アタリの創設者、ノーラン・ブッシュネル：人生はゲームのようなもの

歴史は通常、先駆的な勝者の名前を覚えており、チャンピオンシップのためにレースに負けた人を残します-たとえ多くなくても。 最初の宇宙飛行士はユーリ・ガガーリンでした。 最初の巨大な電球は、トーマス・エジソンによって発明されました。 最初の大規模なパーソナルコンピュータは、Steve Jobsによってリリースされました。 「ビデオゲーム業界の父」であるアタリの創始者であり、大衆的人気を博した最初のビデオゲームの作成者であるノーランブッシュネルが今日例外になったことはさらに驚くべきことです。 しかし、これはカラフルな性格です。



ブッシュネルは、ある意味で、ビル・ゲイツの敵対者です。 ゲイツがリーダーシップの「賢明な」ポールである場合-賢く、慎重で、実用的である場合、ブッシュネルは必死のエネルギー、冒険心、時々考えのない革新への情熱を持つ「ブッシュ」は「カオス」ポールの鮮明な例です。 スティーブ・ジョブズ（少なくとも彼の再来）は、それらの間の「黄金の平均」として表すことができ、企業の経営におけるビジネス会計と感情を調和させて組み合わせます。 ゲイツやジョブズとは異なり、ブッシュネルには事実上「ブレーキ」がありません。 特に、ブッシュネルは最初の驚くべき成功の後、 アタリをトップに保つことに失敗しました。 そして、ブッシュネルがゲーマーの望むものを理解できなかったということはまったくありません。ただ...最初にまず。

アタリへ

ノーランブッシュネルは1943年に生まれました。 彼はモルモン家で育ったという事実にもかかわらず、子供の頃からギャンブル、特にあらゆる種類のリスクに根強い関心を示し始めました。 彼の生涯を通じて他のすべてを支配し、最終的に彼のすべての勝利と敗北をもたらしたのは、この性格特性でした。 仲間とのさまざまなギャンブルゲームで、彼は最終的に両親が大学への入学のために取っておいた金額全体を引き下げました。 怒っている父親はブッシュネルに、勉強のためにお金を浪費したので、すぐに仕事に行かなければならないと言いました。 ブッシュネルは、高い資格を必要としないさまざまな場所で数年間働いていました（遊園地での乗り物の客引きや世話人として働いたことで、さまざまなエンターテイメントやエンターテイメント会場への訪問者の心理をさらに完全に理解できるようになりました）。 最終的に、彼は資金を蓄積し、ユタ大学の電子工学科に入学しました。 彼の研究では、ノーランは空から十分な星を持っていませんでしたが、彼は1つの科目に非常に感銘を受けました-コンピューターグラフィックコース、教師は時々コンピューターでプログラムされた簡単なゲームを実演しました リスクへの情熱が長年にわたって燃え続けているブッシュネル（仲間の学生は彼をヤンキープレーヤーと呼ぶことさえありました）は、このハイテクエンターテイメントに恋をしました。



大学卒業後、ブッシュネルは野心的な夢を実現する方法を模索し始めました-コンピュータゲームを大学の授業から大衆にもたらすことです。 その間、彼のキャリアはうまくいきませんでした。彼はウォルトディズニーのスタジオに受け入れられず、常に働きたいと思っていました。また、テープレコーダーの製造と販売を行っていたAmpex Corporationで小さなポジションで働かなければなりませんでした これにより、ブッシュネルは「独立した水泳」で運を試してみるようになりました。 彼は当時のコンピューターにゲームデバイスを構築するように依頼しようとしましたが、コンピューターはかさばりすぎて高価でした。



