🧛🏾 ♒️ 👨‍🚒 一緒にもっと楽しく。クリエイティブな人々の効果的なコラボレーションを確立する方法 👨‍👩‍👦 🍵 👏🏿

Stefan Klocekによる「より良い一緒に、創造的なコラボレーションを成功させる」というタイトルの記事の翻訳を紹介します。 Cooperの承認を得て、Habrahabrのユーザー向けに特別に翻訳。

ロックスターと優秀な科学者は必然的に愛好家です。それが私たちが創造的な人の仕事を想像するのに慣れている方法です。ただし、創造的な仕事は、違い、忍耐、アイデアの交換、コラボレーションなどのことでも成功する可能性があります。

チームでうまくプレイすれば、2人（またはそれ以上）のクリエイティブな人々がこれらの美徳を使用できます。クーパーで使用される「ペア設計」の実践は10年以上にわたって成熟しており、会社の成長とともに発展し、デザイナーが毎日互いに学び合う新しいペアを形成しています。魔法の公式はありませんが、私たちの記憶にあるそのような計画の最も成功した共同作業のほとんどは、驚くほど似たような特徴を持っていました。

同じルールでプレイします。

人々は何千もの異なる方法で互いに協力することができますが、同じルールでプレイし始めると、すぐに周りのすべてがはるかにシンプルで簡単になっていることに気づきます。外出先で独自のルールを発明する自由は、気まぐれで、混oticとし、不安定で、予測不可能なシステムを作成します。基本が絶えず問われているとき、あなたの仕事をするのは難しいです。

ソーシャルメディアジャーナリストのデイビッドボーンスタインは、ニューヨークタイムズの最近の記事でこのゲームについて次のように説明しています。「ゲームには高度なスキルが必要です。これは、トレーニングをして蒸気を発散するだけの機会ではありません。このゲームは、あなたが好きなようにすべてがうまくいかなくても、あなたのような人々に同意し、想像上の構造に入り、それを受け入れる必要があることを意味します。

クーパーでは、一緒にプレイして作成するシステムを提供する固定されていない一連の規則を使用しています。私たちはすべて、典型的なプロセス（このプロジェクトの制限に適合したプロセス）に従ってユーザー指向の設計に携わるコンサルタントであり、協力して特定の役割を果たします。これはすべて、ゲームのルールの受け入れられたシステムとして機能します。

しかし、プレイ方法はプレイヤー自身によって決定されます。私たちは、広々とした境界内でかなり独立して仕事をしています。各チームは、協力して日常業務を遂行する方法を自由に決定できます。これはすべて非公式の設定で行われます。時間枠を大まかに決定し、結果として得たいものを表面的に議論します。それから、チームワークの時間中だけでなく、単独で働く時間中に達成しなければならないことを正確に決定します。

全員が適切なタイミングで職場に現れ、すぐに出かけられます。目標について迅速に話し合います。これにより、会議中に重要なことに集中でき、議論が明確になります。誰もがお互いを正しく理解しているため、効果的な議論を整理し、解決できない後の問題を延期することができます。会議では、誰もがプロジェクトに積極的に貢献し、前進します。ルールに従って、内部の緊張を取り除き、相互の信頼を感じます。

私たちは違いを最大限に活用します。

違いを本当に感謝しています。ペアデザインのアイデア（アイデアを生成する人とその合成を担当する人で構成されるカップル）は、スキルとデザインへのアプローチの特定の違いに気づき、正式になり始めたときに現れました。

1人のデザイナーがすべての作業を自分で行うことを余儀なくされ、アイデアの生成とそれらを合成するために停止することを交互に切り替えます。一緒にこれを同時に行います。1人のデザイナーが詳細を策定する一方で、2人目のデザイナーは異なる方向に進み、最初のアイデアがプロジェクトの全体像にどのように適合するかを評価します。誰もが同じアイデアを独自の方法で見、促進し、より効果的な協力をもたらし、より思慮深い設計をもたらします。

異なるスキルに焦点を当てることで、同じ仕事を2回行う代わりに、パートナーをサポートおよび補完します。私たちのコラボレーションの方法は、物事の多様な見方、考え方、知識を促進します。

仕事と責任は等しく公平に分けられます。これにより、違いが助長され、不必要な競合を回避できます。ただし、これは競合を恐れているという意味ではありません。私たちの違いの価値の一部は、いくつかの異なる視点がある場合に必ず存在する違いにあります。さまざまな意見が役に立つ質問や議論に貢献します。

