注意！
用語は古典と一致しませんが、いくつかの要素が含まれています。 断食は科学的価値があるふりをするのではなく、誇らしげに自分たちをスタートアップと呼ぶ人々の典型的な間違いを説明するのに役立つだけです。 この投稿は、実際の出来事に基づいており、自分自身や同僚に対する私の個人的な観察にも基づいています。 私はスタートアップです。 同僚も。
そのため、ここにいくつかの一般的な間違いがあります。そのうちのいくつかは症状のように見えます。
「精神恐怖症」 -他の人にあなたのアイデアについて話すことへの恐怖、特に（神は禁止！）プロフィール投資家へ。 彼らがそれを盗んだら？ 合理的な集中力では、この恐怖症は意味がないわけではありませんが、あまりにも頻繁に、それ自体の中でアイデアの死に至るか、「ああ、気にせよ、先に進む」瞬間につながります。
「計算の操作」は一種の現実逃避であり、スタートアップが彼のアイデアに執着して、しばしば常識を無視し、それを正当化するためにビジネス計算の数を操作し始めます。 これは反射的な脳反応であり、自己認識によって厳密に抑制される必要があります。
「ミニチュアライゼーション」 -潜在意識を恐れる普通の人であるスタートアップは、投資家の目にはアイデアの魅力を増すと信じて、投資額を最小限にし、投資額を最小限に抑えようとします。
「過給」は、小型化の逆です。 スタートアップに「無料」の内部インストールがある場合に観察されます。 多くの場合、スタートアップの努力は、プロジェクトの成功ではなく、投資の獲得を目的としています。
「欲」 -スタートアップは、サービスの存在の最初の数秒から収益化を望んでおり、短時間でそれを回収する計画を立てており、買収のリストとその写真をフォーブスで精神的にコンパイルしています。 その結果、崩壊とフラストレーションが生じます。
「欲求不満」とは、スタートアップに過度の希望を与えた結果として生じる絶望感です。 少量で-それは鎮静剤として機能し、大量でそれは起動する欲求を永遠に落胆させることができます。
「限られた地平線」 -彼の計算におけるスタートアップ（多くの場合開発者）は、プロモーションやオペレーションなどの段階に注意を払わずに、開発エリアのみに限定されます。 ハンマーはどこでも釘を探しています。
「自分への集中」 -人はすべてが彼と彼の資質にのみ依存していることを心から信じています。 偶然の影響と他のエンティティ（同僚、投資家、パートナー）の影響は考慮されません。 その結果、人は内部プロセス、自己観察に夢中になります。 その効率は低下し、他の人の意見への依存度は高まります。
「ギガントマニア」 -この感情は、映画「ソーシャルネットワーク」を視聴したほぼ全員に馴染みがあります。 さて、どのようにグローバルを夢見たいという誘惑に抵抗できますか？ 結局のところ、何かを思いついてすぐに成層圏に行くのはとても簡単なようです。 ギガントマニアはしばしばoften望と誇りに支えられています。 しかし、合理主義との組み合わせでさえも役立ちます。
「ストローを掴む」 -スタートアップの明らかな能力不足に直面した人は、力を尽くして彼を握り続け、自分が誤算したことを認めることができません。 自己非難の一種の恐怖。
「ロバの症候群」または通常の頑固さ-「ストローでつかむ」と組み合わせてしばしば見られます。 発信元からの外部信号に対する耐性がある人の状態。
「ジャスティフィケーション」 （または科学的に「合理化」-コメンテーターコメンテーターjeck_landin）は反射的な決定を下し、スタートアップポストファクトムの頭脳は合理的な説明を検索し、記憶をより「適切な」ものに置き換えます。 あなたがそのような人に彼の考えを尋ねると、彼が価格のない商品のカタログを作ったとき、原則として、驚くほど論理的で合理的な答えが続きます。 同時に、クライアント
