私が出会った契約の90％は価値のない古紙です。 それらは、重要な側面を無視して、誰にとってもすでに明らかであるものを詳細に説明します。 非常にまれに、両当事者のリスクを実際に保証し、彼らが義務を果たすように動機付ける良い文書があります。
私は法律を読みましたが、弁護士ではありません。 この資料は決して合法であると主張するものではありません。 これらは、契約を機能させるのに役立ついくつかの原則に過ぎません。 すなわち-参加者が義務を効率的かつ時間通りに果たすように動機づけること。
悪い契約
それでは、サービスの提供に関する典型的な契約の条項を取り上げましょう。 たとえば、ホスティングにしましょう。 「ホスティング契約」のリクエストに関するドキュメントをダウンロードします。一般的には次のとおりです。
- 契約番号、当事者。
- 契約の対象：ホスティング事業者がホストし、クライアントが支払います。
- 一般条件：契約を修正するための手順に加えて、「締約国は彼らの責任を認める」というシリーズからの一般的な言葉。
- 当事者の義務：クライアントは期限内に支払い、パスワードを秘密にするなど、それぞれホスティング事業者がホストする必要があります。
- サービスの提供と支払いの手順：条件、金額。
- 当事者の責任：当事者は「現在の法律」に従って責任を負い、これに加えて、ホスティング業者は彼のサービスによって引き起こされた損害について一切の責任を負いません。
- 不可抗力の状況。
- 契約の期間。
- 最終条項：契約の付属書など
- 当事者の詳細。
合計で、2ページの長いテキストは、クライアントが支払いを行っており、ホスティング事業者がホスティングを行っており（p。6）、何の責任も負わないことを示しています。 クライアント、たとえばDDOSの場合、「現在の法律」に従って行動する必要があります。 同時に、法律のどの特定の規定が念頭に置かれており、どの特定のアクションが必要であるかは特定されていません。 明らかに、そのようなドキュメントのクライアントにとっての価値は小さいです。
別の例-VasyaとPetyaは新しいビジネスを開始することを決定し、これは彼らが契約で書いたものです：
- 私たちVasyaとPetyaは、そのようなビジネスを始めています。
- Vasyaは販売とマーケティングを担当しています。
- Petya-技術的な部分。
- 半分のコストと収益。
このような合意により、何千もの良いアイデアが生まれずに死んだと思います。 結局、数週間が来ており、Vasyaはまだビジネスプランを作成する時間を見つけることができません。 はい、そしてPetyaは良いです、彼は数時間で何かをスケッチし、彼はそこで止まりました...
あるいは、彼らのモチベーションが1年間の仕事に十分だったのかもしれませんが、ピートは突然利益のある申し出をし、彼はゲームを辞めることにしました。 それは正当な願望ですが、ヴァシャについてはどうでしょうか、彼自身は1日持続しませんか？ そして、財産の分割はどうですか？ 合意にはこれについての言葉はなく、実際、これらの質問や他の多くの質問に対する答えが含まれているはずです。
良い契約
良い契約の2つの主要な部分：
- 契約の本質：テキストの20％。
- 責任と責任：テキストの80％。
契約の本質
これは、1つ以上のセクションにすることができます。これらは、次に関するメモの一種です。
- 誰が何に同意しましたか？
- いつ？
- どれくらい？
- 当事者の一般的な手順は何ですか？
- あらゆる種類の詳細、外観、パスワードなど
繰り返しますが、これらのアイテムはメモとして使用され、それ以上のものはありません。 フリーランサーのコスティアが今週バナーを描かなければならないという事実は、彼がそれをすることを意味するものではありません。 結局のところ、それ以外に彼を待っていることはどこにも述べられていません。 このため、次のセクションが作成されています。
責任と責任
契約の中心は最も価値のあるセクションであり、次のような「不快な」質問に答える必要があります。
- 誰が何に対して特に責任を負いますか？
- 両当事者が義務を回避しないことをどのように保証しますか？
- 誰がどのように実行の品質を測定しますか？
- 義務が不十分に満たされた場合、誰に誰にどのくらい支払うか。
- 誰が財政の記録を保持していますか？ 誰がこれを制御しますか？
- どんな情報が機密ですか？ 開示にはいくらかかりますか？
- 当事者の合意により、この契約はどのように終了しますか？ そして1つの方法？
- 当事者は3人と同様の契約を締結できますか？ そして、彼らに彼らの義務を委任するために？
各アイテムは、最も具体的な定義と番号で構成する必要があります。次に例を示します。
VasyaとPetyaは少なくとも3ヶ月間ビジネスを行うことを約束し、これに関連して、彼らはそのようなアカウントにそれぞれ500ドルを入れました。 3か月の有効期限が切れる前に一方がゲームを終了した場合、もう一方はアカウントの全額と自分でビジネスを継続する権利を受け取ります。
または：
従業員が自分の自由意志を失った場合、採用代理店は45暦日以内に無料で代替を見つける義務があります。 45日後に交換品が見つからない場合、代理店手数料は遅延の1日ごとに50ドル減額されます。
別の例：
お客様は、納入後1週間以内に開発したシステムをテストすることに同意します。 見つかったバグごとに、アーティストの報酬が20ドル減ります。 1週間のテスト後に見つかったバグは考慮されません。
出発した人にとって適切な代替品、バグとみなされるもの、そうでないものなどを個別に記述する必要があることは明らかです。 しかし、本質は明確だと思います-契約のこの部分から、「通常の」事態を超えた状況の発展のための明確なシナリオが必要です。
Vasyaがビジネスを行う時間、適切な候補者を見つけて保持するリクルーター、仕事を効率的に行う開発者、時間通りにテストする顧客を見つけるのに役立つのは、これらの点です。 そして、結果として、彼らは、当事者間の長期的な協力の鍵として機能します。
まとめ
厳格な契約が良好な関係の鍵であるという言葉があります。 逆もまた真です-「何もしない」合意は、当事者の対立につながる可能性があります。 これは、顧客や開発者のフラストレーションの例を見ればわかりやすいものです。 しかし、紛争は合意のページで解決できましたが、これは起こらず、双方は時間とお金を失いました。
このような厳しい制限の導入により、契約への署名が困難になる場合があります。 早い段階で利益相反が明らかになるため、これは事実です。それは素晴らしいことです。 おそらく、1つの「悪い」契約に署名するよりも、10の「良い」契約に署名しない方が良いでしょう。