経験と「デリバティブ」について

Googleのトップエンジニア2名が退職-Benchmark Capitalに



2007年、これらの人たちは26歳で、Googleで3〜4年間働いており、そこで最高の1人になりました。



同時に、当社の一部の企業は、「プロジェクトには5〜6年の経験を持つミドルアナリストが必要です」などのリクエストを行っています。 あなたがそのような要求を提出するオフィスはたった4年しか存在していないという事実にもかかわらず、私たちのプロジェクトは、優秀なアナリストが1年でそれらに従事するのは退屈になるでしょう。



経験を絶対尺度のランクに上げることは、失敗の半分です。 そして、長年の仕事のみを測定することは、完全な失敗の保証です。



それについて話しましょう。



デリバティブ



私の人生を通して、私はボスと非常に幸運でした。 彼らは皆、私が多くを学んだ驚くほど賢い人々でした。 しかし、そのうちの1人は特に際立っていました-素晴らしい人生経験、ユーモアのセンス、特別で驚くべき、まったく明らかではないが非常に論理的な人生観を持つ60年の男。



私が歩いて行くと、彼は人を選ぶ方法を教えてくれました。



-責任者に人事を任命する必要があるとします。2人の候補者がいます。1人は10年間働いており、主題に精通しており、もう1人は2年間働いており、主題にあまり精通していません。 誰を任命しますか?

-まず、もちろん。 私は答えました。すでにどこかにキャッチがあることに気づきました。

-間違った答え。 -伝統的に、チーフは少し難しいと答えました。

-そして、どちらが正しいですか?

「そうです。そのような決定を下すのに十分な情報がありません。」



そして彼はこのグラフを描きました:







「誰が、どこで、どれだけ働いたか、何ができるかを知るだけでは十分ではありません。」 この人の派生物を知る必要があります。 ここを見て。 青いグラフが最初の人です。 彼は長い間働いており、2番目以上のことを知っていますが、熱意はありません。 彼はただお金を稼ぐために仕事に行きます。 アイデアを生み出しません。 彼の進歩は彼の仕事の進歩です。 彼は自己改善に従事せず、新しいことを何も学びません。 彼は保守的であり、常にbeatられた道をたどります。



私はその写真を見て、彼らが私に伝えようとしたことが次第に私に届き始めました。



-今、赤いグラフを見てください。 この人は仕事が少なく、知識も少ない。 しかし、彼はすべてをその場で把握します。 彼は毎日、仕事の責任から何か新しいことを学ぼうとしています。 彼にはいくつかのプロジェクトがあり、彼自身の、仕事ではなく、結果があります。 彼はアイデアを生み出し、あらゆる種類の進歩のために働きに行きます。



-これらのグラフの違いがわかりますか? -チーフを続けた。 -デリバティブ。 より大きな派生物を持つ人に常に賭けるべきです。 そして、人の派生物を理解するためには、彼が何年働いたのか、何を知っているのかを知るだけでは十分ではありません。 定期的にどのようにセルフトレーニングに従事しているのか、どのような職業上の趣味や趣味があるのか​​、新しい分野やタスクをどれだけ早く習得できるのか、自分がどれだけ主導権を握っているのか、目標は何かを理解する必要があります。 「青い」人を失うのは残念です。彼の経験は貴重です。 しかし、「赤」のものはほとんどなく、「青」の人々が会社を浮上させ続けると、「赤」のものは前進します。



それから数年が経ち、私はいくつかの仕事を変えましたが、常に、アポイントメントとその結果を見るとき、私はそれらをこのスケジュールと比較し、私の古い上司の結論は決して間違っていません。



経験は重要ではないとは言いたくありません。 しかし、それを見るのが習慣であるという観点からは重要ではありません。それは、この業界で過ごした年数です。 まず、経験は年単位ではなく、イベント単位で測定されます。 そして第二に、人は経験ではなく「派生物」によって測定されます。



結論



これから、いくつかの結論を導きたいと思います。



まず、もちろん、それはすべてビジネス目標に依存します。 特定の企業の高デリバティブは過剰な資格である可能性があり、不活性な「青い」人々に興味がある場合があります。



第二:私は「23歳のシニョール」という考えを支持しません。 私たちの状況では、ソフトウェアエンジニアのユニットが真のアメリカのコンピューターサイエンスを知っており、それらのほとんどが通常のエンコーダーである場合、「署名者」について話すのは無意味です。 しかし、「勤続年数の署名者」も同様に悪です。 派生物を見てください。



そして第三に、「デリバティブ」に取り組みます。 何年、どこで働いていても関係ありません。 あなたがしたこと、学んだことは重要です。 Googleの26歳の男性を思い浮かべてください-現在、その1人はFacebookのCTOです。



UPD:議論の中で、「赤」の人と「青」の人がいるという多くの誤解が浮上しました。 このスレッドでこれを明確にしました。



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