私たちは時々重大で時には痛みを伴う意見の相違に遭遇しますが、それらの緊張はるつぼのように作用し、重要なものと重要でないもの、行き止まりの有望なものとを分離するのに役立ちます。補完的な役割と責任により、お互いの決定に異議を申し立てることができますが、最高の結果を達成するために論争をコントロールし続けることができます。

あなた自身の役割と責任があるとき、あなたの創造性は完全に解放されます。あなたはもはやその場で踏みつけず、自分自身を専門に専念し、何かの場合にパートナーがあなたを修正することを期待します。

この「反対」の団結は、生産的な違いを生み出し、アイデアの統合を促進します。人を雇うとき、私たちは彼らの長所と生来の傾向に特別な注意を払い、彼らが役割の一つを果たすことができるかどうかを理解しようとします。完璧な人はいませんが、特定の傾向（視覚的または言葉で考える傾向など）は、通常、人が特定の役割で仲良くなることを示すと考えています。

宿題をします

成功する製品をリリースするために、解決策を提案する前に準備をします。プロジェクトの範囲、既存の問題、ターゲットオーディエンスを構成するユーザーを調査します。知識の少ない2人のデザイナーはほとんど役に立たない-ゼロに何かを掛けると、それ以上は得られない。

準備が整っていればいるほど、問題を解決できる自信が増します。主題の必要な知識のない創造的な人々は、彼らの主観的な意見と理論だけに頼らなければなりません。これにより、他のデザイナーとのコラボレーションが複雑になり、パートナー間の非生産的な競合が発生する可能性があります。

適切な準備がなければ、チームが勢いを得てストリーミング状態に入ることは困難です。この調査は、チームに客観的な情報を提供し、複雑なシステムを支援します。両方のパートナーが問題を解決するために必要なすべての情報を入手すると、フローに到達します。

私たちは、両方のチームメンバーがプロジェクトの範囲と解決しようとしている問題について実際に理解できるようにします。チームメンバーの1人がこの分野でより多くの経験を持っている場合、2人目のメンバーが彼に追いつくのを助けようとします。適切な決定にスムーズかつ自信を持って移行するためには、誰もがプロジェクトの範囲、対象読者を構成するユーザー、およびビジネス目標に精通している必要があります。

適切なツールを使用します。

創造的なカップルが製品の作成中に主観的な意見や欲求に依存している場合、彼らは単に対立に陥ります。適切なツールを適時に使用することで、ほとんどの主観的な意見を取り除きます。

当て推量ではなく研究。
個人的な好みではなくキャラクター。
「what if？」ではなくシナリオ
詳細の精緻化の代わりに下書き（初期のアイデアのため）。
スケッチではなくパーツの開発（後の段階）。
単一の決定ではなくパターン。

気を散らさないようにする

気を散らす要素が多すぎて、主なプロジェクトは苦しんでいます。あるプロジェクトから別のプロジェクトに切り替えると、大幅な時間の損失があります。同時に複数のプロジェクトに成功することは非常に可能ですが、設計者が一緒に作業する場合、異なるプロジェクトを切り替える機能は不必要なストレスの蓄積の前兆とはなりません。

1つのチームが1つのプロジェクトを取得します。この方法で作業する方が楽しいので、共同作業に集中できます。生産性が向上し、紛争や緊張が軽減されます。気を散らすことなく、集中するのは簡単です。プロジェクト全体に没頭している場合、成功を達成するのは難しいことではありません。

デザインだけを作成するわけではありません

多くの企業では、共同作業は、ある人が自分の職場で独立して働いてから、別の人に行った作業を評価することを提案するという事実にあります。このアプローチにより、パートナーは共著者というよりも編集者になります。

私たちにとって、一緒に仕事をするということは、パートナーと大きな問題を解決することを意味します。両方のデザイナーがチームで作業していると感じることが非常に重要です。どちらも、設計の設計を理解し、完成させる必要があります。プロジェクトに取り組むとき、一緒に働くことと一人で働くことを徐々に切り替えます。

プロジェクトの初期段階では、主に一緒に取り組んでいます。プロジェクトの作業が進むにつれて、詳細を把握するためにより多くの時間を費やします。詳細を考えると、これまで知らなかった疑問や問題が生じます。これが起こると、私たちは再び集まり、困難な瞬間を一緒に解決します。パートナーなしでは、重要で重大な変更は行いません。