1970年にすべてが変化しました。最初の集積回路とマイクロプロセッサが市場に参入し、コンパクトなコンピュータが手頃な価格で実現しました。 ブッシュネルはすぐにこのチャンスをつかみました。 Ampexを退職した後、彼はNutting Associatesに入社しました。同社は、単純なコンピューターゲームの販売に従事していました。 彼は会社にComputer Spaceという名前で開発を提案しました。 しかし、売り上げはゲームが潜在的なプレーヤーにとって複雑すぎることを示しました。普通の人々は単にオタクのエンジニアから生まれたエンターテイメントの概念を理解していませんでした。 ブッシュネルは、彼の最初の頭脳の崩壊を見て、結論に達しました。人々は複雑なゲームが好きではありません。 地方のバーで最後の酔っぱらいに理解されるゲームを考え出す必要があります。



当初、ノーランはレーシングシミュレーターが「人々のためのアヘン」の役割に適していると考えていました。 誰がこのベンチャーから何が出てくるかを知っていますが、ブッシュネルが偶然にMagnavox Odysseyコンピューターのプレゼンテーションに出席した後、最も単純なテニスゲームシミュレーターがデモアプリケーションとして表示され、彼はこれがあなたが必要なものであることに気付きました。 彼はNutting Associatesを辞め（立派な地位に留まり、共同所有者になることさえ提案されたが）、 Syzygy （syzygy-3つの天体が一直線上にある天文学的な状況。その象徴性により、占星術師にも愛されている）を設立した。 しかし、すぐにSyzygyという名前にはすでに特定のろうそく工場があることが判明しました。 法的紛争を恐れて、ブッシュネルは彼の会社の名前を変更しました。 新しい名前として、彼はチェスのチェスを連想させる対戦相手のチップへの攻撃の状況を指定するgoの中国のゲームから用語を取りました。



1972年にアタリが登場しました。

アタリ

Bushnellが開発したゲームはPongと呼ばれ、実際には非常にシンプルでした。「テニスボール」が画面上を飛んでおり、「ラケット」を使用して反映する必要があります。 スコアはゲーム内で維持され、対戦相手がボールでラケットを獲得しなかった場合にポイントが与えられます。 当初、ブッシュネルの計画は非常に控えめでした-彼はゲームのライセンスを有名なメーカーに売りたいと思っていましたが、大企業は次々にブッシュネルを拒否しました-彼らは、このゲームは一般的な素人には興味がないと言います。 Bushnellは、彼の発想がプレーヤーにとって本当に興味深いものであると疑っていたため、「テストドライブ」を手配することにしました。Pongがインストールした1台のスロットマシンを組み立て、カリフォルニア州サニーベールのAndy Capsバーに置きました。彼の会社。 ゲームセッションの価格は25セントでした。



数日後、バーのオーナーはブシュネルと呼ばれ、機関銃の取り外しを要求しました。それは壊れて、施設への訪問者を混乱させるだけです。 BushnellはPongの修理に行きましたが、ケースを開けたので、不具合は見つかりませんでした。 コイン用のタンクを開けようとしただけで、彼は問題が何であるかを理解しました。 300四半期用に設計されたキャパシティには、少なくとも1,200個のデバイスが存在していましたが、デバイスが故障した理由は、デバイスがあまりにも人気だったためです。 ブッシュネルは、自分が切り札を引き出したことに気付き、彼の特徴的な冒険心で、頭の長い休憩でプールに身を投げました。彼はすぐにゲームのバイヤーを探すのをやめ、施設でポンを生産することを決めました。 問題は、彼にはまったくお金がなかったということでしたが、彼はウェルズ・ファーゴ銀行にアイデアの見通しを説得し、5万ドルの信用枠を開くことができました。 生産施設と部品を購入したブッシュネルは、ゲームの生産を開始しました。 1972年11月、 ポンの最初のバッチがバーやサロンに設置され始めました。



