作業では、プロジェクトの最初の90％が時間の10％で行われ、残りの10％が90％で行われます
民俗の知恵
仕事では完了することが非常に重要です。
タスクの生産的な状態は「完了」のみです。 残りすべて-ほとんど、ほんの少し、少し残って、途中で行われたなど。 -これは、「未完了」と呼ばれる状態です。
ある統計によると、4〜5％の人々が起業家の才能を持っています（「引き受ける」という言葉から）。 私はこれ以上はないと思う-才能を終わらせるために。
良い結果を得るために重要なビジネスを終わらせることは、非常にまれな品質です。 それは、プロジェクト管理の基礎において、あらゆる起業家活動の根底にあります。 プロジェクトを最終段階に導くために、一生懸命にアイデアを絞り込み、数多くの即興の助けを借りて問題を解決し、スリーブからのエースの助けを借りて競合他社を克服します。 他の人の3倍の電話をかけて商品を販売し、利用可能な最大の機会を利用します
最後まで戦うことは、真のプロフェッショナルの信条です（もちろん、ニーズに突然切り替わる能力も必要です:)。
プロジェクト全体のフレームワーク内で物事を終わらせる例です。
私自身の経験から、一つのことを言うことができます-問題を結果にもたらすために、勝利の目的を達成するには、精神的、精神的、肉体的な力の通常の深刻な投資が必要です。 偉大な指導者や優秀なビジネスマン、真面目な科学者、偉大な発明家が多く働くことは偶然ではありません。
このタスクは、多くの重要なタスクと同様に、明確な声明がなく、それを解決する独自の方法がありません。
しかし、例に近づきましょう。 そのため、マネージャーとプログラマー、デザイナー、レイアウトデザイナーのチームがサイトを作成します。 前払いが受領され、最初の週のメインページのレイアウトが描かれ、プロジェクトマネージャーが手をこすります-推定速度で、プロジェクトはクライアントに約束された月の間閉じられ、ボーナスを得ることができます。 ただし、期待に反して、物事は異なって進んでいます：
- クライアントは休暇で2週間離れます
- 突然、クライアントはデザインをやり直すというアイデアを思いつき、1週間かかります
- そしてもう1週間、二日酔いで働くようになり、一日中レイアウト全体を描くことができないので、デザイナーが朝食を食べます。
- プログラマーは突然1週間病気になり、管理インターフェイスの重要なセクションをプログラムしませんでした
- サイトをプログラムしましたが、クライアントはテキストを遅らせます
などなど。 一般的に、これはリスクを管理できないことの結果です、経験豊富な人は言うでしょう。 そうです。 しかし、予期しない状況に対してどのように正確に保険をかけるのでしょうか？ 特定のアプローチがあります。 それでは、期限に合わせて結果を達成するために、プロジェクトでどのように、どのような原則で作業を構築するのですか？
- 継続的な配達。 一般に、すぐに正しいことを行うことはできないことが知られています-必要なものへの近似の程度しかありません。 つまり、行われたことはすべて確定されます-それは事実です。 今がその時です。 第二に、何かが長く行われるほど難しくなり、望ましい結果から遠くなり、それを手放すのが難しくなります。 第三に、タスクの一部が長く実行されるほど、単位時間あたりに実行できるステップが少なくなります。 そのため、非常に簡単なアプローチが考案されました。結果を毎日（2〜3日）、プロトタイプの形で、単位時間あたりの反復回数を最大化して目標に近づけることを目標にしています。
- 前の段落と、顧客が統合されないという事実に基づいて、まれな例外を除き、ビジネスプロセスの速度が低下します。すべての作業は、支払いのある最大ステージ数に分類して実行する必要があります。クライアントによる何かの提供に依存しませんでした。
- 管理の観点からは、プロジェクトの2つの段階（スタートアップラッシュとドピルカファイル）を区別するのが妥当です。
- スタートアップラッシュ時の結果重視のスキル。 この段階での目標は、期限を守ることです。そのため、毎日クライアントに結果を提供し、フィードバックを使用して同期して考えながらクライアントと一緒に移動することは非常に良いことです。 はい、パフォーマーの仕事（および支払い）が週40時間の神話ではなく、結果に焦点を当てると、すべてが大きく変わります。 彼はレイアウトを示すまで、仕事を辞めませんでした。 モジュールをプログラムすると、最後まで回復するためのボーナスと休日を受け取ります。 一方、彼は来て、1時間で計算されたモジュールを1時間で作りました-散歩してください。 1日前から3日間モデルを描きました。2日間休みを取ってください。主なことは、まれに連絡を取ることです。 時々、タフである必要がありますが、公平です。
- dopilkaプロジェクトの段階のためのアジャイル技術。 プロジェクトがすでに機能し、自給自足になったとき、その洗練のアクティブフェーズが開始されます。 ここでは、スクラムなどの従来の柔軟な方法で作業し、クライアントにとって最も重要な作業量を1週間または2週間決定し、このリストを反復時間に修正して実行することをお勧めします。
例のマネージャーが経験を積んだときに、プロジェクトを2週間で完了する必要があることをチームに伝えると、1か月以内に保つことができます。 原則として、100％のエラーは不確実性の段階で最小です。つまり、プロジェクトがアイデアの理想的な世界にのみ存在し、人々の想像力の異なる投影の形で存在し、実際には機能しない場合です。
ハードビジネスで頑張ってください。