私たちは考えを表明します

多くのデザイナーは、頭の中ですべてを考えれば、アイデアの多かれ少なかれ明らかな欠陥を見つけて修正できることを知っています。ただし、このアプローチは連携して機能しません。頭の中ですべての作業を行うと、パートナーはあなたのアイデアを受け入れることができません。彼はそれらに触れたり、何かを追加したり、改善したりすることはできません。

集合的な創造性はあなたを大声で考えさせます。生の概念的なアイデアを共有することで、パートナーに思考とインスピレーションを与えることができます。発声されたアイデアは、チームが必要な情報をより早く入手し、より緊密で思慮深い協力を可能にすることを意味します。これは、アイデアの生成中および開発中の両方で重要です。

両方のパートナーは、フィルタリングされていない素早い考えを共有しようとする必要があります。この方法で作業するには、快適になり、時間がかかります。これには、パートナー間の信頼が必要です。信頼は、あなたが安全にアイデアを共有し、それらを発展させることができる雰囲気で生じます。この働き方により、2人の人の最大限の努力を最大限に活用できます。

2つの異なる視点、2つのマインド、適切なアイデアに取り組む2つの創造的プロセスが、より迅速で、より完全で、より正確な意思決定に流れ込みます。

一見そう見えない場合でも、すべてのアイデアには価値があると考えています

あなたのアイデアを説明する最初の試みは、エレガントで、明確で、詳細ではありません。ひどく表現されたアイデアに対する否定的な反応は、通常、公平であると認識されますが、パートナーがアイデアを改善することはほとんどありません。アイデアを表現する最初の試みがためらいを伴って発生するという事実は、そのアイデアが悪いことを意味するものではありません。

おそらく、パートナーの表現が不十分であっても、パートナーの考えは重要です。パートナーの主なアイデアまたは異議の特定は、常にあなたが現在していることの新しい見方につながります。

これは、パートナーがまだ形成を完了していないアイデアを共有することに恥ずかしくない雰囲気を作り出した場合にのみ機能します。彼らはパートナーの意図を理解しようと一生懸命努力しています。 1人のデザイナーがアイデアを提案すると、2人目のデザイナーが自分の意見を述べたり、改善したり、いくつかの点について説明を求めたりすることができます。

この仕事の原則は、自己検閲と時期尚早の修正を取り除き、より深い流れを可能にし、アイデアと信頼の交換を奨励するのに役立ちます。それにもかかわらず、私たちは多くのアイデアを拒否しますが、少なくともそれらを少しだけ考慮した後です。

障害物を立てるのではなく、建てる

アイデアやフィードバックを撮影すると、作業のペースが遅くなり、チームメンバーの好意が失われます。一緒に仕事をするとき、あなたはあなたのパートナーが提案したことを考慮し、改善しようとします。アイデアを開発するには、それらに何かを追加し、自分自身の詳細を改善または明確にし、それらに基づいて独自のアイデアを構築します。

もちろん、パートナーから提案されたアイデアの多くはおかしいと思われることがあり、それらを議論することは時間の無駄のように思えます。ただし、パートナーの提案をすぐに拒否し始めた場合、これにより作業が促進される可能性は低くなりますが、クリエイティブプロセスが完全に停止します。

フィードバックを受け取ることも重要です。あなたのアイデアが役に立たない場合、誰かがそれについてあなたに話す必要があります。フィードバックを受け取ったり無視したりせずにアイデアを開発することはできません。パートナーから自分を守るために、あなたは彼らがあなたの仕事を改善することを許可しません。投げられたアイデアに対する否定的な反応は、それが前進するのを助けません。

アイデアは、ビジネス目標またはユーザーの目標によりよく一致するように、何かを追加したり変更したりすることで発展します。その後、作業が進み、全員が同じチームにいると感じます。

時には合意に達することができないことを理解し、この状況では全員を満足させる決定はないことを受け入れます。この場合、私たちはあらゆる方向で慎重な決定を下し、この決定に公平を保ち、別のタスクに進みます。

