スーパーナチュラルシリーズのディーンウィンチェスターのレプリカの無料翻訳
今書くのが流行になっているので、このトピックはこのトピックに対する部分的な答えです（代替の観点）
それで、例えば、初心者の起業家を持ちましょう。例えば、彼の名前をディマとしましょう。 産業や企業に執着しないために、余暇に彼は多色の円錐形のブッシュを作り、ナイルワニ（以下CVと呼ぶ）の性感染症を予防すると仮定します。 自宅にナイルのワニを持っている彼のすべての友人は、彼からHFを取得しますが、HFを使用するとき、ワニはより緑の肌を持つことに注意されました。 彼の友人は友人にマルチカラーのHFについて話し、ディマは追加のHFを購入するオファーを絶えず受け取り始めました。
歌詞から脱線しましょう-私たちには、アイデアや製品の小さな生産を持っている起業家がいます。 起業家は彼のアイデアを生産に発展させたい（小さな生産を大きな生産に変えたい）。 言い換えれば、私たちにはスタートアップがあります。
開発のためのお金はどこで手に入りますか？
1）お金を節約するために何年もの間、誰かの叔父のために働き、夕方には座っていくつかのスタートアップの仕事をする。
2）共有し、それらのためにお金を集める
3）銀行から融資を受ける
これが始まりであり、どこが終わりです -「MMM」の広告。 最後から始めましょう。
3）銀行から融資を受ける。 最近では、消費者ローンの貸出金利が実質的な100％を超えました。 これらは、機器、機械の購入のためのローンです。 少量のお金。
しかし、私たちにはスタートアップがあります。 それはすべて、プロジェクトの開発段階に依存します。
-プロジェクトが既に機能している場合は、検討する必要があります。 収益-費用-減価償却-ローンの推定利息-税金=純利益。 利息のみを支払いましたが、ローン本体を返済するのに十分な純利益がありますか？ そうでない場合は、ローンを忘れるか、別の銀行を探しに行きます。 その場合、他の2つのオプションを検討してください。
-プロジェクトがアイデア、既成の事業計画などの段階にある場合 すべてがより複雑です。 前の投稿で述べたように、せいぜい彼らはデポジットを要求し、最悪の場合彼らはさよならを言うだけです。 ディマは銀行に行き
1）お金を節約し、スタートアップを実装することは何もありません。 1つを除く 。 時間を逃している可能性があります。 時は金なり -有名なアメリカの科学者で政治家のベンジャミン・フランクリン（1706-1790）の作曲「若い商人への助言」（1748）から。
ディマはビールを飲むのをやめ、毎日5ルーブルを脇に置きます。 旋盤で5〜6年節約できます。 その間、彼は独自にHFファイルを研磨し、手動で水彩画でペイントします
2）さて、それはこの記事の本質であるため、意図的にこの段落を最後に残しました
したがって、私たちのスタートアップにとっては、プロジェクトのシェアのために条件付きで無料で働く専門家や
しかし、この文脈では、興味はありません。
それで
ほとんどのプロジェクトは、プロジェクトの財務的要素を考慮し始めることなく、これらの文書の分析段階で投資家によって破棄されます。
,
。 なんで？
申請書類
- アイデアの担い手の主な誤り（これについては、Habréの最初の投稿でこれを書きました）は、アイデアを高めることは人間の本性であるということです。 そしてあなたの製品は本当に人類を必要としますか？ このことについて、あなたが何を提供するか全く理解していないあなたの友人に尋ねてください。 あなたの製品に興味を持っていますか？ 説明は、最初の文書「プロジェクトの説明」を提供します。 ディマは長い間、青い目のブロンドの脳をマルチカラーHFの利点について急上昇させ、最終的に彼女は同意しました
- 次に、競合環境の分析を作成する必要があります。 市場に出回っている製品よりも優れている製品は何ですか。 他の誰がそのような製品を市場にもたらすか。 MacrohardやPopaTetradkaは、そのような製品の将来のリリースをすでに発表しているかもしれません。 それらと競争することは意味がありません。 HFを中国人労働者の作品とするとき、近くの入り口から
Vasyaの
、彼は彼らを飾るつもりはなく、実際、彼はワニの何も理解していません - 需要分析と市場価格予測。 パッケージ全体で最も難しい質問。 ここでは、業界報道、アナリストのコメント、外国の経験のレビューが私たちを助けます...または助けにはなりません。 さらに、いくつかのシナリオを考慮する必要があります。 正しい-良い、楽観的で落ち込んでいる
