時間管理のトレーニングとしてすべてを始めたり、スタートアップを始めたりする方法

すべては2009年に始まりました。 私は大規模なソフトウェア会社で働いていました。 私たちのチームは、かなり大規模なプロジェクトの実装に関与していました。 私の責任はかなり曖昧でした。 私のマネージャーは外部からプロジェクトの実装を保証しましたが(管理者、マネージャーなどと話しました)、プロジェクトの内部問題の解決に携わりました-設計、計画、開発者向けのタスクの設定、作業の方向の監視など。 説明されたイベントの少し前に、会社はリーダーシップを変え、非常に具体的な再編成が行われ、会社全体(特にプロジェクト)の発展の過程は当初の計画に比べて大幅に変化しました。 そして、新しい開発の方向が私に合っているとは言えませんでした。



その年は終わりに近づいていました。 現在は予測可能であり、かなり退屈でした。新しい指導部が提案した未来は霧のように見え、自信を刺激しませんでした。 現時点で、ある友人が「私たち自身のことをやろう!」と提案しました。



私たちが何をしたのか、どのようにしたのかなどについては話しません。 スタートアップに参加したときの自分の変化を教えたい。 学んだことは何を学んだか。 得られたコーンと経験が誰かに役立つか、少なくとも興味深いものになることを願っています。





エピグラフの代わりに。

ユダヤ人がラビに来て、こう言います:

-Rebbe、助けて! ループの中でも、私にとってこのような困難な生活...

-何を苦しめますか?

-私は大家族がいて、私たちは全員1部屋のアパートに住んでいます。母は重病で、妻は歩いています。息子はフーリガンと連絡を取りました。娘は妊娠しました。

-ヤギを買う。

-??

-ヤギを購入して、1週間後に戻ってきます。



1週間が経過しました。 ユダヤ人は再びラビに来ます:

-Rebbe、どうやって? なぜ私はあなたに従い、ヤギを買ったのですか? 人生は他のすべてに加えて、完全に耐え難いものになりました。 どうすればいいですか!

-ヤギを売って、一日で私のところに来てください。



1日後、完全に幸せなユダヤ人はラビに頼ります。

-ヤギを売った! 今、私は幸せが何であるかを知っています!!!

民俗の知恵。





パート1。



この話が始まる頃には、私はすでにいくつかの時間管理テクニックを練習していました。 このトピックに関する多くの記事であるGleb Arkhangelskyの本を読みました。 個人的な時間管理のアイデアを吹き込み、本から収集したいくつかの方法を適度なエネルギーで適用しました。 電子オーガナイザーを積極的に使用して、ワークフローを管理し、家事の一部も管理しました。 その結果、私は仕事でかなり多くのことをすることができ、噂や未完成のビジネスの蓄積を許さないように努めました。 私は優れたスペシャリストと見なされ、現在のプロジェクトの作業を正常に完了し、なんとか他のことをすることができました。 たとえば、年に一度、私は記事を書きました(通常は共著者です;-))。 また、週に1回、学生に1時間半の講義を行いました。 妊娠中の妻、小さな子供、犬が家で待っていました。 地下鉄で(オフィスに行き帰る途中)彼はフィクションを読みました。



安定した動作リズムは私にぴったりで、私はすべてにほぼ満足していました。 特に、個人的なパフォーマンスは十分に思えました。 そのため、新しい活動への参加に伴う追加の負担に完全に対処できると判断しました。



パート2。



それからほぼ2年が経過しました。 私は少しばかり新しくなり、ひげの白髪の量は4になりました。 他に何が変わったのですか?



現時点では、2つの大きなプロジェクトと1つの小さなプロジェクトで主役を務めています。 そして別のコンサルタントとして。 生徒とのレッスンは2時間半続きました。 このような長さの講義は、学生にとっても講師にとっても耐え難いほどのレッスンであるため、私はレッスンの後半を実際のクラスに割り当てました。 学生と私は、自分たちの手で学期の小さくてシンプルな情報システムを作ろうとすることにしました。 私は別のプロジェクトに参加していることがわかりました-つまり すでに4つあります。



過去6か月にわたって、開発者向けの電子雑誌に5つの専門記事を掲載しました。 彼は、開発の応用面に専念するために彼のブログに20以上の投稿を書きました。 私は毎日、フォーラムに参加して専門的なトピックに関する記事を読みます。 私は頭がいっぱいだった多くの断片的な情報を整理し、多くの実用的な開発の下で理論的基盤を引き出しました。



結論:過去2年間の私の専門的な成長は、過去10年間と同等です。 しかし、家事の数が増えたため、実際の就業日数は大幅に減少しました。週に3〜5回、私は年上の子供をさまざまなクラスに連れて行きます。



簡単にわかるように、生産性はかなり大きく向上しています。 どのようにしてこれを達成しましたか?



