Glavstartの新しい投資条件に関する以前の投稿の発行後、新しいプロジェクトのアイデアを含む新しい手紙を受け取り続けています。 しかし、アイデアの説明とともに多くの手紙にチームに関する質問が含まれています。「アイデアはあるが、チームはいません。どうすればいいですか？」、「そのような人々がいます-これは正しいチームかどうか？」
スタートアップのチームを選択するためのいくつかの基本原則に注意を喚起したいと思います。
最も基本的な原則は3つだけです。 さらに、あなたに役立つかもしれない実用的な結論。
1.適切な共同創業者を見つける
最も成功しているスタートアップは、2〜3人のチームで作られています。 スタートアップの創設者は、プロジェクトが機能するために必要な主要な能力を持つ人々です。 彼らはアイデアそのものに情熱を傾け、その結果、スタートアップの労働者のすべての困難と困難に着実に耐えることができなければなりません。 繰り返しますが、彼らはアイデアに情熱を傾け、アイデアのために働く準備ができていなければなりません。 彼らは、ズボンを最小限に維持するために必要なお金だけをスタートアップに入れることができ、プロジェクトスタッフが彼らよりも多く稼ぐことができるし、するべきであるという事実に備えなければなりません。
これらの人々の能力は繰り返されるべきではありませんが、互いに補完し合う必要があり、開発、販売、マーケティングなどのすべての主要分野をカバーする必要があります。 注：開発だけが重要な分野ではありません。 彼のオーディエンスがどのように引き付けられ、どのように販売が行われるかを理解していなければ、実際のウェブサイトやモバイルアプリケーションにさえ到達することはできません。
投資家の資金調達を開始する前であっても、共同創業者を引き付けることは可能であり、必要です。 唯一の有効な方法は、あなたの周りの知人、半知人、見知らぬ人に、できるだけ頻繁に、そしてできる限りあなたが何をしようとしているのかを伝えることです。 その過程で、あなたのアイデアで適切な人々を魅了することに成功できない場合、正当な質問が発生する可能性があります-あなたが心に留めている本当にクールなことはありますか？ これを個人的なコミュニケーションで少数の人に引き継ぐことができなかった場合、他の何百万人もこの素晴らしいものを使用するでしょうか？
共同創業者を見つけるタスクは、プロジェクトの作成者として、あなた自身が経験しなければならない最初の段階です。 これは、アイデアの活力の最初のテストであり、チームリーダーとしての活力の最初のテストです。
2.友達の投稿を作成しないでください
スタートアップの創設者が友人や仲間である場合があります。 この場合の主な問題は、一般的に善良な人にどのタスクを割り当てることができるかという痛ましい発明です。 「課すことができます-手段はメインインターフェースになるでしょう。」 「Yandex.Directに広告を配置したら、それがマーケティングのメイン広告になることを意味します。」 「ブログを維持することは、それがメインSMMになることを意味します。」 「首尾一貫した方法で自分の考えを伝える方法を知っている私たちの唯一の人は、販売の主要な人になります。」 「彼は本当に何も知らない-それは彼がCEOになることを意味する。」
しかし、残念ながら「善良な人」は職業ではありません。 ほとんどの場合、このようなアプローチでは1つの結果しか得られません。しばらくすると、人が「引っ張らない」ことが明らかになります。 その結果、ファウンダーの1人が他の人のタスクを引き受けるか、機能が重複する別の人を雇わなければなりません。 そして、神は禁じられています、この瞬間までにプロジェクトは既に開始され、勢いを増し始めています-その瞬間に本質的に不必要な人を取り除くことは非常に難しい仕事になります。
共同設立者を選ぶときは十分に注意してください。 あなたが友好的な関係を持っているか、神の禁じられている個人的な関係があるかどうかに基づいて決定を下さないでください。 ビジネスを破壊し、同時に人間関係を破壊するよりも、効果的なビジネスを行うことができる人との友情を確立し、強化することをお勧めします。
3.適切なパフォーマーを見つける
幻想を作成しないでください。プロジェクトの創設者やイデオロギー家として、あなた自身が一般的なレベルでこの問題やその問題を解決する方法を想像していない場合。 ほとんどの場合、このような錯覚は、サービスのプログラミング方法を知っている開発者の影響を受けますが、視聴者を惹きつけ、販売を整理することは、プログラマーではないほとんどの人が処理できる純粋に技術的なタスクだと考えています。
安さだけが従業員を選ぶ基準ではありません。 あなたが適切な従業員をゼロから教育するという難しい仕事をする準備ができておらず、準備ができていない場合、仕事経験のない人が短期間で適切な品質で彼の前に設定された結果を達成できることを期待しないでください。
明確で適切に設計されたタスクを外部委託します。 サービスを開発するための明確な理解とTKがある場合、開発チーム全体の募集と管理を行うhemoよりも、これらの作品をサイドで注文する方がはるかに効率的です。 はい、もちろん、誰も信頼できる請負業者を選ぶタスクをキャンセルしていません-しかし、このタスクは信頼できる従業員の募集と同じレベルの複雑さです。 ただし、後者の場合、タスクの複雑さは必要な従業員の数で乗算されます。
すべての初期プロジェクト開発は、創設者のチームによって実行される必要があります。 募集は通常、創業者がプロジェクト予算を計算するための最初の投資を受けた後に始まります。これには、請負業者とアウトソーシングの内部チームの実際の費用が含まれます。
4.実用的な結論
最初の実用的な結論は、共同設立者を検索してプロジェクトを開始する必要があるということです。これは、アイデアの作成者およびプロジェクトリーダーとしてのあなたの仕事です。
2番目の実際の結論は、むしろ提案であり、事実の陳述ではありません。このタイプの質問が時々寄せられます。「私のアイデアに興味があることを確認できますか？ 私があなたに言及すれば、私の考えの妥当性について共同創立者の可能性を説得するのがより簡単になるでしょう。
私は答えます：はい、特定のアイデアが私たちの興味を引いたことを確認する準備ができています。 これが必要な場合は、著者や潜在的なパートナーがお互いを簡単に見つけられるように、そのようなアイデアと著者の座標のリストを公開することもできます。 まだすべてのアイデアをidea@glavstart.ruで受け付けています。 特定のコンピテンシーを持つ十分なパートナーがおらず、この情報を一般に公開する準備ができている場合は、手紙でこれを示してください。
さらに、新しいプロジェクトの誕生に参加したいが、まだ価値のあるアイデアを持っていない人々からの申請を受け入れる準備ができています。 パートナーを探しているプロジェクト作成者にあなたのコーディネートを提供できます。 新しいプロジェクトのいずれかのパートナーになりたい場合は、 star @ glavstart.ruにあなたの能力と経験の説明を書いた手紙を送ってください。私たちはあなたと適切な人を集めようとします。