ピンポンは非常に人気があります。 彼女は最初に真に大規模なビデオゲームであり、実際にこの市場をゼロから作成しました。 アメリカのメディアは今でもブッシュネルをピンポンとしか呼んでいない。 1973年、 アタリの利益は1974年に300万ドルに達しました。すでに1,000万ドルです。 1974年の終わりまでに、8,000台以上のPongマシンが全国に設置されました。 その間、ブッシュネルは彼の栄光にとどまるつもりはありませんでした：彼は積極的に会社のゲームラインナップを拡大していました（ グランドトラック 、 スペースレース 、 タッチミー 、 ポンの高度なバージョン- スーパーポンおよびクアドラポンなどのゲームは2年でリリースされました）通常のテレビに接続できるポータブルバージョンのPongの制作。 これにはすべてお金が必要であり、会社の爆発的な成長はアタリの現金のほぼすべてを使い果たしました。 しばらくの間、ブッシュネルは管理し、労働者の給与を遅らせましたが、1976年に、会社が有形の現金注入を必要とすることが明らかになりました。



一般に、 アタリは当時かなり奇妙な場所でした。 スティーブ・ジョブズのようなそのような並外れた人物が彼の最初と最後の雇用作品の場所としてアタリを選んだという事実は、何かを物語っています。 アタリの壁の中で、完全に自由な精神が君臨しました。 ほとんどの従業員は、長髪のヒッピーまたはひげを生やしたバイカーでした。 職場では、アルコールが注がれ、ほとんどすべての労働者が麻薬に夢中になりました。 仕事のスケジュールはありませんでした。時には新しいビデオゲームのリリース後、従業員自身が非常に熱心だったため、生産施設は一日中遊休していました。 ブッシュネルは後に、その瞬間に彼自身がこのブースすべてをどうにかして管理する方法を非常に漠然と理解していたので、新しいマシンが出続けていたことを認めました。 かつて、投資家が機械組立工場に到着して投資対象を個人的に見たとき、ブッシュネルは空の容器や段ボール箱に労働者を隠さなければならなかったという伝説があります。 アタリ この理由から、当面の間、ブッシュネルは実質的に財政なしで会社を海上に保つことができました-原則として、 アタリの最初の従業員はわずかな賃金やその一定の遅れなどの些細なことに興味がありませんでした： アタリはあなたがたむろしてチャットできる場所でしたあなた自身の種類で。



時間Xは1976年に来ました。 アタリは事実に直面しました。彼女は自分の成長に対処するために大きな投資が必要でした。 当時の会社の資本金は約4,000万ドルであり、優れた展望がありました。Pongのポータブルバージョンはよく売れ、アメリカの家を獲得しました。 ノーランはまた、特定のゲームに合わせないポータブルコンソールの新しいバージョンをリリースする計画がありましたが、プレイヤー同士が交換できる交換可能なカートリッジに取り組みました（ Atari VCS （ Video Computer System ）と呼ばれるコンソールは1977年にリリースされました）私たちのお気に入りのNESやSega Mega Driveなどのデバイスの先駆者としての役割を果たしました。 一般に、すべては、会社を法人化し、それを真剣な企業にする時であると示していました。



しかし...何が起こったのは、ノーラン・ブッシュネルのような男に起こることでした。 彼は退屈していました。 スロットマシンの斬新さが彼にとって魅力を失い、 アタリでの仕事は日々のリスクから日常業務に変わり、彼は会社を売却しました。

アタリの後

アタリは1976年にワーナー・コミュニケーションズによって2800万ドルで買収され、その後1億ドルを会社に投資することを条件にした。 ブッシュネルは売却額の半分（1400万ドル）を受け取り、取引に完全に満足しました。 このお金で、彼は彼自身のための新しい冒険、新しいリスクを探すことができました。 さらに、彼はアタリの取締役会の委員長を辞任しました（長くはかからなかったが、1978年に不満を抱いた新しい所有者は彼をこのポストから解放し、ブッシュネルは彼が作成した会社の外に完全にいました）。 彼らは、この取引からの最初の小切手-まさに100万ドル-は、この機会に手配された壮大な試合中に単に敗れたが、特に動揺しなかったと言います。 人生を1つの大きなリスクのあるエキサイティングなゲームと見なしている人は、一般的に問題に対する軽い態度を持っています。