パート3。



それはすべてかなりバラ色になり始めました。 私たちはアイデアを思いつき、すべてがどのように見えるべきかを考え出し、エネルギーを使ってそれを実装し始めました。 最初の6か月間、私は仕事でこのプロジェクトに携わりました。 彼は主に夕方に働いており、時々オフィスで時間を見つけました。 製品が多少なりとも描画されると、2つのプロジェクトを自分の頭に収めることができなくなったことに気付きました。 私は自分にとって難しい決断をしました。仕事の主な場所を離れ、新しいプロジェクトに完全に没頭することです。 この決定の準備には時間がかかりました—私は廃ruを後に残したくありませんでした。 徐々に、私は最初の草案で重要な役割を果たすことをやめ、ほとんど明確な良心をもって辞表を書きました。 同時に、私はなんとか職場を維持することができたので、去ることはある程度までは形式的でした-私は同じ部屋の同じコンピューターに座っていました。 これは2010年の秋に起こりました。



秋は学年度の始まりです。 長男は幼稚園に行き、あらゆる種類の菌を持ち込み始めました。若い子は喜んで苦しみました。たった6か月しか経っていませんでした。 私の妻は、2つの半病気のブロックヘッドに物理的に対処することができなかったため、正午まで家にいる必要がありました。 しかし、私たちはまだ2人いたので、家にいてもプロジェクトに取り組むことができました。 無駄に時間を無駄にしないために、私は自宅のコンピューターで職場を組織しました。 ただし、これは目立った効果を与えませんでした-作業中のコンピューターと自宅のコンピューターの環境を同期するのは驚くほど時間がかかりました。 それから私はラップトップを始めました。それ以来、それは私の主な職場であり、いつも持ち歩いています。 この決定のおかげで、私は中断したところからどこでも仕事を続けることができました。 これにより、パフォーマンスをまともなレベルに保ち、家にいてもスケジュールにほぼ追いつくことができました。



それから宇宙は私に娯楽を与えることにした。 まず、散歩で一番上の子供が鎖骨を骨折しました。 彼は救急車で病院に運ばれ、私は彼と一緒に行きました。 私たちは朝まで病院に滞在しましたが、これはそこにいくつかの巨大な病気を捕まえるのに十分でした...

次の数ヶ月はぼんやりと覚えています。 次の「エンターテインメント」の別のショットがポップアップします:新しい年に、若い人は巨大な喉の痛みの前に寒さで叫びました、2月23日に私は神経の山と私のすべての貯金を犠牲にする小さな事故に遭いました、4月は長老のウイルス性肺炎として記憶されていました。 問題が次々と降り続いた。 2週間に1回しかオフィスに着きませんでした。 私は最初からやり直さなければなりませんでした。同僚とのコミュニケーションは主にインターネットを介して行われました。



そして、5月末までに、プログラムの最初のバージョンを作成しました。 元の計画からの遅れはわずか1か月でした。



この期間は私にとって非常に困難でした。 しかし、機会を利用して仕事に集中し、仕事をすることを教えてくれたのはまさにこれらの困難でした。 たとえば、赤ちゃんを寝かせて、次の機能のデバイスに反映します。 彼が眠りに落ちるとき-結果を記録するためにコンピューターに速歩。 10分後、落ち着いて走り、パンの店に行き、再びコンピューターに行きます。 数分でも、少なくとも少しだけ前進するために、発生したすべての一時停止を使用しました。 将来、人生が通常のコースに戻ったとき、私は本を読んだり、記事を書いたり、他のプロジェクトなど、他の活動に「新たな」時間を費やすことができました。



おわりに



結論として、私はストックを取り、私の経験を少し要約したいと思います。 私は自分自身でいくつかの結論を出し、それらに従うようにしています。



結論1.生産性の向上に取り組むには、理由が必要です。


すぐに生産性の驚くべき増加につながるので、誰もが頭の上で冒険をする価値があると感じていないことを願っています。 ここでは完全に異なるコンポーネントが重要です-結果への誠実な欲求は、結果への不十分な速度と相まって、意図せずに環境の体系的な変化をもたらします。 簡単に言えば-人がすべてに満足している場合、彼は移動し、より良い仕事をしようと努力することはほとんどありませんが、より多くのことをします。



結論2.ビジネスを遂行するためには、それを行う必要があります。なぜそれが難しいか不可能なのかを話さないでください。


実践的な行動によってサポートされていない方法についての議論も、かなり無意味です。 私はためらうことなく「挽く」ことを求めません。 私はただ、農民の生活のオブジェを使って水に絵を描くのではなく、その結果に焦点を当てるべきだと言いたいのです。



結論3.すべてを維持することは不可能です。


同時に、何が行われていないかを心配しないことが重要です。 間に合わないことの結果に対処することに集中する方が良いです。 したがって、単純な結果-最初は、高尚な目標に近づくものではなく、時間通りに行わなければ最大の問題が発生する可能性のあるものを行う方がよいでしょう。 将来これらの問題はあなたの貴重な時間を浪費してしまうので、高い目標に落ち着いて過ごす方が良いからです。

そして、ちょっとした追加:あなたが計画したことをすべてやるなら、おそらくもっと多くのことができるでしょう。



それだけです。



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