時には、システムの残りの部分で作業することで明確さが増します。後で他の問題がどのように解決されるかを見れば、合意に達することができます。

私たちは完璧ではなく進歩に努めます

設計コンサルティング会社として、私たちは高い期待のプレッシャーの下で明確なスケジュールで仕事をしています。割り当てられた時間内に可能な限り最高の品質の仕事をしようとします。クールなアイデアを目指して努力していますが、常に最初に登場するとは限りません。高速なイテレーションシステムを使用して、このようなアイデアに向かっています。何もせずに、壁に頭をぶつけて、完璧なデザインを生み出そうと長い時間を過ごすことができます。

顧客とユーザーからのフィードバックが必要です。それらを受け取ったら、「完璧」または「完全」と思われるソリューションを確認して修正する必要があります。最初に、提案されたシステムが機能することを確認して、全体像を概説します。次に、クライアントと会い、そのアイデアをユーザーに伝えます。

私たちは間違ったことを考え、それを受け入れます。フィードバックに基づいて製品を改善し、後続の反復で詳細とニュアンスをより深く調査します。

私たちは短期間で多くのことを考えることができます。最初に製品に関する一般的なアイデアを得ようとし、後で詳細を熟考するからです。このアプローチは、設計に一貫性と一貫性をもたらします。完璧なソリューションを追求しようとすると、作業が遅くなるだけでなく、急いで長すぎると、創造的なプロセスは熱意、喜び、インスピレーションを奪われます。問題で立ち往生したら、それを脇に置き、後でそれに戻ります。

自我をドアの後ろに置きます

見解の違いは、最悪の場合、チームを分裂させ、仕事を止め、熱意を殺すという、苦痛な対立につながる可能性があります。意見の相違が害の代わりに利益をもたらすようにするにはどうすればよいでしょうか？紛争の中で私たちは正しいことをしようとしているのではなく、パートナーの疑いを正確に引き起こすものを正確に理解しようとしています。

あなたの最も近くで最も尊敬される同僚があなたが提案していることに同意しないとき、あなたはあなたのアイデアで重要な何かを見逃している可能性が高いです。パートナーのコメントは、積極的な攻撃としてではなく、アドバイスや実用的な提案として見ています。

これは、私たちが青いユニコーンのような騎士だということではありません。批判や批判を受けるのは不快なこともあります。あなたのパートナーが最高の動機を持っていたとしても、あなたのアイデアが機能していないと聞くのは難しいです。パートナーが100パーセント確信しているというアイデアに反対するには、勇気が必要です。

私たちは、自分の決定のどれが実際に間違っていたかを見つければ、製品が良くなることを理解しているため、エゴをドアの後ろに置きます。私たちはコンセンサスを求めませんが、パートナーが私たちに同意しない場合、彼の視点を理解する方が良いことを理解しています。多くの場合、新しい革新的なソリューションは意見の相違から生まれますが、最初は誰もそれを知りませんでした。

チーム内の競争をなくします

極性は役に立つかもしれませんが、チームメイトとの継続的な競争は役に立たない。プロジェクトの議論が、競合するアイデアの1つを選択する闘争の正しい解決策を見つけることから移動するとき、これは前兆ではありません。そのような状況がより良い解決策につながることはめったにありませんが、それらのいくつかは不当に勝者を出し、いくつかは敗者を出します。

すべての参加者が特定の役割（たとえば、アイデアを生成する人とその合成に責任を持つ人で構成されるペアなど）を順守すれば、競争を軽減できると考えています。これらの役割は、ショートカットとして永久に発行されるわけではありません。特定の会議中に、両方のデザイナーが同じ役割を果たそうとしないことが重要です。

初期段階では、できるだけ多くのアイデアをテーブルに載せようとします。誰もが生成します。次に、結果を評価し、各アイデアの長所と短所を判断します。次に、アイデアを生み出す責任者がチームをリードできるようにします。役割は一時的に変更される場合があります。目標は、これらの役割を明確に守ることではなく、不必要な不必要な競争を排除することです。

「ボード上に描画のための決闘はありません！」または「ペン1つ-アイデア1つ」と言います。パートナーがペンを使用してアイデアを描いている間、あなたはそれを理解してフィードバックを与えようとします。あなたのパートナーがあなたのアイデアを評価している間、彼にそれを理解し改善する機会を与えて、彼が終了して先に進む準備ができるまで他の何かに進まないでください。現時点であなたの役割が統合することである場合、あなたのパートナーが価値あるアイデアとソリューションを提供するために最善を尽くしていると信じてください。アイデアが有望である場合は、さらに改良してみてください。

