「明日は職場での動揺が少なくなります！」
Web 2.0の原則を現実に翻訳してみませんか？
さらに罰金について書きます。
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従業員から罰金が除かれると、従業員のトレーニングに費やされる基金になります。 指定された期間に一度、すべての見落としの原因の統計が分析され、その結果がトレーニング計画になります。
罰金と、より繊細で柔軟な（それを使用する機能がより頻繁に現れる）ポイントシステムを組み合わせることができます。
この決定の社会的利点により、スタッフは管理上の罰則に忠実になり、同時に不正行為訓練システムのバランスが取れ、自律的で自己組織化されるため、必要な制御が少なくなります。
例えば、あなたは遅れて、あなたは50ドルの罰金を科されます。 数か月後、遅滞に対する会社の罰金は、遅延を防ぐための対策を講じるのに十分な金額で蓄積されます。たとえば、コーチを招待して、自分の組織方法を学ぶ方法を教えます。