さらにブッシュネルは、創造と実験への情熱を完全に発揮しました。 まず第一に、彼はピザタイムシアターレストランチェーンを組織しました。その主なアイデアは、注文を待っている訪問者にあらゆる種類のエンターテイメントを提供することでした：ブッシュネルのお気に入りのビデオゲームから子供の遊び場や衣装を着たキャラクターとダンスまで。 チェーンは良い利益をもたらし、急速に拡大しました。1983年には、すでに250のピザタイムレストランがありました。 ノーラン・ブッシュネルの名前はウォール街で大声で聞こえた。 しかし、彼は再び「ブレーキ」と現金の不足に失望した。ブッシュネルはレストランからの収入のほとんどをカタリスト子会社に注ぎ込んだ。 カタリスト子会社はブッシュネルの個人的に興味深いプロジェクトへの危険なベンチャー投資に関与していた。 同じ1983年、 ピザタイムは財政難に直面し、破産宣告され、競合会社に売却されました。 しかし、この資金不足の後でさえ、ブッシュネルは十分であり、彼は冒険の寸前でより多くの興味深いプロジェクトを立ち上げ、IT分野について忘れていませんでした。 そのため、ブッシュネルは情熱的にロボットを好むため、ロボットに関連するさまざまな努力に常に参加しています。 たとえば、1986年、スティーブウォズニアック（すでにAppleを退職した）と一緒に、彼は音声コマンドで制御されるNEMOの子供用ロボットを開発しました。 Bushnellの最近のプロジェクトの中でも、 uWink Media Bistroはもう 1つのレストランビジネスであり、食べ物とエンターテイメントを組み合わせ、 Little Caesar's Pizzaの食べ物配達システムを自動化するという考えに基づいて構築されています。 どちらのプロジェクトも商業的に成功しており、現在運用中です。



さて、彼が去ったアタリはどうですか？ ここにいる多くの人が彼女に何が起こったかを知っていると思います。 1970年代、同社は前例のないペースで開発を続けていましたが、その名前はビデオゲーム全般のほぼ一般的な名前になりました。 1982年の米国でのビデオゲームの流行のピーク時には、同社の利益は20億ドルという驚異的なものでした。 しかし、1983年のコンピューターゲームの危機は、会社を完全に揺さぶった。 アタリの経営陣は次々と失敗した決定を下し、その結果、 アタリは新世代のゲーム機との戦争に完全に敗れました。 80年代から90年代にかけて、 アタリの星は消え去り、ついに1996年に会社は閉鎖されました。 それにも関わらず、ブランド権はいまだにある所有者から別の所有者へとさまよっています。そして今日でも、有名なロゴを認めないことは難しいと思います。 さらに、ブッシュネルは2010年に「ルーツに戻り」、完全な円を描きました。彼は会社の遺産の権利を所有するアタリSAの取締役会に含まれていました。 残念なことに、 AppleやJobsの場合のように、ブランドの運命が大きく変わることはほとんど期待できません。この場合、患者は生きているよりも死んでいる可能性が高いからです。



結論として、1つの興味深いエピソード。 1975年、彼の会社の若い従業員がノーランブッシュネルに近づき、投資を必要とする奇妙なデバイスのプロトタイプを見せました。 従業員は、デバイスが商業的および技術的の両方で大きな可能性を秘めていると確信していました。 ブッシュネルはプロトタイプを批判的に検証し、旅の初めに何度も聞いたことがあるほぼ同じ言葉を言った。



-非常に興味深いことですが、顧客にとって興味深いとは思いません。 大量のパソコンには未来はありません。



スティーブ・ジョブズは主張しなかった。 彼はちょうど去り、 Apple Iのプロトタイプを彼と一緒に持っていった。 彼は、パーソナルコンピュータには素晴らしい輝かしい未来があると確信していました、そして、彼はそれを皆に証明するつもりでした...