ITの世界の「アイコン」



2007年、本「IKona。 ジェフリー・S・ヤングとウィリアム・L・サイモンが後援するスティーブ・ジョブズ。 最初はジャーナリスト、2番目はさまざまなトピックに関する20冊以上の本の著者です。 そして、運命のときのこの本(笑)は私の手に落ちました。



IKonaは、特にJobsとAppleについて最初に読んだ本だと認めます。 以前は、記事、ブログの出版物、および他のさまざまな資料だけが私の目を引きました。 したがって、レビューは主観的すぎる可能性があります。 そして今、すべてが整然としています。



あなたがスティーブ・ジョブズに失望することを恐れているならば、私はすぐに読者に警告したいです、そして、この記事または私が呼んだ本をこれ以上読まないでください。 私は真剣です:-)



本は3つの部分で構成されています。



1. 浮き沈み。 ご存知のように、ここではそれがどのように始まったのか、「ガレージ」会社がどのように登場したのか、最初のAppleコンピューターについて話している。 そして最も重要なのは、自社から「アイコン」を追放することです。 後にジャーナリストが言うように:「今回、ジョブズは戦争に負けた」。 この部分から、偉大なスティーブの里親家族について学びます。



2. 新しい始まり。 ジョブズがアップルを離れた後(彼自身の自由意志ではない)、彼は新しいビジネスを始めなければなりませんでした。 当然、新しいものは忘れ去られた古いものです。 ビジネス向けの強力なコンピューターを製造する会社であるNextを作成することで、Steve Jobsは社内でAppleと競合したいと考えました。 確かに、彼らは彼を許しませんでした、競争を恐れて、そしてなぜ罪を隠すか、彼は成功しませんでした。 新たに生まれた会社の所有者である同じ記者は、「20億ドル相当の会社と4300人以上のスタッフ(Appleについて話している)がブルージーンズの6人のチームと競争することはできないと想像するのは難しい」と言った。 ジャーナリストはこれが気に入りました。 彼らはスティーブを愛し、彼の人に対する大衆の雄弁さと関心のためにスティーブを愛しています。 Jobsがピクサーを購入し、非常に多くのお金を投資し、ディズニーとパートナーシップ契約を締結した方法について学びます。

New Beginningは最大の部分であり、JobsがAppleで起こっていたものからはほど遠い時代に完全に捧げられています。



3. 未来の形成。 この部分には繰り返しが多すぎます。 もっと正確に言うと、前の部分ですでに多くの考えが聞こえています。ここでは、成功したIPO Pixarと、スティーブが再び大富豪になった経緯について説明します。 Appleに戻ってiPodを作成することについて。 スティーブが戻ってこなかったら、Appleは今ではまったく別の会社になっているように思えます。



そして今、軟膏のハエについて。



スティーブジョブズに関する本の著者は、「アイコン」と見なされる人物が実際には何も作成しなかったことを明確にしています。 スティーブに属するとされるすべてのアイデアは、実際には、彼の友人、または同僚や部下によって提案されました。 しかし、スティーブは常に自分自身を割り当てました。 彼は友情と家族を(特定の時間まで)大切にしませんでした。 たとえば、彼は娘リサを認識しませんでした、彼は彼女たち(母と娘)がしばらくの間生きていなければならなかったという事実にもかかわらず、彼女の悲惨な慰謝料を払うことさえ拒否しました。



ジョブズが従業員に対して行った方法は、奴隷制としか言えません。 通常のように、就業週は40時間に等しくないはずですが、少なくとも90(!)です。 一般的に、スティーブが舵を取っている会社の従業員は、家族や私生活が何であるかだけでなく、あなたが食べて眠るのに必要なものも忘れるべきです。 もちろん、少し誇張しますが、1週間の作業時間が90時間では多すぎます。



パートナーに対する態度は、同僚に対する態度よりも優れていませんでした。 スティーブ・ジョブズは、大企業と長期間(1年以上)簡単に交渉することができましたが、最後の瞬間、署名の日に、彼は取引が行われないことを決定しました。 なぜそうですか? 知りません



スティーブの人生に対する態度は、妻になった女性に出会った後に変わりました。 詳細を自分で読んでください。



本を読んで私がした結論。



*ビジネスは戦争に似た魅力的なゲームです。

*独創的でユニークな製品は成功の一部に過ぎません。 製品を消費者に見せ、使用方法を教えなければなりません。

*ビジネスにはリーダーが必要であり、従業員だけでなく群衆もそれに続きます。



この本を読むかどうかについての私の推薦に関しては、明確なアドバイスはありませんでした。 ほとんどの場合読んでいますが、読んではいけません。 個人的に、私はスティーブがまだ若く、仏教に積極的に関与している最初の章が本当に好きでした。 :-)しかし、この一節は、ビジネス文学というよりも芸術的な物語のようなものです。



ところで、あなたがすでに本を読んでいるなら、あなたの印象を共有してください。 この本を読んだ後にどのような結論を出したかは非常に興味深いです。



出典: RetailMedia <img



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