「認知的不協和」-2つの相反するアイデアや概念に直面し、それらのいずれにも反論できない場合、人は説明を求め始めます（多くの場合、存在しません）。 たとえば、一方では自分のメガインテリジェンスに自信を持ち、他方では、頭の中で子供の客観的な失敗に直面している人は、「世界はこのアイデアの準備ができていない」という精神の仮説を立てます。
「ブナ症候群」 -例えば、より権威のある人の反対意見、プロジェクトチームの非友好的な行動、未知の恐怖に会うとき、人は防御メカニズムをオンにし、彼は閉じ、合理的に考える能力は急速に低下します。 個人の生活活動は、ブナの木に似ています。 これらは打撲傷とも呼ばれます。
「拒絶」 -他の人の反対意見に直面すると（たとえ真実であっても）、脳の原始的な部分はこれを危険と認識し、合理的な思考と対立し、それによって異議をブロックします。
「Startupomania」 -熱心に新しいアイデアに着手する人。 しかし、それはアイデアの世界から現実の世界の行動に移るのと同じくらいの時間を費やします。 避けられない困難に直面して、スタートアップは開始されたプロジェクトを去り、同じ熱意で新しいプロジェクトに入ります。 Startupomanは、原則として、ひどく使い果たされるか、財政的に終わります。
リストは確かに不完全です。 臨床スタートアップの新たな科学の発展に貢献する準備ができている場合-Wellcome。
2011年7月29日の更新 。したがって、約束どおり、コメンテーターから受け取った提案を投稿の本文に投稿します。
「競争恐怖症」または「ウェットパンツシンドローム」-スタートアップは、競争市場を回避するか、または他の誰かがすでにこの方向で働き始めていることに気付いた場合、スタートアップを放棄します。 通常、この動作は、低い自尊心と勝つ意欲の欠如が原因です。
「強迫観念」は、スタートアップが他のすべてを無視する際の極端な熱意であり、明らかに雇用に関連するより有益な選択肢です。 この情熱には別名「フリーアーティストシンドローム」があります。 おそらくそのような人も競争を恐れていますが、製品レベルではなく、個人的なプロ意識のレベルです。
「完璧主義」または「高い野心」は、完璧にしたい願望です。 理想が達成できないため、開発時間は無限に遅れます。 完璧主義はしばしば劣等感によって後押しされます。 さらに、完全主義者自身は、原則として、彼の「卓越性への欲求」をひそかに誇りに思っています。
「想像上の行動の症候群」は非生産的な活動であり、その目的はプロジェクトの成功ではなく、プロセスそのものです。 プロジェクトを目標に向かって進める主なタスクを解決する代わりに、すべての作業時間が二次的な問題の作業に吸収されます。
「開始時のフィニッシュシンドローム」は、プロジェクトの立ち上げの段階での「循環中」の成功と完全性の想像上の感覚です。 その結果、プロセスの所有者はリラックスし、適切なサポートと昇進がないためにプロジェクト全体が衰退します。
「毛布を自分の上に引っ張る」と組み合わされた「 殺されていない熊の肌を共有する 」は、スタートアップの主要な参加者の行動であり、プロジェクトは内部遠心力の圧力の下で崩壊します。 これは、チームの役割の不確実性、各参加者の貢献を適切に評価できないこと、合意に達し合意に達することができないこと、欲望につながります。
「不確実性」は最終的なものであり、おそらく最も重要な間違いです。 上記のエラーをすべて読んだ疑似プロは、「これは私に関するものではありません。私はプロであり、そのような間違いを犯すことは決してありません。」と言います。 この場合、反射がブロックされ、人のセルフコントロールがオフになります。 彼は自分の中から来る危険から保護されていないままです。 真のプロは、間違いを犯す可能性があることを常に覚えており、自分の考えや感情に非常に注意を払っています。彼は常に警戒しています。
コメントありがとうございます！ しかし、投稿は閉じられていません。 定期的に、新しいもの、症候群、恐怖症、逸脱が補充されます。 書きます。