この準記事は、投資プロジェクト（スタートアップ）の有効性の評価に関する以前の記事への追加であり、より効果的なプロジェクトを決定し、投資決定を下すための典型的なタスクです。
ケーススタディ。
キャッシュフローを生成する2つの投資プロジェクトがあり、これらは表に示されています。必要な投資家収益は10％です。 評価の結果に基づいて、最も効果的なものを選択する必要があります。
| プロジェクト/期間 | 1 | 2 | 3 |
| プロジェクト番号1 | -27000 | 19000 | 25,000 |
| プロジェクト番号2 | -10000 | 4000 | 9000 |
プロジェクトの有効性を判断するために、NPVとIDのインジケーターを使用します。
1. NPVを計算する
プロジェクト番号1
NPV No. 1 = 19000 /（1 + 0.1）^ 2 + 25000 /（1 + 0.1）^ 3-27000 /（1 + 0.1）= $ 9939.9
プロジェクト番号2
NPV 2番= 4000 /（1 + 0.1）^ 2 + 9000 /（1 + 0.1）^ 3-10000 /（1 + 0.1）= $ 976.71
有効性に関して時期尚早な結論を出すことは価値がありません。実際、この場合、プロジェクトは異なる量の初期投資を必要とするため、NPVに基づいて結論を出すことはできません。 プロジェクトを比較するには、相対的指標である収益性指標を使用する必要があります。
2. IDを計算する
プロジェクト番号1
ID No.1 = 9939.9 /（27000 /（1 + 0.1））= 0.405または40.5％
プロジェクト番号2
ID No.2 = 976.71 /（10000 /（1 + 0.1））= 0.107または10.7％
結論：
これで、投資家にとって最初のプロジェクトの方が望ましいと明確に結論付けることができます。
PSタスクは頭から発明されました;実際、これらのプロジェクトは存在しません。
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