ITプロジェクトは他の投資プロジェクトと同じ経済を持ち、これらのプロジェクトからの収入と費用は選択されたビジネスモデルによって決まると信じています。
この投稿では、ITの例を使用してプロジェクトの財務効率を計算すること（ビジネスプランニング）について詳しく説明します。
ビジネスモデルとは何ですか？
要するに、これはお金を稼ぐ方法です。 もう少し長い場合、これは、企業が管理するリソースを組織化する方法であり、外部要因（需要、競争、その他、著作権侵害など）とともに、ビジネスを経済的に実現可能（またはゼロ以上の利益）にする、またはさらに良い、可能な限り収益性の高い。
なぜ投資プロジェクトについて話しているのですか？
ITのすべての商業プロジェクトは投資であると断言します。 定期的なプリペイドサイトの注文でも。 投資プロジェクトは、プロジェクトの形で実行される投資（将来の収入を生み出すためにお金やその他の手段を投資する）です。 カスタム開発のビジネスモデルでは、投資は顧客によって行われます。利益を上げるためには、まず製品を使用できるようになることが重要です。
彼は投資家であり、パフォーマーです。 請負業者は、将来より多くのお金を得るために、開発に自分のお金を投資します（前払いを使ったフリーランサーでさえ、プロジェクトに自分のお金を投資します）。
IT企業にとって、これは、将来より多くの収益を上げることを目的とした、今日の銀行への投資に似ています。 リスクのレベルのみが異なり、お金を受け取るメカニズムは異なります。
投資効率は多くの指標によって測定されますが、その中で最も重要なのはプロジェクトの正味現在価値、またはNPVです。 NPVは、プロジェクトの正味（収益から費用を引いたもの）キャッシュフローの割引（取引、逆利息）金額です。 10％の割引率で、1年以内に110ルーブルが、今日では100ルーブルに相当します。 これは、会社が今日100ルーブル、または1年で110ルーブルを保有することを気にしないことを意味します。結局、たとえば8％で銀行で借りることができます:)しかし、これはポイントではありません。 一番下の行は、NPV-プロジェクトに参加するかどうかを示しています。 実際、利益よりも少し進んでおり、このプロジェクトに対処することが他の選択肢と比較してどれだけ利益があるかについて語っています。 代替は割引率に隠されています。
利点：独立したプロジェクトのNPVを要約し、プロジェクトのポートフォリオの価値を取得できます（割引された負債を差し引き、延長コストを追加した場合、会社の価値）。
なぜプロジェクトのコストが重要なのですか？ そして、それを計算する方法は？ また、ビジネスモデルはどこにありますか？
プロジェクトに参加することが理にかなっているかどうか、会社が繁栄するかどうかを示しているからです。 コストの計算方法は？ 式から-期間ごとの収入、期間ごとの費用を評価し、割引率を決定して計算する必要があります。 割引率を選択する問題や、コストと収益の両方が変動するという事実には触れません。 これはまったく別のトピックです。
収益と費用を計算することが重要です。 どうやってやるの？ コストは非常に単純です-レートを取得し、クロックを掛けて（見積もりが必要な理由です！）、プロジェクトの他の費用（ドメイン登録、ホスティング、広告などの支払いなど）を追加し、期間ごとに監視します。 これらは負のキャッシュフローです。
収益を上げると、状況はもう少し複雑になります。 しかし、キャッシュフローを決定するのは（ところで、ネガティブなものも）選択されたビジネスモデルであることを思い出してください。 つまり、「外部要因と併せて管理対象リソースを編成する」（サービスの「収益化」、サービスに対する支払い、需要、市場での供給）という方法が、プラスのフローを決定します。 いくつかの創造性がありますが、非常に小さいです。 マーケティングオファーが、ユーザー数に期間のユーザー収益を乗じた形で収益を提供する仕組みを理解する必要があります。
Excelでモデルを作成できます。このモデルでは、たとえば、ユーザー数などが決まり、その結果、広告のコストに応じて収益が変化します。 「あちこち遊んで」、最大値（割引された正味現金収入）を見つけることができます。 私はこれからの恩恵だけを見ます。 これは、多くの場合、事業計画と呼ばれます。
まったく収入がなかった当時のツイッターを評価するとき、その価値を決定したのはビジネスモデルの選択だったと思います。 10億は単なる収益源ではない単なるプラットフォームですが、頭に浮かぶだけのビジネスモデルは、そこからどれだけの収益を得ることができるかを計算するのも怖いです。
例 。 次のサービスのプロジェクトを開始するかどうかを誰かに決定させます。
インターネットを介したカスタムケーキの製造および販売。 ユーザーはケーキで受け取りたい写真を記入し、1日で彼を連れてきます。 これは、既にビジネスモデル（インターネット上の注文のポイントを使用したカスタムメイド）と言えます。
次のコストが必要であると仮定します。
