「あなたはただそれを取って人々に自由に手を貸すことはできず、チームがすべてを自分で決めることができます。 彼らはすべてを台無しにします！ はい、そしてさらに、これらすべてのスクラムマスター、コーチ、自己組織化チームは私を仕事から解放することができるようです。
「時間制限はクールなものです」と別の人が言いました。 「それらをすべて部屋に入れて、火をつければ、彼らは創造し始めます」と彼は言いました。
「ああ、つまり、プロジェクト間で人をシャッフルでき、彼ら自身がチームで一緒になって自己組織化できるということです。 オンデマンドでモバイルスクラムチームを持つことができます！」
いくつかの誤解を払拭する時間。
1番 自己組織化チームは完全に自律的で、自治的であり、リーダーを必要としません。
2番 自己組織化チームを作成するために必要なのは、目標を設定し、プレッシャーをかけ始めることだけです。
番号3。 チームは自己組織化されているため、新しい人が追加され、古い人が採用されるという事実に容易に適応できます。
誤解：自己組織化チームを管理する必要はありません
「自己組織化」または「自己管理」ではなく「自己組織化」という用語を使用しているという事実には、独自の理由があります。 自己組織化は一度だけ行われるものではなく、プロセスとチームの特徴的な機能であるために使用されます。 社会システムの観点から見ると、自己組織化とは、通常の環境でチームが新しい困難に適応し、問題を解決するための新しいアプローチを作成できることを意味します。
自己組織化チームには、義務の受け入れ、作業の組織化および配布に関して、必ず限られた権限が必要です。 目標を達成するために、彼らは適切な行動を開発し、経済的および組織的要素への影響に関して、限られた範囲で再び決定を下します。
しかし、彼らは彼ら自身ではなく、彼らの組織から離婚していません。 組織とその顧客にとって価値のある製品またはサービスを作成するために、自己組織化チームが存在します。 彼らは、成果を目に見えるようにすることと、予算の枠組みを遵守することを保証する責任があります。 自己組織化チームは、ある程度、自治的であることもできます。
リーダーは、チームが成長し、自己組織化を改善し続けることができる条件を作成する必要があります。 マネージャーは会社全体と協力して、チームが顧客と組織に利益をもたらすことができる作業システムを作成する必要があります。 また、マネージャーは適切なフレームワークと制限を確立するためにチームと協力する必要があります。 マネージャーは引き続き行動しますが、自社の顧客として行動します。 この理由から、彼らは法的または機密の性質の義務を含む活動の分野にまだ関与するべきです。
誤解：時間制限により、どのグループもチームになります。 グループで一緒に人々を集め、彼らに挑戦し、彼らはチームを形成します。
私はそれがそのようになるとは思わないでしょう、そして私はあなたに助言しません。 チームには明確で明確な目標が必要です。 そうでない場合は、チームを作成しても意味がありません。 チームとして働くには、仕事をするために必要な技術的スキルと、お互いに仲良くする能力の両方が必要です。 開発ツール、情報、トレーニングなどのリソースが必要です。 そしてもちろん、彼らは会社と通信する方法が必要です。
ストレス下でチームを構築する方法は、実際のチームのパフォーマンスに匹敵する結果をもたらすよりも、人をやけどさせる可能性が高くなります。 チームを人々のグループと呼び、グループにストレスをかけるだけでは、チームを作成できません。
時間制限は、チームの目標を定めて集中することにより、チームの成功を支援できる重要なポイントの1つです。 限られた時間で作業することで、チームの目標との自然なフィードバックリズムとコミュニケーションが生まれます。 ただし、時間制限も目標も、単独でまたは一緒にチームを作成することはありません。
誤解：自己組織化アジャイルチームは、頻繁なラインアップの変更に適応する必要があります。 結局のところ、最終的には簡単に再構成できますか？
チームは、高い成果を保証する行動と信頼のラインを開発する時間が必要です。 チームの全員の長所と短所を理解し、共通の知識を生み出し、一緒に学ぶことを学ぶための時間が必要です。
新しい人が絶えずグループを離れると、このグループは問題と知識の総量を解決するための共通のアプローチを開発できなくなります。つまり、個人のグループの有効性のレベルを超えて成長することはできません。
一部のチームは、すでに形成期間を過ぎて内部文化を発展させた後、チームメンバーの数の増加に取り組んでいます。 この場合、最適なアプローチは、常に新規参入者の数に制限を設けることです。 チームの構成の30％を超える変更は、「再起動」につながります。 絶え間ない変更は、チームの適切な形成を妨げます。
リーダーとして、チームを結成するのに十分な時間をかけてチームを結成し、チームをエントランスヤードシンドロームから保護することができます。
現実
自己組織化チームはクレイジーなチームです。 他のチームと同様に、そのようなチームは、潜在能力を形成して示すために十分な量の明確な目標、スキル、情報、および時間を必要とします。 そして、友好的な環境を確保し、適切なフレームワークと制限を設定し、チームを会社全体にリンクするために、マネージャーが必要です。