残念ながら、誰もがこれを理解しているわけではありません。 特に、製品の「ダイレクタ-顧客」は、原則として、自分が欲しいものについて明確な「条件付きで正しい」ビジョンを持っています。
監督はどこから来たのですか？ 経営上の意思決定を迅速に行うことができる人-彼は潜在的な取締役です。 決定を下すとき、彼はこれらの決定が正しいという事実に慣れます-さもなければ、あなたはすぐにスクラップのために自分自身を帳消しにすることができます。 そのため、開発者の会社を雇って、彼は自分が何を望んでいるかを非常に明確に理解しており、彼が望んでいるのは唯一の方法であり、それ以外は何もありません。 彼が時々これを正しく伝えることさえできないのは悲しいことです。この機会に、私たちはシリーズ「涙による笑い」からのジョークをたくさん知っています。 したがって、プログラマーは作業を行ってから、やり直し、やり直し、やり直しなどを行う必要があります。単にそのためにお金を払う「ディレクター」がいるからです。
プログラマーはかなりやる気をなくしています。 ここでは、たとえ非常に有能に設定されていても、タスクを遂行しています。すでにフィニッシュラインに到達しているように思えます-配信受信のひどい瞬間が来る方法。 そして、お金を稼ぐためだけに、多くの場合はあまり適切ではない小さなことをやり直す必要があるときに、一連の調整が始まります。 そして、タスクを設定する段階で「誤解」があったことが突然判明した場合、一般的には光の死体が始まります。 あなたが試して、プロジェクトに取り組み、そして彼らはあなたに言った：「それはここでクールなようです。 このようにしてください。」 そして、「いいえ、そうではありません。違うやり方でやってみましょう。」 そして、物語は「私に7本の赤い線を引く」ことから始まります...プログラマーの優れた精神組織は、このアプローチから何も気分が悪く、自信を持って仕事をするモチベーションは0から無限までの誇張スケジュールにかかっています。
なぜプログラマーは私たちと一緒に暮らすのですか？
秘密は簡単です-私たちは製品を「自分たちのために」作ります。これは、ユーザーの興味を引くと信じている製品です。 「みんな、あなたは何か間違ったことをしました。やり直しましょう」と言う人はいません。 当社の開発部門は、ビジョン、マーケティングの推奨事項、顧客レビュー、および他のシンパサイザーのアドバイスに基づいて、どのように何を行う必要があるかを決定します。 私たちには、自分が何を望んでいるかわからないが、指揮できるような「監督」はいません。
大きなストロークを含むロードマップがあります。 「3日間での5カ年計画」の状況なしに、作業ペースでそれに沿って進んでいます。 通常のスケジュール、時にはより激しく、時にはより単純です。 特定の時間帯の仕事については言及されていません-朝はヒバリ、フクロウが来ます-十分な睡眠をとる方法、そしてストップウォッチで立っている人はいません。 作業はスクラムに進みます-これは、チームワーク、結果に対する責任、製品の寿命を意味します。 ショーを計画しています。 私たちの場所にいるプログラマーの各チームは座っています。 周辺-ボード：議論、議論、思考、コルクするマーカー-重要なメモを投稿する。 注文に応じて収集した独自のライブラリがまだあり、定期的に補充しています。
創造的な従業員をやる気にさせるには、彼自身が仕事に満足していることが必要です。 そして、あなたはあなたのためにタスクを設定する人がそれを非常によく考え、アクセス可能な方法でそれを説明したという条件でのみ良い仕事をすることができます。 これが主な動機であり、お金以上のものを意味します。 私たちもよく支払いますが。 数が多い場合-プログラマーの給与が60 mp未満の場合、原則として存在しません。これは低いバーです。 トップは約120で、これは通常のスケジュールで落ち着いた、緊張しない仕事です。
そして、プログラマーをやる気にさせるもう一つの重要な秘密は、コーヒーはおいしいに違いないということです！
これが、私たちがプログラマーを気にする方法です。 私たちが望む残りすべて。 :)