今回は、Fast Lane Venturesのメインプロファイルであるインターネットビジネスに直接関係のない多くのプロジェクトがありました。 ただし、適合しないというメールによる通知を受信しなかったプロジェクトは、依然としてリンチに表示される可能性があり、 アプリケーションフォームは引き続き機能します。
プレゼンテーションを成功させるための4つのルール
蓄積された大量のデータにより、特定の法律（一般規則、プレゼンテーションの弱点）を導き出し、プロジェクトを提示する際の典型的な間違いの繰り返しを避けるために読むのに役立つ推奨事項を作成することができました。
- すべてのアプリケーションは表面的に区別されます。 各ビジネスモデルには、顕著なボトルネックがあります。 「サードパーティ開発者」および「ソーシャルメディアマーケティング」というテンプレートフレーズを含むビジネスモデルの非常に一般的な説明は、通常、最後まで読み通されていません。既に何度も見られています。 インスピレーションを得るために、私はクランチに行き、資金を集めたスタートアップのファウンダーとのインタビューを見ることをお勧めします。
- プロジェクトのボトルネックに対処する：プロジェクトをプレゼンテーションするときに最初に思い浮かぶ2〜3の重要な質問を自問します。プレゼンテーションで回答を与えることで警告します。 2番目のhh.ruを作成する場合、最初の質問は、プロジェクトがどこでどのように多くの求職者と雇用者を引き付けるかです。 他のスタートアップでいっぱいの「バンプ」でプロジェクトを作りたいなら、彼らに間違いを見せて、「彼らは十分に働かなかった」だけでは十分ではありません。 市場が本当にあることを証明し、彼らの間違いを説明してください。
- 「チームを売る」-チームには少なくとも半分の注意を払う必要があります。 一般的に言えば、ビジネスチャンスを説明するのは難しくありません。夕方には、クラシックなバーティカルまたはその接合部でどのような有望なトピックを開始できるかを把握できます。 投資家に興味を持たせるには、市場での機会、ビジネスモデル、ビジョンを示し、あなたのチームが最高であり、成功することを全員に納得させる必要があります。 プロセス活動「ウェブサイト作成の経験」と「フリーランサーとしてのX年間の仕事」は、ビジネスを始める重大な理由には見えません。 具体的な成果、ビジネスの作成経験（成功していませんが）、業界の理解はより説得力があります。
- 数字、数字、数字-1年および3年の範囲での実際の市場の規模（対象となる市場全体）とプロジェクトの収益の可能性を示します。 投資家は常に、市場の規模と成長、将来の会社の規模、ビジネスのスケーラビリティを見たいと考えています。
しかし、すべてがそんなに悲しいわけではありません。 5つの選択されたプロジェクトのうち、少なくとも注目に値するものがあります（Fast Lane Venturesを含む）。
ちなみに、私たちは間違いからも学びます。今では、アプリケーションの引用をする代わりに、投稿の読み方とブナの数を減らすために、リンクをアップロードするだけです。 アプリケーションの分析の構造は同じです：長所、短所、アナリストの解説、投資家の評決。
No. 1 Price-map.com （ちなみに、このサイトは機能しません）-このプロジェクトは、都市ナビゲーション機能を備えた価格オファーの検索エンジンです。 ビジネスモデルには、サブスクリプションによる収益化が含まれます。
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現時点では強力な競合他社を持たない素晴らしいアイデア（ただし、「まったく」ではない-より良く見える）。
ローカル価格検索のニッチは巨大です-ロシアでは、配達の費用と期間のために、500-1000ルーブルまで商品を取引することは非常に困難です：配達費用はインターネットでの購入を不利益にし、配達速度は無意味です。
概念実証は誰にとっても明らかです。
サブスクリプションの収益化には確認が必要です。家電量販店や小さな店から同じ金額を受け取ることはほとんどありません。
重要なポイント-店舗から価格を受け取り、データを更新する計画-は無人のままでした。
追加機能（ルート、交通費の計算）に焦点を当てると、ビジネス上の問題を理解することに疑問が生じます。ここで最も重要なことは、消費者の近くで商品の現在の価格と在庫を示すことです。
Yandexはこのニッチ市場ですでに非常に活発です。 成功した西洋のプロジェクトもご覧ください：shoplocal.com、salelocator.com、milo.com、goodzer.com、nearbynow.com、google.com / products、retailigence.com-ポジショニング、機能、テクノロジーが異なります。選択できるものはたくさんあります。
Fast Lane Ventures：このプロジェクトを実装できるチームに会うまで投資しません。
求人情報の検索と採用を簡素化するサービスとツールを備えた2番目の求人掲示板
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このプロジェクトは、優れたアプローチに基づいています-競合他社にはない機能の分析。
開発のコストと条件、記述された機能と4人のチームの努力による1年間の自給自足は非現実的な目標です。
