詳細な事業計画または「ナプキンで」？
ビジネスプランとは、投資家が書くことを余儀なくされているが、読んでいない文書です。」-Steve Blank
新しいアイデアの詳細なビジネスプランは、数十ページで解決しましたが、もちろん堅実に見えます。 そして、おそらく、いくつかはより多くの自信を刺激します-紙のスタックはアイデアがあるだけでなく、市場調査がすでに行われていることを示唆しているため（この調査の質は扱われていません）、競合他社、そして最後に時間と労力が投資されました！
しかし、IT分野のビジネスにはどの程度関連性がありますか？ スタートアップのビジネスプランが作成されている間、市場は調査され、観察されています。おそらく、ビジネスプランを持っていない別のチームによって同様のアイデアが既に実装されています。 または、彼女はこれを行うためのリソースを持っているため、「戦闘での偵察」を行います。 IT市場は従来の市場と比較して非常に急速に変化しているため、多くの場合、事業計画は完成する前であっても時代遅れになります。
対照的に、「ナプキン上の」ビジネスプランには、よりシンプルで高速なオプションとして、原則として、解決される問題の説明に加えて、主な質問「どこにお金がありますか」に対する答えが含まれます。
しかし、詳細な計画と「ナプキン」の間で妥協を求めるツールもあります。SWOT分析、スコアカード、スコアボードビジネスモデルキャンバス（ビジネスモデルキャンバス）の3つのツールを検討したいと思います。
それらを使用すると、1つの最大2枚のシートでビジネスのアイデアを説明できます。 これは明確であり、ビジネスの本質を表現することに集中するのに役立ちます。一方、この形式で議論し、変更を加えることは便利です。
SWOT分析
SWOT分析では、4つの主要なパラメーター（それぞれ長所、短所、機会、脅威）でビジネスアイデアを非常に簡潔に記述します。
例：
短所：パラメーターは非常に一般的であり、ビジネスの内部パラメーター（チームなど）と外部（市場、マーケティング）に明確な区分はありません。
長所：パラメーターは 4つしかなく、その解釈は非常に明確です。 このアプローチは、企業の外部活動だけでなく、内部活動も評価するために使用できます。
スコアカード
準備が整っていないためのあまり明確でないツールであるアプローチの本質は、各パラメーターを言葉で説明するだけでなく、それをポイントで評価することです。
例：
有名なスコアカードの1つは、「And Will It Fly？」の著者であるThomas McKnightによって提案されています。 ジャンプする前にビジネスアイデアに翼があるかどうかを確認する方法（2007年にロシア語の翻訳が公開されました）。 ちなみに、この本の著者は、ロシアの石油会社の経営者向けのトレーニングを繰り返し開催しました。
このスコア表には44個のパラメーターが含まれ、それぞれが-10から+10のポイントで評価され、パラメーターの「重み」が異なる（このパラメーターの重要度を1から3で表す乗数）
パラメーターには、かなりわかりやすい（特にロシアの場合）、たとえば「与党との関係」、および「情熱」としてよりぼやけた（プロジェクトに対する個人的な情熱をどれだけ評価しますか）の両方が含まれます。 各パラメーターについては、本で詳しく説明しています。
テーブルに記入した後、最大ポイントの70％が獲得された場合、アイデアは外れます。 そうでない場合は、注意を払う必要があるパラメーターが自分で確認できます。
スコアカードを少し使用した後、いくつかのパラメーターを入力してみてください。 テーブル自体は、会社の発展に合わせて（調整する必要があります）、現在の長所と短所を追跡します。
短所：各パラメーターを理解するには、本を読む必要があります。
長所：評価は主観的には十分ですが、2つのビジネスアイデアの違いは特定の数値で表現できます。 一定のトレーニングの後、30〜40分以上でテーブルに記入できます。 本の著者が推奨するように、アイデアを聞いた場合は、議論する前に、表に従ってアイデアを評価し、アイデアが立っているかどうかを自分で確認してください。
Canvas Business Models（ビジネスモデルキャンバス）
2004年にAlexander Osterwalderによって最初に提案された比較的新しいアプローチで、特にスタートアップの間で人気を集めています。 この方法の起源は、Steve Blankの古典的な本「The 4 Steps To Epiphany」に由来しています。 2011年秋には、A。Osterwalderの本「Business Model Toolbox」のロシア語版をリリースする予定です。
ビジネスモデルは1つのシートに記述され、9つのブロックに分かれています
例：
著作権www.businessmodelgeneration.com
ビジネスの主な側面をカバーする9ブロック（パラメーター）：
- インフラストラクチャ（主要な活動、主要なリソース、パートナー）
- オファー（会社が提供する製品とサービスのコアバリュー）
- 顧客（顧客セグメント、販売チャネル、顧客関係開発）
- 財政（主な費用、入金キャッシュフロー）
長所：スタートアップやITビジネスのアイデアを評価するのに十分かつ明確です。 これは、詳細なビジネスプランを作成するための優れた基盤となります。 継続的な変更に便利です。
短所：評価テーブルを使用した方法のように、定性評価は実行されません。
結論：
上記のツールは相互に排他的ではなく、一緒に使用できます。 彼らの主な利点は、アクセスしやすく、多くの時間と特別な教育を必要としないことです。 また、SWOT分析、グレーディングテーブル、またはビジネスモデルの概要をスケッチしたことで、ビジネスアイデアの本質、現在の長所と短所をよりよく理解できることは間違いありません。