生産の場合：1人の料理人の給料-月あたり20,000ルーブル、料理人の合計N。料理人に1日4ケーキを作らせます。 サイトの場合：写真をアップロードするサイトの開発に100,000ルーブルの費用がかかります。 サイトに機能を直接描画するには、さらに50,000ルーブルを支払う必要があります。 納期は1か月で、描画機能付きの開発期間は1か月です。
ホスティングコスト-月額5,000。 さらに、注文を受けてリードするマネージャーの給与、30,000ルーブルです。 ネットワークでのプロモーションに6か月連続でAルーブルを費やす予定です。 これにより、月にY件の注文が提供されることがわかっているとします。
サイトサポート-1か月あたり20,000ルーブル-新しい機能を追加しましょう。
領収書は（ドライバー）「注文数」に依存します。 ケーキごとに固定マージンをとってみましょう。 ケーキのコスト価格（仕事なし、製品のみ）は150ルーブル、モスクワ環状道路内での配達-さらに100ルーブル（下請業者による）でなければなりません。 合計で、ケーキの最終的な購入者への費用は500で、250が彼から私たちに送られます。1か月あたりの収益は250 * Yになり、2か月目から始まります（実際、領収書は確かに不均一な構造を持っています）。
何人の料理人が必要ですか？ N = Y / 28（月の日数）/ 4（1日あたりのケーキ数）。
yの計算方法は？ 広告リンクをクリックするコストを1ルーブルとし、50人の訪問者ごとにケーキを注文するようにサイトと広告を設計する必要があります。 その後、コストがAの場合、A /月あたり50件の注文を受け取ります。 コストを50,000ルーブル（1か月あたり1000注文、9調理人）にします。
このような入門データでは、計算せずに（Excelで簡単に実行できます）、初年度の純利益は-265,000になります。つまり、このビジネスでは、最初にこのお金を見つける必要があります。 2年目（1か月あたり1000件の注文があり、1年目の6か月目から広告にお金を無駄にしないことを前提としています-ビジネスモデルの前提です）+ 18万3千、すべてが同じ場合-それでも18万。プロジェクトの期間は3年です。
意思決定者が利用可能な代替手段を用意して、銀行に265,000のお金を投資し、それらから10％を得るようにします。プロジェクトのコストは47396.69です。 そのようなプロジェクトに入ることができます。
残差値はまだ考慮されておらず、完全に正しいわけではありませんが、この例は単なる例です。 良い方法では、すべての収益とすべてのコストを考慮する必要があります。 ここでは、たとえば、家賃、税金などは考慮されません。
この例で述べられている主なことは、ビジネスモデルが手元にある場合、NPVインジケーターによって経済効率を既に計算できることです。NPVインジケーターは、開始するかどうかを決定するための主要な指標です。
これはすべて何らかのファイナンスです。 アジャイル、ラップなどはどこにありますか？
上記のすべてが、同じアジャイルに基づいたソフトウェア開発へのアプローチをキャンセルするわけではありません。 アジャイルとは、計画をあきらめることではありません。 アジャイル開発の予算は、反復とそのコストに基づいて推定することもできます。 同様に、他の方法論もコスト見積りの基礎として役立ちます。 最も安い技術は何ですか？ これは別の問題です。 プロジェクトの製品/サービスに依存します。
さらに。 計画された収益と費用を決定したら、プロジェクトを財政的に成功させるために、プロジェクトマネージャーが監視し、決定を下す必要のある予算があります。 良い製品でいっぱいになることはありません。 見積もられたよりも費用がかかる多くのプロジェクトが知られています。 一方、これはリスクであり、契約は誰がそれを引き受けるかを明確にする必要があります。
コストを見積もる方法。
RUPの場合、すべてが簡単です。 RUPウェーブを使用して、各反復で各従業員の時間を推定します。
アジャイルはさらに簡単です。 FDDの場合-金額（機能ごとの人件費*入札）。 XPの場合-反復の参加者*レート*反復の長さ*反復の数。 同様に、残り。 主なものは、時間の合理的なレートを持つことです。 しかし、これは別の問題です。
おわりに
さまざまなITプロジェクトを複数回評価してきましたが、ビジネスモデルのわずかな変更でも、経済効果に大きな違いをもたらすことができます。 Excelでの簡単な操作により、たとえば、紹介システムを導入すると、10分の1だけが紹介であったとしても、キャッシュフローが2倍になることがわかります。 それは起こります。
もちろん、Excelは考えを伝えません...しかし、単純な計算がなければ、それに関与することはしばしばより高価です。 そして、主なことは、プロジェクトを実装のために受け入れる場合と受け入れない場合の明確な基準の存在です。
ROIやその変動など、投資評価の他の指標があります。 しかし、パンのROIを広めることはなく、現在価値（NPV）は「本当の」お金です。 これがこの投稿の推奨事項です。
PS歌詞。 コストは、プロジェクトオーナー
PPSこれは私の最初の投稿です。フィードバックやコメントがあれば嬉しいです。