コストの正当化。 （これは本当に正当なものである必要がありますので、多くの機械が必要で、多くの清掃員など）-給与、家賃、材料、電気など - 彼は最も簡単な部分の1つに描かれているので、財務計算はそれほど悪くはありません 。 より高いものをすべて収集し、価格の需要を掛け、コスト、減価償却、税金を差し引き、毎年これを計算します。 さまざまなタイプの投資回収と同時にプロジェクトのコストを計算します。
- そして、スタートアップの潜在的な投資家のこの
山羊からお金が必要な理由を説明する小さいが重要な文書。 必要なものに加えて、ディマはまた、彼のスタートアップへの必要な投資のリストに、自動nosovyryalki、おもちゃの車、そしてサンタクロースのスーツの購入を含めました 。小さな予約があります。 プロジェクトのコストと必要な投資額を比較する
すべて-パッケージの準備ができました。
文書は
そして、答えが書かれた投稿で取り上げられたトピックについて議論しましょう。 投資家が必要とするスペースの割合はどこから来ますか。
- あなたは製品を売って、買う。 彼はあなたが誇張する価値を過小評価しようとしています。 通常の位置。
- スタートアップはリスクの高いスタートアップであるため（リスクが低く収益性の高いスタートアップの場合、投資家に行くことはなく、投資家は群衆の中にいることになります）、ほとんどの場合、彼の評価は悲観的なシナリオに従います。
- 多くのプロジェクトが撮影するわけではないので、撮影する人は失敗する人にお金を払わなければなりません。 貸し出しのように、真の借り手は常に借金を返さない人に支払います。 したがって、そのようなプロジェクトに必要な収益性は非常に高いです。
人生からの例。 私の友人はFBのゲームを開発しています。彼はビジネスエンジェルと呼びましょう。彼の会社を評価するときに必要な収益率は50％でした。 50％が何であるかを計算し、そのような投資家がそのような会社をどのように評価するかを見てみましょう（割引キャッシュフローの理論への小さな余談）
スタートアップリーダーがスタートアップの次のキャッシュフローを予測し、投資アナリストが1年間-150人のtugriks、そして15％の増加で彼に同意したとします。
150.00
172.50
198.38
228.13
262.35
301.70
346.96
399.00
458.85
527.68
必要な利回りが50％のこのようなビジネス（スタートアップ）のコストは、400人のtugriks（そうですか？）です。 スタートアップマネージャーが200 MNTの投資を望んでいる場合、 正気なビジネスエンジェル（ベンチャー投資家）は会社の少なくとも50％を望んでいます。 - 会計または税務会計、特許保護、スタートアップの製品の販売方法を知っていますか。 以前に書いたように（Habréの最初の投稿） 、製品がどれほど素晴らしいものであっても、販売できない場合、価格は0です。 しかし、投資家はこれをすべて提供できます
そして、どんなにひどい見た目であっても、投資家の立場は正当化されることがわかりました。 アイデアを思い付くことがはるかに重要であると思われるため、実現するのは困難です。
しかし、子供を育てる（会社を自由水泳の段階に連れて行く）ことは、想像するよりもはるかに難しいです（アイデアを考え出す）
ふ...ここで書き終えて、あなたはそれを読んだ。 一方、Dimaは、性的倒錯のために、AdidosとJennifer Lopezのスニーカー、Jeanne Friske、Dima Bilan、Dolly the sheep（下線）の会社の0.00000000001％に対して10億ドルの現金を受け取りました。
あなたのビジネスからの天使のための出口戦略。
まあ...彼はあなたが死を離れるまで悲しみと喜びであなたと一緒にいません。 彼の関心分野は会社の営業活動ではなく、彼はあなたの株式を保有する機関投資家（私はこの言葉を発音することはできません）ではありません。 最後までみんなでそうなると見積もる。 最終的に、彼はさらなる投資のためのお金を持っていません。 ここでは、一定期間後に退職するなどの理由があるのかという質問に答えます。
-各業界のビジネスを確立するための時間を巧みに確立します
-投資家は、X年間、彼が何もしなかった場合、ビジネスは面白くないと認識されると考えています
まあ、もちろん、私たちの場合、最初のポイントになりたい
そしてもちろん、投資家は愚か者ではなく、最終的にあなたのスタートアップの株式が売られる価格で（ストップ...その時までにはスタートアップではなく、成熟したビジネス）、将来のあなたのビジネスからのすべての潜在的な収入が生まれます。
頑張って コメントで喜んで質問に答えます