アイデアが悪い場合は、パートナーに理由を示し、最適なソリューションを見つけましょう。現時点では、反対に、アイデアを生成している場合、あなたのパートナーがすべての悪いアイデアを排除するという事実に依存しています。彼はあなたを短く保ち、全体像を見ます。あなたはお互いに依存しています。これはバランスを取り、対等な立場で作業します。あなたはあきらめず、あきらめません。あなたはあなたの決断を後押ししたり、あなたのパートナーに勝つことを試みていません。両方だけが勝つことができます-彼らがベストを尽くし、ルールに従ってプレーし、継続的なバランスのためにお互いに依存しています。

紛争の時間を制限します

視点が異なると、トピックを非常によく理解することができます。また、多くの異なるアイデアや互換性のないソリューションにつながる可能性があります。私たちはさまざまな観点を大切にしていますが、意見の相違が長い間解決されない場合、何も良い結果が得られないことを知っています。

2人の合理的な人が同意できない場合があります。意思決定にはおおよその時間制限があります。 15分以内に合意に達しなかった場合、プロジェクトに関与していない人に電話します。ユーザーが誰であるか、どのような目標を達成しようとしているか、どのようなアイデアを検討しているかを説明します。

私たちは裁判官を探しているのではなく、一歩後退して意見の相違の状況を見ることができる公平な意見を持つ人を探しています。私たちは、私たち自身の考えにあまり固執しないようにし、問題の見直しをもたらす視点を探しています。それは一般に、それがすべて始まった紛争を排除します。

フィードバックが欲しい

表現されない異論は、創造的なコラボレーションにおいて最善の助けにはなりません。私たちは、自分の意見では何かがうまくいかないと誰もが安全に言うことができる文化を作るよう努めています。誤解の理想的な世界では、resみと憶測が共同の創造的な仕事を脅かすことはありません。

誰かが決定が間違っていると思う場合、チームがこの問題を解決することが非常に重要です。建設的なフィードバックと定期的なセルフテストにより、作業環境を改善できると考えています。

これは難しく、最初から不便かもしれませんが、経験を積むと信頼が高まり、相互作用が向上します。あなたは完璧な友情を築くことができないかもしれませんが（しかし、これは時々成功します）、理想的な仕事上の関係は簡単です。

信頼には時間がかかります

新たに作成されたチームは、共同作業を開始するための努力をする必要があります。新しいパートナーには、独自のスタイル、習慣、特徴があります。パートナーの意見、経験、スキル、手法を統合するには、時間と労力がかかります。会議は最初は緊張しているように見えますが、議論は少し厄介です。結局、ダンスを学んでいる間、あなたは常にあなたの足でダンスパートナーを踏んでいます。信頼関係を築くには、時間とエネルギーが必要になりますが、困難な初期期間を克服すると、相互作用が容易になります。

信頼は、同じルールに従ってプレイするという認識から生まれます。改善するアイデアを共有し、自分の経験とは異なる意見の価値を感じ、提案した人ではなくアイデアに注意を払い、時間通りに働き、期待と名誉を満たします取り決め。

私たちは複雑で曖昧な創造空間で仕事をしています。自信を構築することで、混oticとした環境での生産的な作業が保証されます。信頼は、パートナーのコミットメントに対するより慎重な協力、相互理解、尊敬、および信頼の機会を生み出します。あなたは肩を並べて仕事をする新しい機会を楽しみにしており、あなたをいつも助けてくれる人がいるという事実に感謝しています。

あなたは近づき、一緒に挑戦を受け入れ、パートナーの貢献を最大限に活用しようとします。これは通常楽しく、時には困難です。ただし、仕事上の関係が十分に発達した場合は、おそらく単独で仕事に戻りたくないでしょう。

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翻訳者からのPS： この記事を楽しんでください。 翻訳の誤りをご指摘いただければ、喜んで訂正いたします。 午後に私に書いてください:)

一緒にもっと楽しく。 クリエイティブな人々の効果的なコラボレーションを確立する方法

Stefan Klocekによる「 より良い一緒に、創造的なコラボレーションを成功させる 」というタイトルの記事の翻訳を紹介します 。 Cooperの承認を得て、Habrahabrのユーザー向けに特別に翻訳。