたNetObjectsは、誰もが自分のWebページを作成できるようにした最初のソフトウェア会社でした。

新入社員は、常に風船の帽子を着用する必要があります。 1998年、カリフォルニア州レッドウッドシティ

NetObjects本社でのスタッフ会議で、その創設者兼CEOであるSamir Arora（右ではない）は、ソフトウェアを使用してWebページのデザインを「割り当て」ようとするように彼のチームを促します。 小さな儀式として、新入社員は風船の帽子をかぶるように頼まれました。 これは、チームメンバーのコミュニケーションを改善するのに役立つと考えられていました。これは、緊張した職場環境と議論で重要でした。

Intel Fab 11X工場でのウォームアップブレーク。 1998年、ニューメキシコ州リオ牧場

インテルの最大のチップ製造工場内の労働者は訓練とストレッチを行います-これは休憩の一般的なエピソードです。 1日24時間、1秒あたり5個のチップを生産します。 ほとんどの労働者は近隣のプエブロインディアンから来ており、新しい技術を使って仕事をした後、完全に伝統的な生活を送っています。 Microsoft Windowsがメインのオペレーティングシステムになるのを助け、今日ではほとんどのコンピューターでIntelチップが実行されています。 同社は業界の伝説的存在であるゴードンムーアとロバートノイスによって設立され、アンディグローブが最初の従業員になりました。 ムーアはムーアの法則を主導し、チップあたりのトランジスタ数は毎年2倍になると予測しました。 アンディグローブがCEOになり、彼のリーダーシップがインテルを信じられないほどの成長に導きました。 スティーブがアップルを離れた後、道を探したとき、彼はスティーブ・ジョブズの指導者になりました。 JobsはMicrosoft Windowsを嫌っており、IntelがMicrosoftをサポートしていることにあまり満足していませんでしたが、彼はPentiumチップを真の革新と見なし、「最もクールなもの」と呼びました。 Appleが権力を握った後すぐに、AppleコンピューターをIntelチップに切り替えました。

ビル・ジョイは1998年コロラド州アスペンの人類の未来について心配しています

サン・マイクロシステムズのビル・ジョイの伝説的なプログラマー兼共同創立者は、イノベーションのためのイノベーションが人類の存在そのものを脅かすと信じています。 2000年、WillはWired Magazineにマニフェストを発行しました。これは、テクノロジーの世界を驚かせ、革新が絶対的な善であるという一般に認められた認識に挑戦しました。 彼は、21世紀の最も強力なテクノロジー（ロボット工学、スーパーコンピューター、ナノテクノロジー、遺伝子工学）の相互作用が、その開発が厳しい管理下に置かれなければ、人類を破壊するだろうと警告しました。 バークレーの学生である間、彼はバークレーのUnixオペレーティングシステムを書き、その後、米国国務省が核戦争の際に電子メールを簡単に送受信できるようにするTCP / IPスタックを支援し、週末にこのコードを完成させました。 彼はその後、芸術家のパトロンであり、夫であり父であるサン・マイクロシステムズを共同設立しました。 彼はまた、Javaコードの開発と完成を支援しました。 写真では、彼はアスペンで捕らえられ、シリコンバレーから逃げるためにオフィスを移動しました。 今日、彼はKleiner Perkinsの代替エネルギー源に投資する起業家としてシリコンバレーに戻りました。

1999年、カリフォルニア州レッドウッドシティで投資家を脅かすサミールアローラ

サミールアローラは、辞任するようビジネスパートナーに拒否すると、シリコンバレーでの一般的な事例を紹介します。経営者の経験不足または一貫性のない戦略により、イノベーターとファウンダーは追い出されます。 AppleやSteve Jobsなど、ほぼすべての企業がこれを経験しています。 サミールが彼のビジョンを放棄することを拒否することによってこの伝統に違反したことは信じられないほどです。 投資家は激怒し、彼を資金調達から切り離し、サミールに金曜日の夜に125人の従業員に、4年間の血と汗と涙の後、全員解雇されたと伝えました。 サミールは家に帰り、彼が知っているすべての投資家に電話をかけ始め、月曜日の正午までに彼は銀行に1000万ドルを持っていました。 NetObjectsが保存されました。 しばらくして、彼はそれをIBMに売却し、投資家に3か月間10,000％の利益をもたらしました。 1999年3月、NetObjectsが最初の見積もりよりもIPOが少ないインターネットの歴史の最初の会社になったとき、成功はより穏やかになりました。 CNNは次の質問をしました。「dot.comバブルはすぐにポップアップしますか？」 そしてそれが起こった。

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博覧会は終わったが、最も注意深い読者は、50枚の写真がないことに気付いた。 理由はわかりませんが、インターネット上には3枚の写真があります。 署名は翻訳されずに残ります。

NeXT Computer、パロアルト、カリフォルニア、1985

スーザン・カレ、NeXT Computer、Inc.、ナパバレー、1987

NeXT Computer、Inc. オフサイト会議、パロアルト、1987

ご清聴ありがとうございました！ 私は出版をいくらか遅らせたことをお、びします。私はまだ経験が少なく、準備の時間を計算することは困難です。 さらに、私の完璧主義により、鞭打ちの投稿を公開することはできません。

3つの ギャラリー 、 2つの サイト 、使用済みの写真が保存されたフォルダがあり、数日で投稿できます。



最高！