幅広いユーザーによる機能の需要も確認する必要があります。たとえば、面接用のビデオ技術は、現在勤務していないか、勤務時間中にビデオ面接を許可する別のオフィスを持っている応募者のみが利用できます。
このプロジェクトには、追加機能を実装するための優れたアイデアに加えて、ビジネスコンポーネントと、一連の「機能」から会社を作り上げる戦略がありません。
Fast Lane Ventures：私たちは投資をせず、セグメントはすでに確立されたリーダーと共に非常に競争力があります。
No. 3 Sebro-自動注文実行制御による検索エンジン最適化注文交換。
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プロジェクトは稼働中であり、近い将来、市場からのフィードバックを評価できるようになるでしょう。
直接的な類似体の欠如、そのニッチでナンバーワンになる能力。
SEOプロモーションは標準化されたサービスではなく、品質を自動的に制御することは困難です。 交換システムは、標準化された商品やサービスに適しています。 標準化されていない商品の価格を引き下げると、品質が低下し、請負業者の「プロジェクトの配送」への方向付けがより安くなります。
SEOの狭い専門分野。コンテンツの作成、バグの修正に関連する作業はありません。 一方では、これはサービスが狭いニッチに位置するのに役立ちます。他方では、一方向のみがターゲット市場の有限性のためにプロジェクトの収益の可能性を大きく制限します。
結果に対してのみ支払いを保証する紛争解決（アルゴリズムを変更する場合や結果を達成しない他の客観的な理由はどうでしょうか？）大量のリソースが必要になります。5〜10％の手数料は明らかに費用を賄うには十分ではありません。
Fast Lane Ventures：投資しないでください。 このプロジェクトは非常に成功する可能性がありますが、事業の絶対的な規模が重要な機関投資家には興味がありません。
GEOサービスを備えた建築材料のNo. 4アグリゲーター。
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建築材料市場は非常に魅力的ですが、これまでのところオンラインでの表現は不十分です。
大量の商品をリモートで購入することができます-選択（顧客が必要なものを知っている）と配送（ほとんどの場合、特別な輸送手段で行われます）するためのプレゼンスは必要ありません。
このプロジェクトは「準備の整ったクライアント」を対象としています-支援や選択に関するアドバイスの費用がかからず、リターンが少ない
高いAOVと購入頻度。
非標準の商品を拒否すると、ユーザーは他のサービスを使用せざるを得なくなり、おそらく最終的には他のサービスに切り替えることになります。 1つの「エントリポイント」を使用する方が常に便利です。 潜在的なAOVも削減されます。
提案された作業スキームは、アグリゲーターの問題を解決します（コミッションを取得します）が、顧客にとってはさらに困難になります。 成功したサービスは、主に、顧客とパートナーの両方にとって便利であるために成功しています。たとえば、買い手が注文を簡単にしたり、商品を安く受け取ったり、売り手にもっと売ったりするのに役立ちます。
プロジェクトが1-5％の手数料で経済的に成功できるように、アグリゲーターを通過するトランザクションの数と商品の量を計算するのは興味深いことです。 2番目のポイントは、インターネット上ではあまり表現されていない2つのカテゴリ-中小企業（顧客）と建築資材の売り手を引き付ける方法です。 3番目のポイントは、顧客（b2bまたはb2c）と収益化（広告またはコミッション）に対するプロジェクトの明確な焦点の選択です。 この分野でのロシアでの成功と失敗のインターネットビジネスの研究は、このプロジェクトに非常に役立ちます。
Fast Lane Ventures：海外市場で概念実証のビジネスモデルがあれば、私たちのところに来てください。
No. 5 CREWは、人と組織の手動で管理されるデータベースです。
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出席者の多いプロジェクトを開始しました。
このサービスは、さまざまなプロジェクトの機能を組み合わせています。ソーシャルネットワーク、b2bカタログ、メッセージボード-投資家は常に明確な焦点のあるサービスを見たいと考えています。 これまでのところ、プロジェクトの立ち上げが成功し、出席者が多いことでこれに対抗できますが、将来的には金融KPIを実証する必要があります。
CREWが提供する機能は、 hh.ru 、 tiu.ru 、およびプロフェッショナルソーシャルネットワークから利用できます。それらの蓄積されたベースと専門性が、単一プラットフォーム（CREW）の利便性を上回るリスクがあります。 さらに、人と組織のデータベースはさまざまなユーザーを意味します。機能、使いやすさ、ビジネスモデルのバランスを取る必要があります。
この段階では、KPI、プロジェクトの経済性（広告や有料サービスが手動による調整やその他のコストを正当化するかどうか）を確認し、ユーザーに注意深く耳を傾けて、サービスを変更する必要があります。
Fast Lane Ventures：私たちにとって、これはビジネスモデルのあいまいさのために魅力のないプロジェクトです。
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